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外资银行方面论文例文,与中外资银行对决进行时相关论文查重
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更符合他们需要的金融产品上,比如渣打银行就曾表示,将为中国内地客户度身订做整套世界水平的个人银行产品和服务.外资银行借着效率、高端客户服务、产品、品牌、风险控制能力以及垒球资产配置的能力,再加上对低端客户的“亲民路线”,对业务还停留在比较传统的存贷,靠利息差而生存的中资银行尤其国有银行来说,将会是一个巨大的挑战.于内而言,中资银行的案件频频发生.根据银监会的通报,2006年前10个月,全国银行业金融机构累计发生各类案件776件,有212件发生在5大国有商业银行；其中百万元以上大案205件,57件发生在5大国有商业银行.5大国有商业银行发案比例依然处在高位.
对照以往发生的典型案件,2006年发生的案件有一个非常普遍的现象,“就是80％以上的案件是因为‘有制度而没有严格执行’造成的.”在2006年11月下旬召开的银行业案件专项治理第十次会议上,银监会主席刘明康一针见血地指出.
于外而言,中资银行的服务意识和服务水平还存在不少差距.收费水平与服务水平的不对等提高,让不少老百姓对中资银行心生怨意.“银行收费风波”折射的正是中资银行“只看利润、不看客户”的“短视经营观”.这种经营观,实在是“为渊驱鱼,为丛驱雀”,伤害的必将是中资银行自身.面对外资银行的“正面攻势”,自恃财大气粗的中资银行,急需注重“内外兼修”.
人才竞争在一个国家经济高速发展过程中是不可避免的,不仅仅局限于金融行业,也不仅是在外资银行进入之后才会显现.因中资银行的薪酬体制很不灵活,短期内可能会流失一部分人才,但如果中资银行在这方面做一些改进,也有可能会从外资银行找到需要的人才,这样就是一种良性的竞争.因此,问题不是在外资银行挖人,而是中资银行如何完善内部管理、治理结构、激励机制等,使之更贴近市场需要.高工资只是吸引人才的一个因素.只有识别人才、用好人才,并给予他们恰当的激励,才能使其愿意留下来.
尽管中资银行股份制改造基本完毕,但有效的公司治理机制、科学的激励约束机制和资本风险约束机制尚未完全形成.中资银行应该在与外资银行“共舞”的过程中,弥补自己的短板,加大金融风险管理能力,提高金融创新水平,改善银行服务形象,使自己在竞争中真正壮大起来.
当然,中外银行之间也不仅仅都是竞争.实际上,在任何一个市场中,竞争者之间都具有合作的空间,双方可以将各自的优势组合起来共同开发市场,获得双赢的机会.中外合作应着眼于拓宽市场,增加创新和产品,使所有的参加者都有更快的发展.事实上,目前已经有很多外资银行都成为了中资银行的战略投资者,双方已经在多个领域进行了合作.如汇丰与交行、花旗与浦发、皇家苏格兰银行与中行等.
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外资银行在中国拓展业务的方式是多层次的,如成立完全独立的法人银行、成为中资银行的战略投资者、将来通过并购城市商业银行等获得发展机遇.这三种方式会长期并存.从外资银行在世界其他国家的发展经验来看,他们通常都会将在当地成立的法人银行与并购方式结合起来.鉴于外资银行转制为本地法人银行之后将直接成为中资银行的竞争者,有人担心此前中外银行的战略合作关系可能会不利于中资银行,因为外资银行通过合作可能会掌握中资银行的一些内部信息.因此在战略合作涉及到双方发生利益冲突的时候,中资银行对此应有所考虑,但更重要的是监管部门,应采取一些相应的规范措施.
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