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关于互联网相关论文例文,与威客:智慧大卖场相关毕业论文范文

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5104;为高手.“和高手过招是很刺激的,”徐志海说,“最大的乐趣就在于PK,看着自己从‘猪一戒’逐渐到‘猪六戒’,就像游戏中的练级一样,你需要接受任务,需要中标,需要得到客户的好评等”

迅速升级的徐志海引起了猪八戒网工作人员的注意,他们将其推荐给《新闻联播》采访.徐志海告诉《中国新闻周刊》,“听到这个消息后头皮发麻,那时觉得做兼职可能会引来一些非议.”他请示了学校领导,却得到大力支持.于是,徐志海以一名威客的身份登上了《新闻联播》.当央视通知要播的时候,一家人打“通知所有认识的人看新闻”.

徐志海在朋友和学生中出了名.最不可思议的是他的学生们的变化.“他们一下子觉得我很伟大,从而觉得做设计很有出路,学习劲头特别足.”他的学生们纷纷加入威客的行列,还组成了“威客小分队”,以职业团队的面貌出现在威客网站上.

一天晚上,徐志海正在教室里守着学生自习,突然接到一个学生打来的.那边兴奋地告诉他,“我中标了!我终于把他们都PK下去了,很多高手!”徐志海正要恭喜这个学生,接下来听到的是――“我看到那里面还有你!”

这让作为老师的徐志海非常欣慰.“青出于蓝而胜于蓝,威客让我的学生们很快知道企业需要什么,他们毕业后将很受市场欢迎.”

海量智慧的超市

但刘锋却认为,这种类似于游戏的激情很难持久.威客们也许更享受中标的喜悦,但“很多人付出了劳动没有得到回报,就会逐渐离开”.他认为这是资源的浪费.《中国新闻周刊》记者了解到,确实有一大批威客在长时间不中标后选择了退出,理由正是“投入与获得不成正比”.

“创意这东西并不在于你做得有多好,而在于你的客户是否喜欢.”徐志海说:“这也使成功成为一种偶然.”徐志海在最近一年中做了超过3000个任务,真正中标的只有300多个,“其余90%的创意都被否决掉了”.

刘锋希望他的平台不要如此残酷.他头脑中的模式是――当企业有问题的时候,能够通过平台迅速找到那个能解决问题的人,而不是让所有的人都来解决问题.“这样才会实现资源最大化利用,而不是浪费.”

这就需要明确什么人曾经做过什么事.但很多威客们觉得这是另一种“出身论”.威客们之所以如此投入,就是因为这个平台提供了一个公平竞争的环境.“只看结果,别的都不管.在互联网上,甚至没有人知道你是一条狗.”徐志海说.

威客韩文顺告诉《中国新闻周刊》:白天,他是投资公司的交易员,晚上,他是一名专攻设计的威客.当年在大学里选择热门的工商管理专业,“仅仅是因为分数高,想挑个好专业”.接触威客之后,他才发现自己原来对设计有着如此浓厚的兴趣.因为专业限制,他在设计公司的招聘中没有任何优势.威客网络恰好给了他弥补遗憾的机会.

类似的澎湃热情使威客网站成为了一个海量智慧的超市.猪八戒网创建仅四年,任务发布量便从587个上升至2009年的超过5万个,注册会员也激增到400万,活跃用户占60%.

艾瑞咨询集团联合总裁邹蕾在接受《中国新闻周刊》采访时,说到艾瑞自己的故事.公司曾经希望做一个标识,最初花了约20万元外包给设计公司,拿出来的作品都不满意,后来在威客网站上悬赏2000元,竟得到了好几百个设计方案,满意的作品很多,“成本低了,质量高了”.

“这是一个买方市场.”猪八戒网总裁朱明跃说,“在猪八戒网上的任务发布者一般都很满意,他们往往能够用低廉的价钱买到更多的创意.”

《白皮书》也显示,威客平台的发布任务者超过一半是“回头客”.他们使用威客平台的原因,最多是“可以获得多个解决方案”,占73.2%,其次是“降低成本”,达62.7%.在这个以买方为主的市场上,单位或企业占发布任务总量的45%,以100人以下规模的企业为主.《白皮书》指出:“这与该群体成本意识有关.”

也有33.5%的任务是个人或者家庭发布的.内容五花八门.比如,一个女孩的任务要求是:她已到谈婚论嫁的年龄,但她从小就是假小子形象,身边的男性朋友都把她当兄弟,如今,她要征集一个让自己变得更有女人味的方案.这个标的只有100元的悬赏,吸引了大量威客参与.最后,这个女孩选中了一个特别详尽的方案,从穿衣、谈吐、坐姿,到最适合其脸型的发型.

威客正在从刘锋所设想的“精英级”渐渐“草根化”.尽管不愿意看到这种状况,这个过程却不是他所能控制的.

超市如何变百货大楼?

在11月末的全球首届威客大会上,朱明跃意气风发地宣布:要掀起“自由工作的革命”.他这样描述威客的未来――“一根网线,一台电脑.你可以不用大清早起床,不用挤公车,不用挤电梯,不打卡不迟到,没有上司的训斥,没有客户的烦扰.只要你勤奋,只要你有创意,你在家天天坐着也可以当白领.”

并不是每个人都很乐观.“如何把创意的大超市,变为创意的百货大楼?”一名威客高手抛出这个问题.“同样的衣服,在超市里和在百货大楼里的价钱肯定是不一样的.”

这引发了威客们的大讨论.因为价钱低廉,中标几率过小,作品中时常发现创意抄袭现象;而威客们也指责部分客户不诚信,在拿到了所有的创意之后,自ð

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49;发布一个类似的创意然后中标,“这等于只给网站付出20%的佣金,威客的利益受到极大损害.”

《中国新闻周刊》记者了解到,在各大威客网站的客服部门,此类投诉居高不下.

这也正中刘锋的痛处.作为威客理论的创始人,刘锋自己的网站直到2009年才开始商业化.此前三年,刘锋仅靠50万的启动资金支撑网站,并推动威客理论前行,然而最后却形成了“高端”与“商业化”的悖论.

50万资金用完,刘锋也不想出卖前三年的成果换来继续发展的资金.他的理由很简单:“我觉得威客模式本身就不成熟,一些问题我自己都没有想清楚,所以不适合去努力争取投资.”

与刘锋的高端模式遇到瓶颈截然相反,“草根化”威客正在蓬勃发展.从中国第一家威客网站K68诞生至今,2000万威客在6年中不知不觉地完成了超过3亿元的交易.

2006年初创办的任务中国网,是一个实名注册制的威客平台.这家注册资金达到千万的威客网站,通过软件外包、创意外包等业务,已实现交易额超过2000万人民币.

而致力于专业的中国赏金网,已吸引了近15万名全国各地的网络,从MBA论文到一条短信,在这里都可以找到人员.自2009年成立至今,已付出了85万元稿费.

2010年4月刚刚成立的一品威客网,则专注于提供动画(动漫)创意解决方案,是更加细分和专业的威客网.不仅如此,一品威客网还推出“全免费模式”来吸引客户与

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