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关于财务战略相关论文范文检索,与公司财务战略实施评价改进策略相关论文答辩
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#30340;效率.企业想要有效的实施财务战略,就必须建立起完善的预算控制机制,也就是把企业规划的发展目标和具体的发展政策细化到实际的工作中.N公司基于获利以及提升自身水平的考虑,应该冲破旧有财务职能的框框,把企业看做是一个有机结合的整体.基于上述原因,N公司必须提升对企业内部管理的协调能力,切实做好财务管理的规划、落实、监督以及协调工作.只有借助这样的改变,N公司才可以激发每个职能部门以及下属单位按照企业的总体战略规划踏踏实实的做好本职工作,进而平衡好企业投资者与经营者之间关于战略决策与具体实施之间的关系.另外,上面提到的企业管理格局要求企业设定管理工作的主线,即预算管理,它把N公司每个部门的预算管理工作以及所有单位的实际生产经营活动有效衔接起来,从而提升公司的管理效率以及经济效益.（二）完善财务战略实施的建议
（1）资金管理方面.一是提升对公司融资渠道拓展的开发力度,进而保证公司能够获得战略扩张所需要的巨额资金.二是在源头上控制好公司的盲目投资现象,具体表现在控制好企业所有项目的实施过程,改善公司的项目管理机制.三是完善并优化公司当前的投资决策以及管理运作流程,借助提升调研与科学论证工作的力度,提升对公司投资的全面管理以及控制.四是以公司的战略角度来分析公司具体的税收安排,尤其是国家现在已经统一了对内外资企业征收所得税的方法.科学、合理、合法的降低公司的税收开支,能够有效降低公司面对的税收管理风险.
（2）全面预算管理方面.公司当前还没有建立起多级别、多层次、全体员工参与、科学的全面预算管理体系；对于预算的分级管理来说,预算编制没能进行针对性的分层；预算未能实现与核算系统的衔接,导致无法实时控制预算的具体执行.公司需要完善基于现金流量预算的预算体系,提升公司对投资预算以及经营预算的控制力度,从而平衡好公司的资金管理工作,避免出现企业投资远超预算的情况.
（3）内部控制以及风险管理方面.需要建立起有效的内部控制以及风险管理体系,科学的进行风险识别、评测、应对以及控制,从而为公司提供能够规避风险的机制.
（4）人才培训方面.财务工作始终还是要靠财务人员来完成,高素质的财务人才团队是确保公司实施财务战略的重要条件,公司应该建立起专业的高素质财务团队,进而推动公司财务管理工作的改革.对于不同岗位的会计人员进行针对性培训,选出基层单位财务工作的负责人,从而方便公司进行工作的核查与沟通.提升对财务会计人员的专业培训力度.具体可以进行短期培训：培训业务技能以及专业知识；中期培训：业务技能拓展与专业知识的深挖；同时激励财务会计人员进行不断地自我提升与深造.
（三）构建多元评估方法N公司使用的是综合绩效评估方式,即平衡计分卡模式,评估的指标里不但包括普通的财务指标,还包括非财务指标.
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（1）财务业绩,主要指的是产品的质量、生产效率、资金使用效率等方面,从而考查企业的运营效率、战略实施情况等,如果没有对上面的指标进行科学评估,企业也就偏离了财务战略的大方向.对财务业绩进行的评估,基本上会由以下三方面入手：企业实际的盈利能力、营运能力、偿债能力.
（2）顾客,对于企业来说,顾客对产品及服务的真实评价能够有效体现市场需求的变化趋势,只有不断调整自身的经营策略,满足顾客的真实需求,才能最大化产品的价值,从而获得企业持续成长的动力.因此,企业必须重视顾客对产品及服务的真实反馈.
（3）内部经营,企业想要提升自己的经营业绩就应该控制好内部的经营,通过这样的有效控制,还能提升顾客的满意度以及企业的价值.总体来讲,内部经营的过程根据价值链能够分成三个步骤：创新、经营以及服务.对于创新来说,企业应尽量找出顾客的潜在需求,之后基于这种需求创造出相应的产品以及服务.对于经营来说,也就是企业生产产品以及提供服务的全过程,并最后通过市场交到顾客的手中.从公司的角度来看,保证产品质量以及控制经营成本是最核心的任务.
参考文献：
[1]李娜、李建华：《基于企业价值的财务战略管理研究》,《嘉应学院学报》2009年第2期.（编辑杜昌）
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