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关于数据库相关论文范文参考文献,与医师们的LinkedIn相关毕业论文格式范文
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Doximity经常被称作“医师们的LinkedIn”.它为专业医疗人员提供了一个进行业内联络、信息交流和医疗合作的安全平台.从成立到2014年底,Doximity的会员人数在短短三年时间里增加到了40万,这意味着超过一半的美国医师加入了这个网络.
与此同时,医师们累计在Doximity上创建了两千多万个专业联络关系（相当于平均每个成员有53个直接关联的同事）,每天医师们通过Doximity发送的加密信息超过2万条,三年多时间里累计有近21.5万个工作机会通过Doximity提供给其成员.
Doximity也备受风险投资机构青睐,经过三轮融资,Doximity共筹到了8180万美元,是得到最多风险投资的医疗行业社交网站.但是Doximity表示,2014年初,公司的现金流开始出现增长,所以并不急于花掉最新一轮融资得来的5400万美元.从各个角度来说,Doximity都可算是垂直社交网络发展的成功典范.下面我们就来看看Doximity有什么特别之处.
封闭型的社交网络
Facebook和LinkedIn这样的社交网络具有庞大的用户群,但这些面向大众的社交网络并不适合负有隐私保护责任的医师等职业人员.医师们如何能充分利用社交网络的优势又不违背美国《健康保险隐私及责任法案》（HealthInsurancePortabilityandAccountabilityAct,以下均缩写为HIPAA）呢?Doximity提出了有效的解决办法.
和LinkedIn以及Facebook的全面开放不同,Doximity只对全科和专科医师、注册护士、医师助理等医疗保健领域的专业人员开放.这个强大的封闭型社交网络建立在详尽的医师信息的基础上.Doximity深度整合了21个公共数据库,其中包括美国国家医疗保健提供者标志符数据库和美国联邦医疗保险的数据库,以及一系列的医学院、医院、医学成像中心以及药房等医疗保健机构的医师数据库,因此Doximity拥有几乎全部美国医师的公共资料.
医师只要在Doximity中输入姓名和执业地区,并回答一些身份验证的问题,就可以找到自己的Doximity档案.这份档案包括了医师į
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Doximity的封闭性性保证了这个社交网络平台的私密和安全,同时也提供了一个符合HIPAA规范的交流平台.在这里,医师可以使用他们的真实姓名和身份分享自己的职业经验,进行高水平的专业交流和病例合作诊断.对专科医生来说,Doximity的平台能够帮助他们巩固自己的职业声望,加强专业联系,提高专业水平,而全科医生和其他医疗工作者则使用Doximity的强大内部搜索引擎寻找转诊医师、检测机构、药房和其他资源.以前需要花费大量时间的工作,在Doximity中只是常见的简单操作.
符合HIPAA规范的移动沟通方式
根据HIPAA的要求,美国医师不能使用电子邮件和手机短信进行工作交流,以免造成病患隐私信息泄露,所以他们在工作中最常使用的沟通工具还是传统的和传真.
据调查,美国医师每天用联络同事的时间平均为40分钟.每年医疗保健系统产生的传真能够达到1.5亿页,传真一份病历的平均时间则达到了15分钟.虽然电子病历的推广很大程度上提高了医疗沟通的效率,但是86%的电子档案并不支持外部分享.医疗人员之间的交流不畅极易导致对病人治疗的延误.据TheJointCommissiononAccreditationofHealthcareOrganizations统计,65%的医疗事故根源在于医疗人员之间的沟通出了问题.
Doximity是第一个采用符合HIPAA规范的沟通方式的社交网站.最初Doximity的成员之间可以使用经过特殊加密的符合HIPAA规范的短信系统进行交流.目前这个功能已经整合进一个独立的,使用Doximity用户接口的iPhone应用-Amion.
Doximity中的短信产品则升级到了DocMail,医师可以通过DocMail发送格式丰富,容量更大的信息,比如高分辨率照片和多页检测报告等.这些信息可以用安全和非安全方式发送,安全信息需要接收者提供个人识别码才能查看,接收非安全信息则没有严格限制.
虽然提供符合HIPAA规范的短信和邮件服务,Doximity并没有强迫医师们改变他们常年形成的工作习惯.DocFax是Doximity最受欢迎的产品之一.每个在Doximity登记的用户都会得到一个私人传真,任何人无论是否加入Doximity网络都可以直接向这个发传真.医师们可以在智能手机、平板电脑和台式机上使用Doximity的应用软件回复、存储、签署、转发或者打印这些传真.一旦传真被对方接收,系统会给发件人发回回执.
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以上提到的这些沟通工具虽然都有台式机的版本,但都是优先为移动设备如智能和平板电脑设计的,以保证医师无论在办公室、病房、实验室或出诊途中都能随时联络同事.这体现了Doximity把移动性作为产品设计第一原则的设计理念.
Doximity的盈利模式
1.Doximity的各种产品会继续向个人用户免费开放,但医院可以付费使用加强版的交流工具和其他附加功能.2.另一个可能的盈利点是医师调查.医学研究机构可以通过Doximity邀请医师参加一些医学保健方面的有偿问卷或是咨询工作.
3.当然Doximity还有一个更重要的盈利方式就是协助医师招聘.美国医师短缺的现象日益严重,医师招聘是一个年利润可超7000万美元的行业.Doximity协助人力资源公司和各类医疗组织招聘具有各种特定职业背景和专业技能的医师,以及从事咨询,代理医师和参与国际救援工作的人员.这种招聘性中介目前仍是LinkedIn和Doximity这样的商业社交网站最主要的收益来源.
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为提高医师招聘的效率并且帮助Doximity成员获得适合的工作机会,Doximity将早期版本中有关招聘的功能加以整合升级,推出了TalentFinder产品.TalentFinder类似于招聘配对服务,使用TalentFinder,Doximity的成员医师可以将他们的职业档案和简历分享给医院、健康系统和其他潜在的雇主.他们也可以细化感兴趣的工作地点,薪资,工作班次和时间等求职要求.
通过TalentFinder,招聘者可以利用地点、教育背景、专业领域等条目迅速检索Doximity的网络,发现符合条件的求职者,并通过DocMail和他们联络.这样的服务极大程度上保证无关的招聘信息不会打扰医师繁忙的工作,同时招聘活动的成功率也比传统的医师招聘方式高出很多.
长远来看,Doximity还有其他机会从对细分市场的渗透中获利.Doximity的医师群体规模虽然不大,但是具有超强购买决策力.定向广告或是医疗设备制造商和医药公司的赞助活动等都可能成为Doximity的下一个金矿.Doximity的创业团队或许也看到了这些机会,但是目前他们在提供广告服务方面还没有任何明显举动.他们必须要保证对商业利益的追求不要损害到医疗人员的用户体验.毕竟对这个专业市场的高占有率和高渗透率才是Doximity在细分市场占有主导地位的根源及未来一切盈利活动的基础.
提高市场占有率的商业战略
正因为高市场占有率
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