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受重庆市人民政府、重庆市商业委员会特邀,2013华山论剑第十届中国美业领袖年会将首度进驻中国会展之都――重庆,并与重庆国际博览中心有限公司密切合作,于2013年10月在重庆悦来会展城悦来国际会议中心隆重召开.本届年会将首开中国美业峰会获得国家政府支持主办之先河,也将首次以全新规则、规模诠释中国美业创新精神,推动边缘产业发展,全面、迅速提升中国美业的知名度、影响力和美誉度.
中国美业各路豪杰再聚首,在由医学美学美容杂志社打造求新求变、思想碰撞的文化平台上,切磋交流,直抒胸臆.
为什么要写医学美容毕业论文
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梦想激发动力,坚持成就实力.针对“视野本原融合”主题,2013华山论剑第十届中国美业领袖年会汇聚国内外一线美容美发化妆品品牌及美业领袖企业家,为广大嘉宾详细解析中国美业机遇与挑战,深度剖析中国美业未来十年发展格局,共谋产业发展.
本期《财智》特地采访几家冠名企业领袖人物,回顾历史辉煌,展望未来发展,以过来人的视角对行业做总结分析,以领先者的视角为行业做规划指引,以万丈豪情和百万信心迎战未来.
年会开幕式独家冠名环亚美肤宝
《财智》：您是什么时候开始接触并了解华山论剑中国美业领袖年会的?在您过往参会的经历中,印象最深的是哪一次?环亚美肤宝首次冠名开幕式,是什么契机促成了这次合作?
胡兴国：环亚从2006年开始了解并接触华山论剑.以往,每一次的会议讨论过程中大家都会碰撞出思维亮点,所以对我来说,每一次参会经历印象都非常深刻.10年来,华山论剑已成为行业同仁交流经营智慧的平台.此次美肤宝冠名开幕式,也是希望能将行业内创新思维与经营智慧传播得更远,推动国内美业发展.
《财智》：环亚二十几年取得的成就来之不易,回顾环亚和美肤宝品牌的历史,经历过哪些阶段?您是如何看待每个阶段的进步、成功,甚至是挫折的?
胡兴国：二十多年来,美肤宝品牌随环亚一同成长.1999年美肤宝品牌面市,2005年试水日化线,经历2007～2008年在日化专营店的快速扩张期,2009年品牌定位调整,进入跨越式发展阶段,2011年借势继而进入商超渠道,如今的美肤宝在专业、日化、商超、百货渠道都占有一席之地.每一次转折过程中,环亚人都历练得更敏捷灵活、更具竞争力.
美肤宝进入日化线是环亚发展过程中最关键的转折点.那时候,作为日化专营店渠道的新入局者,尽管当时在专业线知名度高,但在专营店渠道中消费者认知度不够.从2007年开始,我们一方面针对专卖店渠道的需求特点不断丰富产品线,在市场推广方面采取更加灵活的市场策略,以流动舞台车宣传推广方式,快速有效的在全国范围内推动品牌促销推广活动的进行；另一方面,对美肤宝品牌进行重新定位,正式提出“汉方养肤”的品牌新理念,推出汉方经典、汉方花本、汉方草本系列,进一步明确了美肤宝的品牌个性.借助强势的媒体传播力量、精准有效的销售策略和新颖独特的线上线下促销活动,美肤宝在消费者心目中建立起了清晰的认知优势,同时产品竞争力、市场开拓力度,以及服务市场的能力随之不断加强.成功转型,为美肤宝搭建起了更广阔的发展空间.
《财智》：内地市场掀起专业线品牌转日化线的风潮已经数年,成功打进日化市场的美肤宝,对许多想做日化线的专业线企业来说,树立了一个成功的典范.能否谈谈美肤宝转型成功的关键所在?
胡兴国：美肤宝转型成功的关键,我认为有三个要素.
第一,美肤宝选择了合适的时机进入日化线.
转线需要长时间的铺垫和磨合,要经过一系列的前期准备和沉淀.扎实的品牌基础、规模化的生产系统、执行力的团队等因素都必不可少,这些都需要时间、金钱投入.条件成熟了,转线之后品牌才能走得更远.
第二,企业要有敢于创新的思维模式.
日化线和专业线相比是截然不同的操作模式,产品定价、费用分配、利润分配、市场推广、渠道开发、物流配送等方面都存在着极大的差异性.经营日化线需要有灵活的市场策略与扎实的品牌建设能力,转型后经营者的思维若没有改变,会成为品牌发展上的障碍.美肤宝转型后在品牌定位各方面都采取了与之前经营专业线不同的策略.
第三,要有执行力、凝聚力强的团队.
环亚多年经营发展过程中,凝聚起了一批认同环亚企业文化和市场运作理念的经销商,他们在激烈的市场竞争中与环亚共同成长,在凝聚力和执行力上具有极大的优势,保证了环亚的市场战略等各方面决策贯彻执行的效率和效果,形成强大的渠道开拓力.
《财智》：据了解,在2013年的经济形势不乐观的情况下,环亚集团依然能够获得稳健快速的业绩增长,这是非常难得的.那么今年环亚在企业和品牌规划上主要有哪些大动作?
胡兴国：产品是企业的灵魂和生命力,环亚多年经营都是围绕“做冠军产品”的核心理念在研发、生产、销售等方面部署规划.2013年也是环亚的创新年,我们与德国巴斯夫、法国赛比克、瑞士科莱恩及德之馨等国际知名企业在天然产品配方设计、植物性防腐技术、新型包裹技术等技术领域建立了长期战略研究项目,更与中国工程院院士孙宝国合作成立中国化妆品首家院士工作站.
我们在与国内外顶尖专家合作交流的同时,也积极参与了国家科技创新等项目申报.目前,环亚正在申报建设广州市工程技术中心、广东省工程技术中心、广州市级企业技术中心、检测和校准实验室能力认可（CNAS）等项目.
生产方面,环亚三期生产基地年底即将竣工,其带来的产能扩张力为环亚深入拓展洗护、彩妆、香水等领域奠定了硬实力基础.今年,环亚旗下品牌美肤宝彩妆项目、法兰琳卡香水新品、美发品牌蕾与日本美妍株式会社共同研制的创新型头皮护理类产品都将全新上市.
《财智》：今年华山论剑中国美业领袖年会的主题是“视野本原融合”,能否谈谈您对其的理解? 关于“融合”,很多人有做医学美容渠道和生活美容渠道的融合.我的感觉是,各家情况不一,樊文花仍然是聚焦做美白.虽然过去也谈过合作,但是总觉得有距离.也许还没找到一个契机,资源整合还没有到一定的匹配,所以暂时没有做这个融合.我理解的融合是对品牌、项目个体而言,先专注的做好自己,才能放眼整个行业甚至超越行业.
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《财智》：非常感谢您接受我们的采访,今年是医美传媒21周年,华山论剑中国美业领袖年会10周年,最后能否请您为我们送上几句祝福的话?谢谢!
樊文花：21年的事迹足以写一部传奇!祝福华山论剑10周岁生日快乐!愿百尺竿头,更进一步!预祝2013华山论剑中国美业领袖年会圆满结束.
年会星光大道独家冠名珂蓝国际
《财智》：过去您曾经数次支持参与过华山论剑中国美业领袖年会,并且去年和今年连续两年冠名年会星光大道,对于去年的参会,请谈谈您最记忆犹新的是什么?对今年的年会您又有什么期待?
房俊英：印象最为深刻的是年会的国际化,去年的年会上,我们能够和来自新加坡、韩国、日本等国的美业代表们进行交流,这有赖于年会很好的整合了行业资源,让越来越多的国际人士参与到这场盛会中来,将外面的信息带进来,同时把国内的产品和技术带到世界各地.这也让参会的美业人士能够站得更高,看得更远,促进中国美业的未来越来越国际化.可以说,华山论剑中国美业领袖年会是一个聚集了国内外美容协会、中国民族美容化妆品行业领军人物、从业者及相关媒体的顶级美容行业峰会.
我很期待今年的年会能吸引更多行业人士,大家可以在年会上进行思想碰撞、切磋交流,讨论行业的焦点话题,研究行业的创新发展之路,能给参会的行业人士更多的指引和引导,共同提高行业水平,加快中国美业的发展.
《财智》：珂蓝国际在您的带领下致力于祛斑、养身领域的研究,在中国美容市场占据着祛斑行业的领军地位,技术很重要,有什么新的成果和技术可以跟我们分享一下的吗?当前的祛斑、减肥市场现状及其走势如何?
房俊英：祛斑、减肥是爱美女性永恒的话题,所以市场是非常广阔的.我认为未来的祛斑、减肥市场一定是不断向着正规化、科技化、健康化的方向发展的,因此祛斑、减肥产品应该以走科技创新的健康发展之路为核心.珂蓝国际的品琪品牌自2004年推出以来,多次荣获领袖年会创新技术奖等行业多项大奖,并入选《中华美容大典》,在中国祛斑领域的位置及口碑,也证明了它健康安全以及效果显著.最新的修复技术和产品将在2013年不断推出,敬请期待.
《财智》：珂蓝国际今年的策略重点是哪些?在竞争激烈的祛斑美容市场,珂蓝国际怎样推广自己的祛斑产品和服务?
房俊英：珂蓝国际今年的工作重点是品牌运营整合.在市场竞争如此激烈的今天,消费者的需求各不相同,并且处在不断变化之中,企业只有根据消费者的消费需求去打造差异化产品,才能在市场上占有一席之地,因此走差异化的品牌之路,才能保障品牌的持续性发展.
现在市场上的祛斑产品虽然很多,但是珂蓝的祛斑采用的却是国际领先的色素提取技术及中药内调外治在问题性皮肤调理的应用,这个是我们品琪品牌的独创.此外,专业线与日化线不同,不仅为消费者提供产品,还提供专业的咨询和技术服务,以及一些增值服务.因此,我们还在不断增强服务团队的实力、改善服务方法,因为这是品牌发展细节中的核心.
《财智》：今年年会的主题是“视野?本原?融合”,您认为目前中国美业的渠道融合趋势如何?珂蓝国际在开拓视野、寻求本原、渠道融合方面的长远发展有什么规划呢?
房俊英：我感觉如今美业的渠道融合趋势越来越明显.几年前,美业的渠道融合主要还是表现在专业线和日化线的融合,而现在已经涉及医学美容渠道和生活美容渠道的融合.尽管现在还存在这样那样的问题,但不容忽视的是消费者求美需求的增大以及要求的提高,都让美容院与整形医院的整合市场前景大好.珂蓝国际在未来的发展中自然也不会放松对渠道融合的重视,将不断的放开眼界,重视消费者的需求,在做好今天的同时,不断拓宽发展路线走多方面的持续发展路线.
《财智》：非常感谢您接受我们的采访,今年是华山论剑中国美业领袖年会10周年,请为我们送上几句祝福的话,谢谢!
房俊英：在华山论剑10周年之际,希望华山论剑上升、上升,还是上升,一如既往领航中国美容资讯!
品牌论坛独家冠名暨大美塑
嘉宾：广州暨大美塑生物科技有限公司总经理 夏黎明
《财智》：暨大美塑与医学美学美容杂志社及中国美业领袖年会组委会一直都保持着长期友好
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夏黎明：华山论剑始终坚持团结美业新生力量,凝聚美业成长智慧,创造美业发展机遇,为美容企业创造了大量的指导和需求,以高瞻远瞩的目光引导行业的健康发展,帮助打造民族品牌,企业需要这么一个在行业内具有极高的公信力的载体.暨大美塑公司即将举办的“2013暨大美塑七周年答谢会”,希望能通过医学美学美容杂志和华山论剑的平台,引领行业把握新机遇,战胜新挑战,展望美业发展大视野.
《财智》：您对2013经济形势及中国美业发展机遇有什么看法?中国美业现在面临哪些最大的难题?您认为应该怎样应对?
夏黎明：生活美容与医学美容的融合趋势日益显现,越来越多的女性开始注重自身的形象并愿意为自我保养而投资,求美需求越来越大,要求也越来越高,因此,中国的美容市场是在不断扩展的.但行业在发展,弊端当然也不可避免,无良从业者的越界经营,暴露出很多生活美容和医学美容融合中的问题.暨大美塑一向主张要想品牌持续健康发展,要想获得消费者的长期信赖,必须要在产品科技与质量方面下功夫,确保产品的高效性、安全性、持久性,不断创新,诚信经营,不忽悠,不夸张,实实在在帮顾客解决问题,才能让企业长足发展.
《财智》：品牌研发一直是暨大美塑的重点,请结合暨大美塑的发展谈谈2013国际美业新技术研发及趋势.
夏黎明：暨大美塑注重科技的创新与产品的研发,注重于口碑的传播和品牌营运.在过去的几年中,暨大美塑依靠优秀的产品质量赢得消费者的信任和赞誉,让企业高速成长,成功地从众多美容品牌当中脱颖而出.2013年及未来,暨大美塑公司坚持以“厚生明德、格物创新”为核心价值观,以观念创新（追求卓越核心价值观）为先导、以技术创新（确保每项产品、每项技术国内外领先）为方法,推进暨大美塑的不断发展.
《财智》：2013暨大美塑在人才建设方面下了许多功夫,取得了什么成绩?如何看待新时期下中国美业人力资源管理?
夏黎明：暨大美塑不断加强科技创新与人才培养的有机结合,鼓励科研院所与高等院校合作培养研究型人才,在创新实践中培养他们的探索兴趣和科学精神,人才资源已成为最重要的战略资源.美容作为行业或者产业所具有的最重要的特征是“服务”,其提供服务的是“人”,美容质量,是行业发展、是市场扩大的核心,而美容质量的保证归根到底就是对人才的质量的保证,同时在知识经济时代,不管哪个行业都必须以人力资源为企业核心竞争力.
《财智》：本届年会的主题“视野本原融合”中,您是如何理解的?
夏黎明：本届年会“视野本原融合”主题,是汇聚国内外一线美容美
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巅峰家庭教育
成部分,受到越来越多的重。家庭教育社会学题主持单位:黑齐梅区达斡尔族中学,课题负责人:唐洪志,课题名称:《新兴媒体对未成年人的影响与家庭教育研究》,25,课题主持单位:太原市飞越巅。
人物论文
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文学人物论文
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