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公司的外部索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制.公司治理层次上财务方面的事务和运行机制可划入财务治理范畴.财务治理就是指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯,利用经济激励与约束机制对公司实施的控制.作为高级财务管理者,其在公司治理,特别是在财务治理中将发挥重要职能作用.尤其是财务治理是高级财务管理者义不容辞的职责.

第二,财务战略与计划管理.财务战略与计划是公司战略管理和计划管理的核心.特别是在现代公司管理体制下,财务管理的中心地位决定了高级财务管理者必须将财务战略与计划纳入到整个公司战略与计划管理之中.没有科学的财务战略与计划,就没有科学的公司战略与计划；没有科学的公司战略与计划,就没有公司的长期、健康、高效发展.

第三,财务协调与控制.协调与控制是管理的一般职能,而这个职能对高级管理者更重要.财务协调与控制是财务管理的一般职能,而这个职能的发挥关键在于高级财务管理者.作为高级财务管理者,不仅要协调财务治理与其他治理的关系,财务管理与其他管理的关系,而且要以公司财务目标作为标杆,控制各部门、各子公司的财务活动及其结果.

第四,财务评价与激励.财务评价与激励是权衡公司业绩与相关者利益的重要手段.由于公司的业绩最根本的是财务业绩,相关者利益实质上是财务分配,因此,公司评价与激励的关键在于财务业绩评价和财务激励.高级财务管理的重要职责就是要对公司利益相关主体的综合财务业绩进行评价,并以此作为奖惩的依据,以激励各部门、组织责任人的行为,最终保证公司目标和财务目标的实现.

4.高级财务管理体系与内容

（1）基于价值的管理

财务管理的本质与目标决定了现代公司财务管理,特别是高级财务管理,就是基于价值的管理.财务管理的本质是对资本的运营；财务管理的目标是资本的增值；资本的内涵、计量及运营都直接表现为价值形式；因此,基于价值管理是高级财务管理的基本内容与基本要求.基于价值的管理的目标是创造价值.基于价值的管理就是使公司的管理决策要与股东的根本利益协调一致.当然,影响股东价值的因素有许多,要创造价值,就必须明确股东价值创造与各影响因素之间的关系.基于价值的管理正是对影响或决定股东价值的关键因素进行管理.基于价值的管理包括基于价值的治理、基于价值的经营和基于价值的控制三大部分.

（2）公司治理与财务治理

基于价值的公司治理是以创造价值和实现价值增长为目标,使价值增值和实现价值最大化的理念贯穿于公司治理的过程,从而保证基于价值的管理处于正确的运营轨道而进行的公司治理结构设计.从公司治理所包含的具体内容来看,我们可将公司治理分解为：财务治理、业务治理、人事治理、市场治理等几个方面,其中,公司财务治理是公司治理的重要内容和主要方面.基于价值的公司治理的核心问题是财务治理问题.公司财务治理从财务的社会属性（产权契约关系）出发,以财权为主要逻辑线索,研究如何通过财权在企业内部的合理配置,形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排,以期达到维护投资者或利益相关者利益的根本目的.因此,从本质上说,财务治理是一个关于公司财权配置的合约安排.

（3）资本经营与企业重组

在基于价值的管理中,围绕资本及其增值进行的资本运作或营运,就是资本经营.资本经营是基于价值管理的核心与关键.我国企业经营管理经历了生产经营、商品经营、资产经营和资本经营几个阶段,基于价值的经营决定了资本经营在现代企业经营中的地位.资本经营从内容上包括资本存量经营、资本增量经营、资本配置经营和资本收益经营.这些经营的本质都是以资本增值为目标,以资本运作为手段,通过对资本资源的合理配置与有效利用,实现价值创造,包括股东价值创造和企业价值创造.

资本经营从形式上包括资本扩张经营和资本收缩经营,直接体现为企业的重组,如对资产的重组、负债的重组和股权的重组.

（4）管理控制与风险管理

“管理可被看成是这样一种活动,即它发挥某个职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标”.管理是一种活动,管理控制是一个过程.管理是为有效地实现某个目标的一种活动,管理控制则是为保证这种活动及目标实现的过程.高级财务管理者为了实现公司目标和财务目标,必须进行管理控制.

该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00155829.html

基于价值的管理控制是公司管理控制的关键.基于价值的管理控制是围绕价值创造与资本经营所进行的控制.管理控制系统的要素包括：控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流、监督控制.进行管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤.

基于价值的管理控制实际上也是风险导向的管理控制,加强全面风险管理是管理控制有效性的关键.企业全面风险管理包括控制目标设定、风险识别、风险评估、风险应对等环节.

（5）国际财务与集团财务

现代公司的组织形式日益复杂,公司发展的集团化特点和面临的全球化市场运作,使公司财务管理,特别是高级财务管理必须重视国际财务管理和集团财务管理的特点.

国际财务管理与一般公司财务管理一样,都要涉及公司的投资、融资以及股利分配决策、公司的日常财务管理等内容.但是,由于国际财务管理所面临的是一个全球一体化的、具有不完全性的国际市场,面临着特殊的政治风险和外汇风险,这些特殊性决定了国际财务管理特殊的研究内容.国际财务管理的对象是跨国资金运动和国际财务关系,内容包括国际筹资管理、外汇风险管理、国际投资管理、跨国公司内部资本转移等等.

集团财务管理的特点主要体现在：企业集团的核心层（核心企业或集团公司）有两个不同范围的管理主体,即集团公司本身的财务管理和集团公司作为母公司或控股公司对所属公司的财务管理；企业集团财务管理体制存在两个层次,即企业集团与其投资者之间的财务关系和企业集团内部财务管理体制；企业集团财务管理模式发生三个转变,即从封闭型管理向开放型管理转变,从生产经营型管理向资本经营型管理转变,第三,从静态管理向动态管理转变.

财务管理自考毕业论文怎么写
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