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#24040;大的现实意义.有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映.降低成本主要是指减少材料的消耗,减少施工中水、电和机械设备等方面的费用.

6.强化组织管理

在管理某一项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理.在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设.俗语有云：“天时不如地利,地利不如人和.”各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这―个集体有没有动力,有没有良好的集体观念.―滴水只有放进大海里,才永远不会干涸.好比―个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果.因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强.

当一名施工管理人员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力.单丝不成线,独木不成林.在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么开展工作就更有势力、更有冲劲.这样,哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严,我们都能取得较好的效果.工作中,我们不能忽视与人员建立良好人际关系.应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任和自尊心.

加强建筑施工管理,创造精品工程参考属性评定
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在酷热的天气里,施工人员头顶猛烈的太阳,汗流浃背,脚踏被太阳晒得烫热的钢板,我们应做好防暑降温工作,为他们提供良好的施工环境,让他们更好地工作.我们不但要在工作上给予关怀,而且还要关心他们的生活、健康情况.即使是一句亲切的问候,都会使他们得到心理上的慰藉,能激励他们的积极性和创造性.使他们对工程有责任心,更好地投入工作.