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项目管理类论文范本,与我国建设项目人力资源管理相关论文目录怎么自动生成

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.健全薪酬激励体系.薪酬不仅是项目团队人员的生活收入,更是一种激励手段,通过动态工资、奖金、福利等激励性手段运用激发员工积极性.绩效考核是管理者作为薪酬管理的工具,严格合理的考评制度能够使员工感到公开、公正、透明,能够增强其员工工作的积极性以及满意感；设计不同薪酬通道,让员工不在同一岗位也有晋级机会,项目中都是团队合作,在薪酬体系更要考虑团队的激励作用,特别是薪酬在团队成员间的奖金分配.

建设项目人力资源管理坚持“以人为本”,注重人性化的管理,为项目员工提供良好的工作氛围,使优秀员工真正受益,激励后进员工,调动项目人员的积极性.

参考文献：

[1]陈振东.浅谈项目中的人力资源管理应注意的问题[J]项目管理技术,2008（S1）.

L2]荆、乔.我国项目人力资源管理存在的问题与对策[J]科技市场2011

[3]杨丽静建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[J]山西建筑,2010,36（35）

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