当前位置 —论文—政治— 范文

水利工程方面有关论文范文,与水利工程项目管理之我见相关论文答辩

本论文是一篇水利工程方面有关论文答辩,关于水利工程项目管理之我见相关函授毕业论文范文。免费优秀的关于水利工程及水利工程管理及合同管理方面论文范文资料,适合水利工程论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘要：本文作者分析了我国水利工程管理的现状,提出了加强水利工程项目管理的措施.

关键词：水利工程；项目管理

水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务.尤其是在市场竞争日益激烈的今天,水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理,全面提高施工的质量和管理的水平,使水利工程创造出更高的综合效益,不断提高企业自身的盈利能力.唯有如此,才能实现企业更好的生存与发展.

这篇论文来自:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050128157.html

1我国水利工程管理的现状

当前,随着改革开放的不断深入,推动了我国水利事业的良好发展；管理工作在水利工程中是一项重要的环节,那么,现阶段该怎样做好水利工程管理工作,提高工程整体质量,这是水利工程管理人员不容小觑的一项重要任务.

1.1管理体制不够完善,权责划分不清

随着社会的快速发展,我国涌现出了诸多的大大小小的水利工程,这些水利工程的主要功能具有防洪、排涝、灌溉、发电、养殖等诸多优势,在我国国民经济的发展中起到了重要的支撑作用.但是,现阶段我国水利工程管理部门在管理体制上通常借鉴事业单位或者企业管理的传统体制,如果采用这样的一种管理模式,那么,就会形成了自上到下的一种指挥体制,政事交叉、职责不

水利工程方面有关论文范文清,从而导致了水资源的统一管理权、水利事业行政管理、渔政监督管理机构的执法权以及管理权等各项工作发生了错位或者缺位的现象；同时,水利工程管理结构的编制、水费计收体制、灌区水价核定等诸多方面也存在着这样那样的矛盾.具体体现在以下几个方面：产权不够清晰、权责不够明确,水利工程管理部门经常将管理与养护融为一体；管理部门经营性资产过于单一,产权制度与市场经济不相适应缺乏一定的活力,部分资产长期闲置,并且这类资产缺乏一定的处置权,导致公益性的资产无法发挥良好的效益作用,由于经营性资产没有足够的发展动力,因此对水利工程的有效管理造成了一定的影响,同时也制约了水利工程经济效益的发展步伐.总的来说,水利工程管理实际经营发展过程中,如果管理体制不够完善、权责划分不清,那么,就会对水利工程的持续发展造成严重的影响.

1.2管理与维修养护经费不足,对水利工程正常投入造成影响

水利工程建设过程中,部分小型水利工程没有足够的维修费用,出现了严重的老化现象；如果有相关管理部门的,他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款,要扶贫资金；如果没有管理部门的就没有人过问.大部分的水利工程在管理与养护方面没有配备专业的人员,极少数工程甚至没有建设完毕,就发生了破坏现象.另外,在人员经费的供给方面,多数负责防洪、排涝工作的,由于财政供给不足,从而使得这方面的工作人员想方设法的钻空子,根本没有将全部精力投入到管理工作中来.

1.3运营机制不够灵活,内部管理较为粗放

水利工程管理的最终目的是为了将水利工程建立成为产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业.谁投资,谁管理,谁受益是水利工程管理的基本原则.但是,现阶段,水利工程管理存在了诸多的问题,一方面是经营管理手段较为滞后,经营管理意识十分淡薄.另一方面是水利工程管理中人员总体数量过多而真正懂得经营管理方面的人才甚少,严重缺乏一批能力强的人才队伍,难以适应现阶段水利经营管理市场实际需求.

2加强水利工程项目管理的措施

2.1加强项目组织管理,建好项目管理层

建立精干高效的组织体系和组织机构是提高项目管理成功率的重要保障.可以说,项目管理的成败相当程度上取决于人才的配置、机构的合理设置,因此,应将项目管理层的建立视为工程项目管理的首要任务.项目经理应从具有项目经理资格证书的职业队伍中择优选拔,项目机构和管理层人员的设置要做到精干高效,结构合理,尽量减少不必要的人员和部门,以提高工作效率.

2.2加强项目合同管理

水利工程项目规模大、投资多、建设期长,又涉及到与设计、勘察和施工等多个单位依靠合同建立的合作关系,整个项目的顺利实施主要依靠合同的约束进行,因此水利工程项目合同管理是水利工程建设的重要环节,是工程项目管理的核心,其贯穿于项目管理的全过程.项目管理层应强化合同管理意识,重视合同管理,要从思想上对合同重要性有充分认识,强调按合同要求施工,而不单是按图施工.并在项目管理组织机构中建立合同管理组织,使合同管理专业化.如在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员,并具体定义合同管理人员的地位、职能,明确合同管理的规章制度、工作流程,确立合同与质量、成本、工期等管理子系统的界面,将合同管理融于项目管理的全过程之中.

2.3加强质量、进度、成本的控制

2.3.1工程质量控制方面.一是建立全面质量管理机制,即全项目、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各岗工作人员配备在数量和质量上要有保证,以满足工作需要；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度.

2.3.2进度控制方面.进度控制是一个不断进行的动态过程,其总目标是确保既定工期目标的实现,或者在保证工程质量和不增加工程建设投资的前提下,适当缩短工期.项目部应根据编制的施工进度总计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划,经常检查工程实际进度情况.若出现偏差,应共同与具体施工单位分析产生的原因及对总工期目标的影响,制定必要的整改措施,修订原进度计划,确保总工期目标的实现.

2.3.3成本控制方面.项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任.

2.4加强项目沟通与协调管理

当前,由于水利工程项目的特殊性,加上受当今社会转型期的影响,水利工程项目建设需要面对的问题和矛盾很多.如征地拆迁问题,施工临时占地问题,工程所在地当地资源（原材料、设备、人员等）的垄断问题,农民工问题等等,这些问题给项目管理带来了巨大的挑战.能否有效地沟通与协调成为工程项目成败的重要因素,甚至是关键因素.因此,沟通与协调管理对项目取得成功是不可或缺的,也是至为重要的,通过沟通与协调可使矛盾各方趋于统一,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）也强化了沟通与协调管理的内容,对沟通计划、内容、方式、途径及冲突管理等做出了具体的规定,这是符合我国国情的人性化管理的具体体现,为现代水利工程项目进行沟通与协调管理提供了指南.

水利工程学术论文的撰写
播放:20621次评论:6580人

2.5加强风险管理

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.在水利工程项目中,风险管理的主要作用是增强对水利工程项目的监管和风险管理的力度,提高对风险因素进行预测、评估、防范的水平,以控制和减少风险的发生,并且在风险发生时,能采取恰当、有效的措施予以弥补,将风险带来的损失控制到最低.风险管理对水利工程项目的意义在于,水利项目多为国家投资项目,关系着民生事业,一旦工程出现重大事故或未预料到的损失,不仅给施工人员的安全造成威胁,使国家财产遭受损失,更会导致人民对政府的信任度下降.因此应充分树立项目风险意识,建立专门的风险管理控制机构,构筑风险预警系统,完善风险处理机制,从而有效地控制工程项目建设中的各种风险,确保工程的顺利进行.

水利工程项目管理之我见参考属性评定
有关论文范文主题研究:	水利工程相关论文范文	大学生适用:	电大毕业论文、学院学士论文
相关参考文献下载数量:	90	写作解决问题:	怎么写
毕业论文开题报告:	论文任务书、论文题目	职称论文适用:	期刊目录、职称评中级
所属大学生专业类别:	怎么写	论文题目推荐度:	经典题目