劳动力类有关论文例文,与耐克工厂的亚洲之旅相关毕业论文致谢

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耐克是全球著名的运动服装品牌,它的产品为全球青少年所喜爱,不分种族和地域；而它的创意、生产过程也是全球的.因此,耐克是全球化时代的一个缩影.而耐克工厂的变迁史更是清晰地画出了全球化时代各地区发展的线路图.

一场争论引发的创意

20世纪60年代,随着交通工具、通讯系统的迅速发展,世界变得越来越像个“地球村”.与此同时,发达国家的劳动力成本日益昂贵,与不发达国家低廉的人工成本形成了鲜明的对照.正是在这种背景下,发达国家的产业资本开始了全球化布局.

1963年的一天,美国斯坦福大学商学院的一堂课上,老师布置了一项作业,要求每个学生设想一个小公司,并为其制定目标和详细的营销计划.一个名叫菲尔奈特的学生提交了一份题为《日本运动鞋公司可以挑战德国运动鞋吗?》的论文,在这篇文章中,曾身为俄勒冈田径队中距离赛跑运动员的奈特提出,只要擅长低价生产的日本制造商可以生产出优质的跑步鞋,那么凭借其在价格上的优势,完全可以开辟出一片广阔的市场,甚

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当时的背景是,日本正处于二战之后的发展期,劳动力成本比西方国家要低廉很多,而西方国家由于多年的发展,工人工资不断上升,劳动密集型企业不堪重负,急需寻找出路.在这种情况下,奈特关于把制造业迁往西方国家之外的思路正是契合了时代的要求.

旅程从日本启航

1963年的夏天,奈特亲自动身到日本,参观了日本厂商制造的运动鞋,这些鞋子轻便结实,质量与欧洲的品牌运动鞋不相上下,但是价格却只有欧洲运动鞋的几分之一,这给了奈特极大的信心.他决定在美国成立公司,专门代理日本运动鞋的经销,生意日渐兴旺.

在此过程中,奈特很快意识到,仅仅代理别人的品牌是做不大的,于是他决定在美国设计自己的品牌,而工厂则放在日本,这开了设计与生产在不同国家进行的先河,这也是全球化时代的一个标志.新的品牌就叫耐克（NIKE）,这是希腊神话中胜利女神的名字,承载着众人胜利的梦想.

耐克进入日本开设工厂时,正是日本政府大力招商引资的时期,日本政府通过了《外资法》、《外汇法》等法案,在政府资金和租税方面制定了各种优惠政策,以吸引外商的投资.由于当时日本的劳动力资源丰富,劳动力价格又十分低廉,再加上这许多的优惠政策,给耐克公司提供了极大的便利,它们的制造工厂也逐渐走上了正轨.

然而,到了20世纪70年代中期,日本国内的经济逐渐稳定,日本的技术、基础设施建设等等也跟上了世界水平,同时日元也开始升值,日本的劳动力价格水涨船高.运动鞋生产是对劳动力成本比较敏感的产业,根据耐克公司的预算,只有将劳动力成本控制在24%之内,企业才能在同行中具有竞争力,因此劳动力价格大幅度上涨的日本不再适合作为耐克代工厂的所在地.

从韩台到大陆

由于耐克公司的运作方式特别,它不搞任何生产,只负责设计和销售,而生产全部由外包公司代理,因此,为了降低成本,使自己的商品“物美价廉”,耐克就注定要不停地在全世界范围内寻找最廉价的劳动力所在地.当日本不再适合耐克的生产,耐克公司又将眼光投向了韩国与台湾.

韩国与台湾比日本稍晚,是在70年代之后走上经济腾飞的道路的.当日本的劳动力价格不再便宜时,韩台抓住机遇,开始大力招商引资,凭借丰富的劳动力资源、低廉的工资水平以及高素质的劳动力很快成为了劳动密集型产业的承接地.耐克就是随着这股风潮,将生产线从日本转移到了韩国和台湾,以此保持其低廉的人工成本.

但是韩台在经济稳定后,也同样走上了朝重化工业和技术密集型产业转变的道路,其劳动力成本攀升,不再适合耐克的生产制造,耐克公司再次将目光转移向了拥有大量廉价劳动力的中国大陆和一些东南亚国家.

1981年起,耐克运动鞋开始在中国的代工厂中投产,福建省、广州省、山东省、江苏省、江西省等地区都有生产耐克运动产品的代加工厂.由于中国当时经济发展水平较低,工人的工资福利制度尚不完善,因此劳动力成本远低于韩台等地,直到1990年时,珠三角地区加工厂工人的月薪仅为200元左右,这极大地节约了耐克公司的劳动力成本,使中国很快成为了耐克在海外最大的加工生产基地.资料显示,截至2008年底时,耐克在中国的代工厂可能接近200家,工厂内的工人超过20万.

下一站,越南

虽然外商对于拥有丰富劳动力资源的中国市场极为看好,但是中国并没有成为耐克代工厂亚洲之旅的终点站.2009年3月,耐克关闭了公司在中国唯一独资拥有的鞋类生产工厂――太仓工厂,这让人们意识到,耐克或许要改变对中国的策略了.

其实这种变化并非毫无预兆的.随着中国工资福利制度的建立和健全,中国的劳动力成本也成倍地增长,至2013年时,珠三角地区代工厂工人的月薪约为500美元,折合人民币大约是3000多元.这个价格是20年前的15倍之多,已经成为了耐克公司“不能承受之贵”.若想继续降低成本保有竞争力,耐克代工厂必须再次寻找落脚点.

早在2007年时,耐克就在中国实施削减合作代工厂的战略,以应对越发严峻的经济形势.2008年世界范围内爆发经济危机之后,耐克加快了离开中国的步伐,把工厂迁到了劳动力价格更加便宜的越南.在越南,代工厂工人每月的工资只有250美元,折合人民币约在1500元左右,这个数字只有中国工人工资的一半,可以想见,这样的成本对于耐克来说,具有极大的吸引力.

2009年时,小小越南在耐克用品的产量方面已经与中国并列了,而从2010年之后,越南已成为耐克用品的最大生产国,中国的份额越来越小.

耐克工厂的亚洲之旅就是全球化时代资本流动的一个缩影,也是落后国家如何崛起的一个印证,当一个落后国家繁荣之后,耐克会再出发,寻找新的劳动力价格洼地.今天,耐克的亚洲之旅已经到了越南,或许有一天,当亚洲全面得到发展,它在亚洲的旅行终将完结,那时非洲可能会期待成为耐克的下一站目的地.

有些人为中国失去耐克最大加工基地的地位而感到焦虑万分,但是仔细想想,这也并不一定是件坏事.无论是对曾经的日本、韩国、台湾,还是如今的中国来说,劳动密集型企业的实质是以牺牲劳动者的薪水和当地的环境为代价换取GDP的繁荣,因此这种繁荣会带来各种负面影响,长此以往,必将得不偿失.

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