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益,任何违背其利益的行为最终也会对自身的商业经营造成严重影响.

北美油气投资对于中国民营资本而言是种全新的挑战,不仅需要在石油专业技术领域进行积累,更需要有全球化的视野和现代化的发展理念来规划自己的扩张战略.在这一基础上,清晰自身的定位,制定自己的战略管理路径.

事实上,任何一个国际石油巨头在其投资和扩张背后都有强力的战略管理痕迹.以埃克森美孚为例,自从上个世纪末开始,战略管理便逐渐占据埃克森美孚的核心地位.在埃克森美孚,每一个重要的投资发展决定,公司管理层必经过“深思熟虑”,即使是在油价上涨,业绩蒸蒸日上的大好环境下,决策者仍然能抗拒诱惑“集中注意力、保持克制”,力求使所参与的项目获得可观的回报,这是其一贯坚持的原则.

而在做投资计划时,埃克森美孚考虑的投资年限会比较长,有的甚至长达20-30年,为此埃克森美孚制定了严苛的投资审核流程.

对于那些励志要成为扎根北美的油气行业的民营资本而言,“美国梦”不是一夜暴富的虚幻,而是长期耕耘和沉淀的志向.

“我始终觉得,民营企业肯定是市场最具有活力的,一两家民营企业算不了什么,但是上百家加在一起就不得了,民营企业(联合)走出去,方式不受限,大家都参与进来,共同把公司做大做强,这不是不可以的.”龚家龙向记者说道.

这不能不让人们回顾埃克森美孚等巨头的前身——标准石油公司,这家历史上巨型石油托拉斯公司最初也是洛克菲勒联合了无数炼化企业通过复杂的股权协议建立起来的.

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