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关于质量管理类论文范本,与航空公司维修现场质量管理相关毕业论文模板
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55;体内容包括：启动专项监察的背景、专项监察的实施方式、专项监察预期所要达到的目标、监察所要持续的时间等等因素.专项监察需要专门的人才,因此在启动专项监察时,应根据具体的监察任务对监察工作人员进行有针对性的培训,使其明白此监察的要点以及工作要领.在专项监察结束之后,由专门负责人提交此专项监察的报告,存档以备案.本篇论文url http://www.sxsky.net/guanli/00192304.html
4、每月召开维修现场监察工作会议,对本月的监察工作进行回顾、点评,并对下个月的监察工作提出具体可行的部署.同时针对监察工作中遇到的问题,进行讨论,促进现场监察工作人员之间的沟通以及交流,促进其监察技术的提高.
(五)提升质量代表管理
提升对于质量代表的管理对于航空公司维修现场质量管理来说也是相当重要的.关于如何提升质量代表的管理,要首先明确质量代表工作的职责以及范围、并维护质量代表工作的独立性以及权威性,协调质量代表与维修分部干部员工之间的关系,对于质量代表工作中所遇到的难点和重点问题通过协商的方式进行解决,关于质量代表定期巡访的方案的实施要严格落实.
为了切实的了解质量代表的实际工作情况,体会其工作中的难点,更深的了解维修部门质量监察、质量监督等安全管理工作的现状,需要坚持以下原则：1、质量代表定期巡防的人员组成主要是质量控制室的经理或者由经理所指定的特殊人员,巡防时间由维修总部以及各个维修分部协商确定,但是为了加强监察,原则上至少要确保每月每个分部进行一次巡防.2、在巡防的方式上,主要采取巡访者与质量代表或者分部负责经理双方会谈,巡防者、质量代表、分部总负责经理三方会谈,巡防者与分部员工进行座谈、巡防者与质量代表一起执勤等方式.3、关于巡防的内容,主要包括质量代表的工作情况、维修分部质量监督及监察等安全管理的现状、质量代表工作中所存在的困难及其不足、协调质量代表与分部管理人员和工作人员之间的关系、解决质量代表在工作中遇到的的问题.
（六）增进各质量代表之间的沟通、交流,推行质量代表轮岗监察
质量代表在一个维修分部监察时间久了,不免会产生诸多的弊端,比如：监察工作觉察度降低、腐败等,为了更好的推行质量监察,提升质量代表监察的工作效果,推行质量代表轮岗制度就显得尤为重要.
关于如何推行,主要做到以下几点：1、质量代表轮岗监察的编排由监察组以及审核组共同通过协商的方式确定,要充分征求质量代表即当事人的建议.至于执行,可以采取两地之间对调的方式,当然为了增加质量代表的工作经验,更深的体会不同环境下监察工作的重点及任务,在安排轮岗时,可以将南方的质量代表调到北方,即派驻方向尽量避免环境太过相似.派驻的时间应该尽量避免在该部门内审的时间内.2、维修分部的内审应尽量安排在质量代表轮岗之前,以便利其他地方的质量代表可以针对内审内发现的问题进行整改、追踪以及反馈实施效果.轮岗期一般以一个月为限,也可以根据具体情况缩短或者延长.3、质量轮岗监察的结果应该结合当地维修分部的内审,使其二者共同进行.即在一地质量代表前往另一地进行质量监察时,总部可派一名工作人员与其同行,并由其二人组成内审小组,来完成对于驻地的维修分部工作的审核,审核时间一般为一周.
三、总结
随着航空工作面临的维修任务越来越重,加强对维修现场质量管理的探究就变得越来越重要.通过制订《质量监督管理管理程序》、设立维修分部质量代表、推行维修分部质量代表轮岗制度、提升现场监察质量、提升质量代表管理、成立质量监察和监督两条职能线等措施,来加强对于维修现场质量的管理,不仅有效的提高了航空公司维修现场质量管理的水平以及安全现状,更为重要的是保证了旅客出行以及货物运输的安全,促进了航空业的高速发展.
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