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工程预算类有关论文范文文献,与石油企业建设工程预算管理探析相关论文参考文献格式

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1;的改变,也涉及到“量”的变化,在具体管理工作中,首先要分析为什么会出现这些变动,再根据原因来寻求解决措施,及时控制或分解可能出现的风险,不偏不倚,让工程的报价始终保持公平公正与良性状态.预算工作者要体现预算编制的动态性,就应当加入到相关项目的施工工作和管理中,保证预算的全面与完善.而工程项目的管理人员在具备专业技术知识与管理能力的同时,也应该要了解经济常识与工程预算基础工作,才能加强工程预算的动态管理.

(四)加强工程预算的统筹管理

不同的主体（设计单位、施工单位、建设单位等）对同一工程预算的理解与应用是不同的,甚至出现相互矛盾与冲突的情况.而在工程预算的管理工作中,必须顾及到各个主体的不同利益,不能有偏颇和侧重,保证预算的统筹规范、公正透明.在这个过程中,建设单位要统领好整个工程项目的管理工作,具备统筹观,联系、辩证地看待相关主体利益,尽量整合、平衡各方需求,同时做好设计的限额控制、节约施工的投资成本这两方面工作的整合.具体方法如下：（1）考核限额设计的力度要加强.前面已经说过,作为工程项目的源头,在工程项目设计时如果能做好合理的限额控制,对之后的项目成本影响是非常重大的.投资估算要及时修正,设计概算要做到合情合理,设计人员要有高度的责任感以及强烈的经济意识,才能让之后的预算管理起到事半功倍的效果.（2）控制好施工中涉及的投资额度.通过严格合同管理、规范设计变更,加强工程预算的监管力度.（3）做好成本分析与管理工作.要提高各项成本的核算准确率,将工程造价控制在合理范围,保证企业的盈利,提升工程项目的整体效益.

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企业要重视工