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0340;是为了更贴近业务发展需要,做大每项重大的财务决定,都有各部门知情人员的参与,提供充分全面的信息,减少决策盲目、部门摩擦和资源配置不当的情况,更具备实践性.

2.重建预算管理的专职部门.预算管理的专职部门由公司财务总部和各营业部分公司的财务部人员组成,负责常规性财务活动,为业务提供支持,履行职责.下属单位的财务人员接受当地机构负责人和总部财务部双重领导,实行外派制度和轮换制度,减少营私舞弊的发生.

3.建立预算管理的责任网络.预算责任网络是以企业的组织结构为基础,是预算管理的责任主体,将组织机构划分为利润中心,成本中心.每个责任中心都是相对独立的成本利润承担单位,完成一定的经营活动,其负责人对该责任中心进行管理,对经营结果负责任.

五、从战略角度出发建立全面预算控制体系

建立全面预算

关于预算管理类论文范文素材控制体系,从各个角度,监督,控制公司的预算进展情况,防止出现预算与实际的脱离,能够随时随地的掌握公司的发展动向.只有全面预算控制执行到位,才能有效地把控费用和其他各项大额支出.在严格管控的基础上,才有顺畅的预算运行,在后期的预算调整等方面,才能更有效率.

1.设立收放有度的审批权限.预算控制中首当其中的就是审批权限,是关乎财权的重大问题,根据单位情况,审时度势,制定合理,高效的预算审批权限和流程是重要一步.H证券公司中,涉及预算审批的重要方面包括：固定资产申请,项目立项,预算外费用的追加,常规费用的每月现金拨付和系统额度总控等方面.牵扯的无一不是企业的资源命脉,如何审批,谁来审批,额度把握都是审批权限的重要考虑环节.

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2.费用控制方面.费用控制关乎企业开支大小,是预算控制体系的重要一环.在H证券公司中,各科目费用的额度由总部财务部统一下达,日常的费用申请通过电子的报销系统进行流程监管和额度把控,总部各部门负责人和下级子机构负责人对本部门的费用预算负主要责任.

H证券公司中,费用分为日常费用和专项费用,日常费用分为固定性费用和付现变动性费用,固定性费用包括折旧摊销,人员成本和付现固定费用.固定性费用每月的变动不大,基本维持水平恒定,付现变动性费用就是H证券公司预算控制的主要关注对象.对于付现变动性费用,建用,建议按照零基预算,对每项支出均以0为出发点,根据每项预算支出是否具有必要性,合理性,对每个项目进行估算后,分配预算经费.主要通过每季度电子报销系统添加预算额度,超额无法申请,来进行总额控制.专项费用涉及营销费用,活动费用,产品推广等方面,H证券公司执行“当月申请—当月批复—月底汇报”的模式,进行费用控制.

[参考文献]

[1]孙晓玲.企业全面预算的监督与控制[J].会计之友,2004（11）

[2]章显中.企业预算控制[M].北京：中国人民大学出版社,2009-08

[责任编辑：董润萍]

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