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一切似乎和往常没有什么不同：厂房还是以前的厂房,织机还是以前的织机,人还是以前的人.然而,一切又和以前有着质的区别：企业从国有变为民营,职工全部进行了身份置换.经过半年时间的运作,位于石河子市西工业园区的石河子华孚纺织有限公司(前身为天宏新八棉),一季度生产全面告捷,扭亏为盈.

不独独是华孚纺织.石河子市另外几家国有纺织企业――金天阳纺织、银河纺织有限公司、宏阳纺织、新润纺织,按照农八师、石河子市党委的结构调整战略,国退民进,去年年底分别由山东如意集团、浙江中圣纺织集团、西安唐成棉业等民营企业收购重组,借助这些企业在管理、品牌、技术和原材料采购等方面的优势,产品很快打开市场,一季度全面盈利,实现了国有资产的保值增值.

国退民进,石河子市国有纺织企业进入全新的运行轨道,标志着农八师、石河子市党委对国有纺织企业的改制重组实现历史性突破.

历史的辉煌

石河子市国有纺织企业大多组建于上世纪五六十年代,像八一棉纺织厂、八一毛纺织厂、石河子织染厂等企业,创造过一个又一个辉煌.

八一毛纺织厂,是其中的佼佼者.

作为当时新疆乃至全国的大型毛纺织企业,八一毛纺织厂曾创造出“雪松牌”呢绒、“葡萄牌”绒线等众多全国知名品牌,产品从低端到高端,形成了“纺纱――织布――印染――服装”一条完整的产业链.高利润、高附加值,企业自身造血能力十分强大,其自主研发的“缎背”系列毛布产品,以其挺括、厚实等特点,成为高档西装的首选面料,在东北、山东等地极为畅销,甚至出现一“票”难求的情景.

该厂发展至巅峰状态时,职工达到八千多人,在新疆和西北地区乃至全国都小有名气,党和国家领导人多次到企业视察,并为该厂题写了厂名.当时名不见经传的山东如意集团等纺织企业,曾派出专人到企业学习取

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然而,八一毛纺厂这个计划经济体制培养出的工业典型,终于没能抵抗住市场经济的惊天骇浪.在由计划经济向市场经济转轨的过程中,因其依然沿用旧的机制、体制,管理手段落后,由盛而衰,产品严重滞销.1998年后,企业资不抵债,职工大量流失.

这艘巨轮终于搁浅了！

为盘活国有资产,农八师、石河子市推出“三步走”战略,于2005年12月,对八一毛纺厂进行破产重组,将其优良资产剥离出来,成立了金天阳纺织公司.

纺织企业的持续低迷,让金天阳纺织公司从诞生的第一天起,就注定了其艰难曲折的道路.经过一系列的市场洗礼、碰撞后,去年年底财务报表显示,公司多年来累计亏损1400多万元.

天宏新八棉、宏阳纺织公司、银河纺织等国有纺织企业,同样无法摆脱亏损的命运.

组建于2004年底的天宏新八棉,凭借其先进的技术设备、力量,快速崛起,2006年创下了427万元的利润.然而,受体制、机制等原因制约,2007年起天宏新八棉效益全面滑坡,到2009年累计亏损3000多万元,成了烫手的“山芋”.

天宏新八棉是处于转型期的国有企业衰退的一个缩影.从2007年起,石河子市国有纺织企业年均亏损2000万元.

国有纺织企业如何突出重围

战略性调整　国退民进

进入新世纪后,农八师、石河子市党委采取外向带动战略,引进华孚等国内大型知名纺织集团,借助石河子已有的厂房、人员、原材料优势,在开发区兴建纺织基地,昔日轻纺城的辉煌开始重现.

外向带动战略,是否能够成为盘活国有纺织企业的一条新路

面对严峻挑战,去年6月,农八师、石河子市党委决定：国有企业退出一般性生产竞争领域,以净资产承债转让的方式,鼓励民营企业进入.

在农八师、石河子市党委的支持下,石河子国有资产经营(集团)有限公司具体运作,去年下半年,先后从内地引进了全国纺织龙头企业如意、华孚、唐成棉业等,分别参与金天阳、天宏新八棉、宏阳等国有纺织企业的改制重组.

如意集团的技术人员到金天阳公司考察时得知,其生产的毛布每米出厂价只有30元,而如意的同类产品却卖到了60元.利润上的大幅差异,势必让企业缺乏流动资金,失去产品更新换代的能力.

面对激烈的竞争,纺织企业要想赢得更大生存空间,就必须延长产业链,走纺织――色染――色织――成衣之路,即把产业链从前端向下游延伸.如意集团之所以能一跃成为全国最大的毛纺织企业,就是其拥有毛纺织制造业从前端到下游的全部产业链.特别是其刚刚获得国家科技进步一等奖的嵌入式纺织技术,达到国际领先水平,目前,世界毛布产品的流行趋势、毛料的走向等等,都是由如意集团发布的.

产业链越是从上游往下游延伸,利差越大,企业自我提升的速度就越快,在市场竞争中就越是具有话语权.这一切,令亏损中的石河子国有企业望尘莫及.

在这种情况下,要振兴纺织企业,盘活国有资产,有一条绕不过去的路,这就是尽快转变经营机制,引进市场经济机制.农八师、石河子市党委苦苦探索,并于2005年首次提出战略性调整方针：不再办纯而又纯的国有企业,特别是国有纺织企业！

这一观点的提出,预示着石河子国有纺织企业注定将面临一场全新的变革.

国有纺织企业　曙光初现

2009年12月至今,天宏新八棉、宏阳等几家纺织企业经过一场“大手术”.从国有变成了民营,员工全部进行身份置换,重新上岗.

西工业园区涉及6万多人的改制重组工作,波澜不惊,在平稳中过渡.

天宏新八棉改制为石河子华孚纺织有限公司后,引进华孚集团成熟的管理模式,先后投入146万元进行技术改造,色纺纱项目计划于4月底投产,将填补疆内无染色纤维的空白.

唐成棉业公司收购宏阳纺织后,充分发挥民营企业资金调度灵活、市场适应能力强的优势,加大原材料的采购力度,调整产品结构,生产适销对路的产品,一季度满负荷生产,已经开始盈利.

如意集团将投资2亿元,建设年产150万套高档西装生产线.

值得一提的是,如意集团以民营企业特有的市场敏感认识到,八一毛纺织厂创造的一系列品牌,至今依然拥有着独特的商业价值.该集团将逐步恢复“八一毛纺织有限公司”这个特定名号,借助其已经形成的品牌影响力,拓展市场空间.

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大手笔,高起点.从单纯的纺织到色染、色织、服装生产线,借助如意等集团拥有的技术、品牌力量振兴老工业基地及纺织企业,农八师、石河子市迈出了坚实的一步.

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