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之间的分享、互动,以及建设同类型用户的团队组织.对秀学网团队来说,应加强的：一是对用户需求的研究,深入了解用户的潜在需求；二是社会网络的建设,与各类语言学习产品供应商建立合作关系；三是品牌营销,把秀学网的名声放大,依靠品牌效应吸引优质供应商和用户.
该文来源:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050439219.html
朴文仲埃森哲信息咨询师：
在线教育是连接“最有能力去教”和“最需要学”这两拨人的工具.技能教育类是各类型教育网站最值得付费&
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李刚清华大学企业家研修中心首席管理导师,博士生导师：
秀学网目前面临的核心问题是发展战略不明.其商业模式无论是现在还是未来均缺乏核心竞争优势,以牺牲客户体验扩张广告业务策略、增加投资扩大网店业务策略,这些并不是其最佳战略选择.阿汤当务之急是需要研究公司发展战略.
秀学网可在原来的广告与网店业务基础上,为优秀会员建立人才数据库,再与一些人力资源网站、人力资源服务公司、猎头机构建立合作关系,向他们推荐外语人才.面向会员开展工作职位推荐服务,帮助他们提升职业价值.另外,可与一些优秀企业合作,建立外语人才俱乐部,定期邀请各优秀企业、商业机构的人力资源经理,与秀学网的优秀会员进行联欢,帮助双方建立价值通道,进而使秀学网逐渐成为外语培训服务行业的高端品牌,提高行业竞争壁垒,并创新构建出秀学网独有的商业模式.
潘艾泉广州锦鲤软件有限公司经理：
秀学网开业两年就能累积2,000万的会员注册量,这是一个不小的数字.如果每个会员的开发成本要10块钱,就是2个亿的成本,可是阿汤他们远没花这么多钱,很了不起.
但从另一方面来看：2,000万会员的销售额是3,000万元,似乎转换率不算太高.如果有可能,可以在成本能承受的范围下做出一款便捷的掌上移动客户端,这样才能吸引更多的消费,也能将信息推送到客户手中.同时用客户细分报告和线下实体公司置换资源,因为拼价格没有出路,必须拼服务和内容!
刘方一北京大学出版社编辑：
通过秀学网这个案例可以看出互联网教育产品的两条不同发展道路：一是做“工具”,怎么用、用得好不好、能否发挥最大效果,全凭使用者个人能耐――这种发展更加互联网化；二是做方案,通过学、测、评等产品形式组合,打造学习解决方案,力求做到诊断、解决问题的个性化服务――这更贴近教育本质.秀学网应该尽快从中间商变成产品“生产商”,只有这样才能产生真正的用户黏性.
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