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技术员方面论文范文,与现代企业员工的有效招聘管理相关论文摘要

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与修正不足,提高招聘工作质量.

3.8在招聘过程中注重企业形象设计和宣传

企业的招聘工作过程其实也是企业自身形象展示的一个过程.在招聘过程中招聘人员的职务级别和个人素质,会直接影响到招聘的成功与否.企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视.招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质,很容易影响应聘者对企业的看法.如果在招聘方和应聘者接触的过程中,招聘方给应聘者的印象不够专业,就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象.企业应该在现场的招聘中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等,处处都应突出企业的优势以吸引应聘者.所以现代企业在招聘工作中应通过招聘工作展示企业自身的形象,扩大企业的影响力.

员工招聘是现代企业获得宝贵人才资源的重要途径,企业应该在遵守国家法律法规的前提下,根据劳动力市场供求状况及行业、区域的变化情况等,来丰富与提高在人员招聘方面的管理.以具有竞争力的人力资源政策来吸引人才,以具有执行力的企业培训来培养人才,以具有公信力的企业文化来留住人才.并在企业战略的引导下,从人员招聘的各个环节出发,不断完善职位评价、企业规章制度、新员工培训考核体系、人员招聘评估等.继而把握人员招聘管理的细节之处,为企业的人力资源管理打好坚实的基础.

参考文献:

[1]中斌.国际人力资源管理[M].北京:中国社会科学出版社,2008.

[2]王贵军,丁雯,李明昱.招聘与录用[M].哈尔滨:东北财经大学出版社,2012.

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[4]蔡晓倩.企业人力资源招聘问题剖析与对策探索[J].经营管理者,2010,(19).

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