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监理工程师类有关论文例文,与如何管理IT项目监理部?相关论文开题报告
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的特殊问题随时制定特殊措施.7.公司领导小组监督和指导总监理工程师建立可追溯的服务质量的记录体系,严格执行现场服务信息记载检查的有关要求,做到监理服务质量“凡事有据可查”.
8.公司领导小组监督和要求项目监理部的一切活动均做到事先有要求,事中有检查,事后有结果,不留空白,闭环运行.
9.公司领导小组定期进行质量回访,按质量体系文件要求,每半年一次向业主发出“业主监督建议卡”,征询业主对公司监理服务的意见,不断改进和提高监理服务质量水平.
经济措施
1.公司建立各部门经济责任制,将监理服务质量目标层层分解,各部门收入与本项目工程质量和业主评价挂钩.
2.公司总经理与本项目总监理工程师签订监理服务质量奖罚责任书,加大总监理工程师的责、权、利.
3.本项目监理部实行半年初评、年终总评,考核评价每个监理人员服务质量,建立奖罚分明和优胜劣汰的激励机制,调动每个监理人员的积极性.
4.监理人员严格遵守公司《监理工程师守则》和公司《廉政建设责任制实施细则》,坚决杜绝向承包商借钱和吃、拿、卡、要行为.
合同措施
1.公司与项目监理部每个成员签订本项目质量、进度、安全、投资监理目标责任书.
2.公司与项目监理部每个成员签订廉政建设责任书.
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IT项目监理组织的四大特点
IT工程建设现场项目监理部的组织形式有别于一般的政府机关、企事业团体、社团组织和军事团体等.实践证明,在IT工程项目实施过程中,由于现场项目监理部组织形式的特殊性,决定了IT监理公司领导层必须重视和加强对它的监督、管理和指导,否则它就会像断线的风筝一样,随风乱飘,往往会给工程建设和公司带来无法估量的损失.
1.组织的目的性
IT项目监理部是为了完成项目总目标和总任务而建立的,因而项目目标是决定其监理组织结构和组织运行的最重要因素.IT监理公司领导在决策委派总监理工程师及组建现场监理部时,要充分考虑到组织成员的责、权、利,以及他们之间的合作关系,明确项目监理组织中的任务和职责的层次,工作流、决策流和信息流,以及其他的特殊要求.
2.组合的临时性
每一个具体的项目都是一次性的、暂时的,所以IT项目监理部组织也是一次性的、暂时性的,具有临时组合性特点.通常监理组织机构在项目启动前建立,并在项目竣工验收、审计完成后解体,伴随着该项目的结束而终结.其基本原则是因事设人,根据项目的任务设置机构,设岗用人,事毕及时调整,项目组织解散,人员调往其他有需要的项目组织.
3.组织的柔性
IT项目监理部组织要有机动灵活的组织形式和用人机制,是一种柔性组织,具有高度的弹性、可变性和灵活性.其组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定.它不像其他组织那样有明晰的组织边界,采用不同的项目组织策略和不同的项目实施计划,就会具有不同的项目监理机构组织形式,如职能式、项目式和矩阵式等几种组织形式.职能式结构有利于提高效率,比较适用于规模较小的IT工程项目,项目式结构有利于取得效果,比较适合于规模大的IT项目或多项目监理,矩阵式结构兼具职能式和项目式两者的优点.
4.组织建设的规范化
IT项目监理部要想对IT工程项目实施过程的监督管理做到制度化、规范化、科学化,首先要求其组织机构内部管理理顺、线条明确,各个岗位职责明确,监理工作要有规范有程序,做到有据可查、有法可依.组织建设的规范化要通过一系列的内部管理制度和工作制度来保障.
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