关于成本控制方面本科毕业论文范文,与施工项目管理“三项控制”相关毕业论文总结格式

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【摘 要】成本控制、质量控制和进度控制是建设项目管理的三大控制对象.本文从工程建设项目管理成本、进度、质量三个方面探讨了施工阶段工程项目管理的三大控制的过程,为创造精品工程创造条件.

【关 键 词 】项目管理；进度；成本；质量

建设工程项目管理可谓是一个的复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求.在建设施工项目管理中,最重要的管理内容就是项目的施工质量、进度与成本控制.工程项目管理要搞好“三大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程中.控制的过程就是PDCA循环过程,即计划、执行、检查、处置.工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经挤效益的发挥.由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加；延期投产带来的利息损失；也是最大的损失,是投资机会的损失,延期投产造成了巨大的损失.

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合.

一、成本控制

项目施工的成功与否.利润率是一个重要指标.利润等于收入-成本.可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作.在进行成本控制时,应注意以下几点原则：

1）成本最低化原则.施工单位应根据市场价格编制施工定额.施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性.施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整.

2）全面成本控制原则.成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象.

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