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灰分有关论文范例,与煤炭质量精细化管理战略的相关毕业论文
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能较近合同要求,且不突破合同规定,尽最大努力减少质量过剩,确保产品质量合格稳定,从而实现质量指标的经济效益最大化,规定了末精煤灰分、水分考核区间分别为8.0%―9.3%、10.00%―11.20%,保证了煤炭产品质量指标的下限,同时提高考核上限,使选煤厂大胆操作,尽可能的提高煤炭产品质量指标,减少因超标造成的扣分风险,同时对于接近合同指标要求的每一批产品进行加分,如末精煤水分8.7±0.2%可加0.5分,鼓励选煤厂提高煤炭产品质量.3.2末精煤水分质量控制
（1）根据合同要求加强末精煤离心机与浮选精煤加压过滤机单机检查,严格产品水分指标的检测、调整与控制,确保末精煤最终水分指标合格与稳定.
（2）增加末精煤离心机添加变频器,根据煤质与处理量变化以及精煤脱水离心机筛篮磨损情况,及时调整离心机转速,从而调整末精煤水分指标,确保稳定合格；合理调整、控制浮选精煤加压过滤机加压仓的压力,调整浮选精煤水分指标；在溜槽、煤仓入口处采取有效措施,尽可能将浮选精煤均匀地分布在末精煤中；从而有效地控制最终产品水分,从而提高企业效益.
3.3末精煤灰分质量控制
（1）末精煤合同要求灰分指标为≤11.00%,实际生产中时而出现灰分低于10.00%的现象.产品灰分指标过低必然导致精煤回收率下降,要生产既定数量末精煤,必然要增加末原煤入洗数量,从而增加煤泥水处理环节的负荷与费用,造成生产成本增加,企业经济效益下降.因此集团公司加大末精煤灰分指标的控制,加强生产工艺环节的操作,各厂进行小指标竞赛,即对质量岗位司机进行指标竞赛,各质量岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多,通过竞赛活动的开展,更好地控制各生产环节的指标,减少洗选过程中的损失,保证产品质量合格,尽可能稳定控制在比合同指标富裕较少的范围内,有效地减少质量过剩,维护企业合法利益.
（2）通过加强检测检验工作,及时掌握原煤质量与产品质量的变化动态,以便及时调整操作参数；加强岗位技术培训,提高操作人员的操作水平与应变能力；采用先进的洗煤技术与设备,提高自动化水平,减少人为因素影响等手段,确保产品质量合格稳定.
通过以上措施的实践,该集团下属选煤厂的末精煤水分自2007年以来,已达8.6%和7.6%；选煤厂末精煤灰分自2007年以来,已达10.55%.末精煤产品质量指标情况均接近合同指标,尽可能的避免了末精煤产品质量过剩现象的发生,达到了精细化管理的目的.
4效益计算
4.1末精煤产品质量控制效益计算
4.1.1末精煤产品水分控制效益计算
选煤厂一2007年至2009年的末精煤水分分别是8.3%、8.4%、8.5%；选煤厂二2007年至2009年的末精煤水分分别是6.0%、6.7%、8.2%；选煤厂三2007年至2009年的末精煤水分分别是8.2%、8.3%、8.5%.
根据式（1-1）得出该集团选煤厂在控制末精煤水分指标至少可以增收14.12元/吨末精煤.
4.1.2末精煤产品灰分控制效益计算
选煤厂一2007年至2009年的末精煤灰分分别是10.70%、10.68%、10.78%；选煤厂二2007年至2009年的末精煤灰分分别是10.44%、10.83%、10.63%；选煤厂三2007年至2009年的末精煤灰分分别是10.65%、10.43%、10.23%.
根据公式（1-2）计算得出控制末精煤灰分,选煤厂平均可增效5.2元/吨末精煤.
5小结
经计算,通过煤炭产品质量精细化管理战略的研究与实践,是提升煤炭产品效益的一个重要途径.在实施“煤炭产品精细化管理战略”的过程中,使煤炭产品质量管理的规范性与创新性相结合,具有把企业引向成功的功能和可能.
另外,煤炭产品质量精细化管理战略也是提高企业管理水平的一个重要方面.通过充分挖掘产品质量中的潜力,是煤炭资源合理、充分利用的一种有效手段,对同行业具有较强的推广和借鉴价值.
作者简介：
叶苗（1976-）,女,河南封丘,专科,助理工程师,矿山专业,现在河南能源化工集团永煤公司生产部选煤煤质处从事煤质管理工作.
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