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3719;得最多的经济效益.工程的成本管理是有一定的实际时效的,因为随着土木工程施工的开展,会有很多无法确定的因素,使到工程的投入资本增加.因此,工程的管理方,一定要对这些因素进行动态的跟踪以及把握,并且要找出促进成本增加的相关因素,对这些相关的因素进行控制和应对.

有效率的成本管理应该是一项有计划并且有目的的管理工作,我们要按照科学的方法对于工程的成本进行预算,但是也要有计划地对工程的实际成本产生进行跟踪了解.要把成本的管理责任进行有效的细化,落实成本控制的责任,要有对应的部门和对应的负责人进行跟进.土木工程的施工过程中,施工企业要根据相关的情况,对原材料的购买、人力资源成本的支出以及相关的项目支出的预算进行换届管理,一定要落实定额管理的计划,并且及时地进行定额核算,保障施工企业不会因为施工产生亏损.

参考文献：

1.罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技,　2　0　0　7（7）

2.袁家豪.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].广东建材.2005.（9）.

3.韩锟.工程项目管理发展趋势与应对策略[J].建筑经济.2005,2.（268）.

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