经营管理类毕业论文提纲,与煤炭行业在基层开展提升管理活动之我见相关论文范文

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[关 键 词 ]提升管理活动；意义；作法

一、提升“安全管理”新内容,拓展“找、抓、促”活动新内涵

写经营管理论文的方法
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煤炭行业全面开展管理提升活动,是深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,继续丰富完善煤炭行业产业升级,强化核心竞争优势的主动追求,是居安思危,强基固本,应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是持续提升企业经营业绩,实现国有资产保值增值的最佳途径.我们应统筹好找、抓、促活动与日常管理各项工作的关系,在工作中注重“五个结合”.一是注重内部经验推广与外学先进相结合.在坚持“注重科学”的前提下,对企业内部好的经验、好做法进行广泛地推广应用,为我所用.二是注重重点突破与全面提升相结合,既要选择管理过程中存在的突出问题和薄弱环节进行短板消缺和瓶颈突破,又要站在提高整体管理水平的高度上进行基层设计和全面的、系统的提升.三是注重强化管理与管理创新相结合.既要通过优化资源配置、优化组织领导、强化监督检查,使各项管理制度得到严格执行,又要通过深化体制机制改革,不断创新管理内容,改进管理方式,提升管理水平.四是注重完成阶段目标与建立长效机制相结合.既要坚定不移地落实阶段目标,又要把建立长效机制作为提升管理水平的重要前提和必要举措,确保硬指标、硬任务如期完成.五是注重丰富管理实践与完善管理体系相结合.在各个管理环节进行点对点、线对线的管理实践创新,丰富管理内容,提高管理水平,又要使各项管理成果纳入“企业绩效考核”体系中,努力并不断丰富完善,创造出世界级的管理品牌,成为建成世界一流企业的标志.

二、加强领导班子建设、在提高执企能力方面找差距、抓整改、促提升

全面开展好管理提升和“找、抓、促”活动,关键在于各级领导班子、各级干部的执行力,抓落实和掌握正确的方法进行求实创新.首先,要抓好领导、优化组织.各级领导要充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实,推动各项工作有序开展.其次,抓好规划,严格落实,要在“找抓促”活动安排的基础上,做好活动的总体设计.各单位围绕找抓促活动方案认真落实,并结合自身实际,把活动纳入企业整体战略,统筹规划,周密部署,积极推进.最后要抓好方法,协同推进,同时抓好制度建设和考核评价,找差距,重在查找不足,贵在分析原因.抓整改,重在措施具体,贵在见到实效.促提升,重在建立机制,贵在形成制度.要深入查找思路观念上的差距,工作方法的差距,工作质量的差距,指标完成的差距,工作作风的差距,执行能力的差距,创新能力的差距,深入细致地分析存在问题的根源,有针对性地制定整改措施.建立机制,营造先进更先进、后进赶先进,比学赶帮超的良好氛围,推动整改提升.要及时总结好的经验、好做法,采取召开现场会、专题经验交流会等办法交流推广,边查找、边整改、边总结、边提