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2005年3月,中国五矿终止和诺兰达的收购谈判,同年中海油收购优尼科折戟.这两个接连失败案例,令中国资本在国际并购市场上顿时陷入了低谷.最近几年来,虽然中国企业家逐渐从挫折中汲取教训.但海外并购失败的仍不在少数,前进的道路并非一帆风顺.

权威杂志《经济学人》提供的数据显示,2004年至2009年11月期间,中国企业完成了172桩金额在5000万美元以上的并购案,其中有近半数的海外并购交易旨在满足国内对资源持续增长的需求.在头三年,石油和天然气成为中国的投资热点,而后三年的投资重点则转向了金属及采矿业.除了铜、镍、锌、铁矿石等热门金属之外,中国资本也开始对油砂、钾盐等其他战略资源产生强烈兴趣,中国主权财