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【摘 要】生活奔小康,关键是住房.随着我国国民经济的快速发展,建筑业地位日趋明显,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作.建筑施工管理需要全员动手,综合治理,常抓不懈.只有这样,才会真正实现科学化、规范化、标准化.本文针对建筑工程管理做了一些探讨.
【关 键 词】建筑施工管理
前言
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”,同时建筑行业技术进步取得了很大成绩,某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平.这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也让国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈.如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题,解决这一问题的关键在于管理工作的好坏.一个好的企业,必然有一套好的管理方式；反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学.下面谈谈在施工管理实践中的点滴体会.
一、建筑施工管理的重要性
首先,管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施.
其次,建筑施工有其特殊性.建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标.
第三,随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要.
二、建筑施工管理技术
1.施工前准备
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作.对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况.所谓知己知彼,百战百胜.不了解工程隋况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗.要顺利开展工作,必须有备而战.
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解,古语有云：“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.”熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的.要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解.这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作.
2.提高施工技术的管理
作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段.
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度.一般情况下,现场技术管理人员应明确分工,各负其责并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力.任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化.根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查活动的顺利开展.建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理.发生质量事件应及时上报相关部门,并承担技术管理责任.通过全面质量管理组织,实现技术创新与技术开发的监督,并对监督资料进行整理和归档,加强技术业务的学习与安全教育.
3.强化质量管理
建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施.质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核.一旦发现产品质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量.因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生.注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动.坚持“质量第一”方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念,并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050125050.html
4.安全生产管理
施工项目安全工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某―个企业名誉和这个单位的管理工作的素质.就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误.而目安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉.作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作.要以预防为主,安全第一.让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障生存和工程的效益.同时也要落实安全责任,实施责任管理,例行安全检查.4.1开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收.
4.2下道工序是用户,认真开展交接检活动上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任.从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关.从根本上杜绝不合格品的存在.
4.3专职检查、分清责任.在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的
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5.加强成本管理
为确保工程施工质量,强化全员质量意识.切实做到警钟长鸣.建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量.发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制.加强成本管理,对于经济建设具有重要的意义,成本降低了,企业可以用同样的钱力做更多的事,以同样的人力和物力资源,生产出更多的符合社会需要的产品,使有限的物资发挥更大的作用.事关企业的发展.成本低对于企业的生存和发展有&
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