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关于电子商务企业相关论文范文,与B2C电商混战下的物流模式比较相关论文查重
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跨国企业管理物流的通行做法.按照供应链的理论,将不属于核心业务的业务外包给从事该业务的专业企业去做,这样从原材料供应到生产,再到产品的销售等各个环节的各种职能,都是由某一领域具有专长或核心竞争力的专业企业互相协调或配合来完成,这样形成的工业链具有最大的竞争力.2.2第三方物流模式优劣势分析
2.2.1第三方物流模式优势分析
在竞争日趋激烈、社会分工日益细化的经济背景下,第三方物流模式对于电子商务企业而言,具有以下四方面的优越性：
（1）集中精力于核心业务.由于物流不是电子商务企业擅长的领域,也不是企业发展的重点,也构不成企业的核心竞争力,因此,将物流业务进行外包可以说是一种比较理想的选择.同时,企业也把自身的主要资源集中在核心业务上,把物流等辅助功能留给物流企业,这样企业就可以集中资源,培育其核心能力,大力发展核心业务.
（2）降低物流成本.电子商务企业采用第三方物流模式可以有效地降低物流成本,主要表现在两个方面：一是减少固定资产投资,加速资金周转；二是规模化、专业化、信息化等优势的发挥会降低物流运作成本.
（3）提供灵活多样的专业化服务.专业化的第三方物流企业可以利用其健全的物流网络、先进的物流设施和专业的运作能力,为电子商务企业提供灵活多样的专业化服务的同时,带给消费者灵活多样的高品质服务,为客户创造更高的客户让渡价值.
（4）区域覆盖度较深.由于第三方物流企业可以整合社会资源实现规模效益,第三方物流企业可以在其优势区域加大物流网络的构建,使其更完善.因此,在第三方物流模式下,电子商务企业可以通过第三方物流企业纵深扩大消费者对象范围.
从经济社会发展、专业化分工的角度看,第三方物流必将成为社会发展的主流,第三方物流可以有效地整合社会资源,最大限度地实现资源共享.从长远来看,采用第三方物流是电子商务企业选择的物流模式的趋势.
2.2.2第三方物流模式劣势分析
在当前我国网络购物环境以及第三方物流企业先进性水平有限的情况下,电子商务企业选择第三方物流模式还是具有一定的风险性,主要表现以下几方面：
（1）不能直接控制物流过程.电子商务企业将物流业务外包给第三方物流企业时,就意味着不能像自建物流那样可以对物流各环节的活动进行自如的控制了,物流的服务质量与效率不一定得到完全的控制与保证；在供应链中,由于过分依赖供应链伙伴,容易受制于人,在供应链关系中处于被动地位,供应链的控制能力差,对第三方物流企业的依赖相对增强.
（2）服务水平亟待进一步提高.由于在网络购物环境下,电子商务企业选择的第三方物流企业以配送、快递业务为主,然而,我国相关法律、法规并不完善,该方面行业从业人员整体素质水平偏低、设施设备落后,因此,在直接为消费者提供物流服务的过程中,往往由于操作的不规范性、服务意识差等原因,导致配送、快递业务方面第三方物流企业整体服务水平较差.
（3）响应速度慢.电子商务企业在采用第三方物流模式后,相关的物流业务交由第三方物流企业处理,使得电子商务企业不能单独根据自身的促销、节日活动等制定完全符合企业自身发展需要的计划,而第三方企业也不会单独针对某一家电子商务企业做出较大的调整；加上双方站在不同的立场上,使得沟通协调的有效性大大降低,最终的结果是第三方物流企业不能及时有效地对电子商务企业做出反应.
（4）物流信息得不到及时有效的反馈.第三方物流企业的信息服务平台并不能与电子商务企业的服务平台实现无缝对接,往往网站上显示出来的物流信息滞后于商品物流过程中的真实情况,电子商务企业与消费者不能及时掌握商品的物流状态.（5）优势区域范围广度不足.在我国,仅中国邮政速递一家企业可以延伸到中国的任何一个角落,其他的第三方物流企业很难实现全国范围内的有效覆盖,即使在其业务覆盖区域往往也只是延伸到县域级别,这与我国网络购物消费者的广泛分布形成了极大的反差,因此,电子商务企业需要根据第三方物流企业的实际情况,选择多家企业在全国布局,增加了物流的不确定性.
（6）资金回笼慢、有风险.很多第三方物流企业为电子商务企业提供代收款业务,但是由于操作上的问题,代收款项往往不能及时回笼,降低电子商务企业的资金流动性增加经营风险.甚至有些信用不好的第三方物流企业出现卷款、物消失的情况.
我国第三方物流总体尚未成熟,没有达到一定的规模化与专业化,缺乏合格的专业人员设计、评估物流系统,提供的服务质量尚不能满足外包方的需求,成本节约、服务改进的优势在我国并不明显.
3物流联盟模式
3.1物流联盟模式概述
物流联盟模式是一种介于两者之间的物流组建模式,可以降低前两种模式的风险,且企业更易操作.物流联盟模式是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作.电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或多家物流企业进行合作,或多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务,为了实现长期的合作而组合到一起的组织方式.
然而,由于客户数据属于电子商务企业的核心资源,因此,在B2C电子商务企业中几乎很难找到物流联盟模式的案例,这点也是值得众多专家、企业家深思的地方,或许电子商务企业可以在这方面开拓出一片天地.虽然在电子商务企业与物流企业的合作中,我们可以发现一家物流企业在配送几家电子商务企业的商品,然而从实质上看,这并不是联盟的真正形式,这种合作的背后仍然采用的是一对一的合作方式.
3.2物流联盟模式优劣势分析
3.2.1物流联盟模式优势分析
电子商务企业与物流企业进行联盟的优势主要体现以下几方面：
（1）降低物流成本.电子商务企业可以通过物流联盟模式的形式有效地降低自建物流所需的巨大成本,同时借助于物流联盟的规模、专业化优势有效降低物流运作成本.
（2）提高服务水平.在物流联盟模式下,组建的联盟企业可以借助于电子商务的资金优势,配置专业、先进的物流基础设施设备,规范物流操作,培养企业员工良好的服务意识,从而提高电子商务的整体服务水平.
（3）扩大区域覆盖范围.借助电子商务企业巨大的销售规模以及雄厚的资金、技术实力,联盟物流企业可以逐步扩大其覆盖范围,进一步完善其物流网络布局,深化物流覆盖度.
（4）专业化的物流服务.联盟物流企业属于第三方物流企业,可以通过组建专业化的物流队伍,针对电子商务企业的发展要求提供具有针对性的专业化服务.
3.2.2物流联盟模式劣势分析
物流联盟模式并不是完美的模式,同样具有自身的不足,主要表现为：
（1）初期选择成本高.物流联盟模式的建立并不是件轻松的事,电子商务企业需要建立有一套完善的选择物流企业的标准体系来衡量物流企业提供的服务是否能够满足电子商务企业的需求.
（2）控制权问题.对于在物流联盟中的领导控制地位一直是合作双方纠缠的问题,谁也不想轻易放弃自己在联盟中的主导地位.
（3）合作方式问题.目前联盟合作的方式主要有两种,股权式联盟和契约式联盟,这两种联盟方式各有自身的利弊,这对于电子商务企业、物流企业而言都是一个头疼的问题.
（4）合作稳定性问题.联盟的稳定性一直是相关专家学者研究的重点,解决的方式也存在多种情况,然而,面对风云瞬息万变的电子商务市场,电子商务企业、物流企业组成的联盟很难在较短的时间内实现战略调整,从而影响联盟的稳定性.
4B2C电子商务物流模式综合比较分析
虽然国外研究表明采用第三方物流模式是解决电子商务物流问题的最佳模式,但这需要建立在第三方物流充分发育和完善的基础上,物流一体化这种物流模式对于目前我国网络购物环境下的电子商务企业而言还言之尚早,我们需要结合当前电子商务物流的发展现状,认真比较分析自建物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式这三种物流模式,选出适合电子商务企业发展的物流模式.
该文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060224857.html
就我国物流业发展的实际情况来看,主要存在
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