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关于经济管理类大学毕业论文范文,与市场经济下医院经济管理考核指标的相关论文范例
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摘 要 ：随着医疗卫生改革以及市场经济领域持续发展与深入,医疗竞争环境日趋激烈,如何强化医院的经济工作管理,运用绩效考核的方式来实现成本核算与控制,以此提高医院在资源方面的合理配置和医疗服务水平.通过合理高效地运用物力、财力、人力等因素,降低服务成本,提高资金的使用效率,最终有效地提高医院的竞争力.
关 键 词 ：医院；经济管理；考核指标
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
医院的经济管理是医院管理的重要内容,在提高医院管理与绩效水平方面的作用是至关重要的.医院的经济管理是综合、系统的工程,完整的考核指标很有必要,这样能够把医院在经济管理方面量化,能够促进工作与客观评判,降低医院经营风险,提高医院管理水平,增强医院的核心竞争力.
一、医院在成本管理方面所面对的新形势
在社会主义市场经济这个大环境中,中国不断完善其基本医疗保险制度,药、保、医、患这四方相互制约的体系将会逐步确立.患者自己能够依据特需服务、医疗服务的质量高低等诸多医疗的项目和医院级别的不同,收费标准也不同,根据这些挑选让自己满意的医院.除此之外,国家也在不断地将药品流通体制改革深入下去,这样一来,以前所实行的那种以药养医的例子将逐步消失.所以,国家将在支付方式和物价政策进行限制,还有,随着医疗市场的深入开放,经营手段灵活的合资、外资、私营医院将瓜分有限的医疗市场.
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通过吸引和引进技术装备与人才,这些医院将加大与国有医院之间的抗衡；与此同时,在全球化的今天,日益增长的经济形势、飞速发展的医疗技术以及知识经济信息技术,导致了医疗成本在逐步加大.所以,在成本增加、补助不足以及收入受限的情形下,医院将自发利用绩效管理的方式来进行成本核算,这样可以控制成本和提高医疗质量.
二、建立完善的绩效考核成本核算管理体系
1.引入医院的考核指标体现将在医院有关人员的成本管理理念方面起到极大的提高作用.从一方面来看,考核指标的引入与结合绩效考核的方式将在极大程度上改观原有的管理以及考核机制,随之而来的是对各个岗位进行个性化的考核指标,责任到人的方式和各管一段的办法使医院的员工经历从“要我管”到“我要管”的理念转变.从另一方面来看,考核指标直接关系到医院每一个员工的经济利益,在具体的管理过程中,这就迫使医院的员工养成自觉节约的良好习惯,时间一长,节约意识将会大行其道.
2.完善的绩效考核成本核算管理体系在医院考核指标的推行与监督经济管理规范方面起到监督医院的经济管理活动的作用.从一方面来看,推行考核指标不仅改变了之前的“事前领导拍板,事后财务做账”的粗放式经济管理行为,在考核指标中,医院经济管理行为的透明度将在“事前论证,事中监督、事后核算”中得到提高,人为干扰因素被最大限度降低了.从另一方面来讲,考核指标将让医院经济管理中的所有日常的支付款项都做到了“
关于经济管理类论文范例
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3.完善的绩效考核成本核算管理体系将推进医院的科学决策与精细化管理.引入考核指标后,医院的各个岗位与各个科室的管理将被进一步细化,事先详细规各种费用的支出,这样一来,医院在精细化管理的基础将会进一步奠定.同时,医院人员成本意识的强化以及引入考核指标对医院的管理层在分析考核指标执行情况时有很大的帮助作用,这样就可以精确地做出提高管理水平的决定.
三、医院建立经济管理考核指标研究
应从以下几个方面进行考核指标对医院的经济管理考核指标进行设定.
1.医院在经济方面的综合指标.在社会主义市场经济条件的大环境中,作为独立发展的经济实体,医院在经济管理方面的成果和效益的多寡成为了管理与技术水平的真实和客观的反应,应该对医院的经营性成果足够重视,这是医院在未来发展方面的根基,就眼下的医院客观情况而言,综合指标重点涵盖了医院医疗利润率、资本金利用率、医疗利润增长率、人均利润、医疗毛收入增长率、年人均工作量和年人均医院毛收入等具体的指标,这些指标直观而系统地地映射出医院经营能力、人员工作效率、医院收入水平以及未来的人员选择等,医院的利润水平也能从医院总资本的角度体现出来,这样就可以达到科学而客观地衡量的医院经营成果的目的,为医院管理层在做出决策方面提供有力的数据服务.
2.医院经营成本指标.医院经营成本指标成为了确定医院经济效益的重要指标,这体现在医院能够获得某些经营成果所支付的成本.成本指标所体现出来的成本经济效益是经济效益的主要源泉,揭示了医院在经济管理工作中实际利用资源的效率.医院的经营成本指标重点涵盖了万元设备利润率、万元材料利润率、行政管理成本率与药品加成率,也包括了医院材料、药品销售、设备和人工成本管理.应细化到科室进行绩效评价,利用信息系统,对部分医疗项目的耗材实行定额管理,高值收费耗材采取零库存方式,凭证结算付款,以此控制经营成本.
3.就诊病人的费用指标.医院病人费用指标能够在很大程度上真实客观地体现医院医疗技术水平和经营管理水平,这些能够为医院在科学决策时提供可靠的依据,使得社会承受能力与医院利润间达到相对缓和的平衡.具体指标包括平均住院日、住院药品比例、门诊人均药品费用、住院人均费用考核.
4.医院经营偿付能力指标流动比率、速动比率、资产负债率等经营性的偿付能力指标可以使得上级主管部门与医院强化和监控医院的经营水平.与此同时,医院的经营管理人员还能够经由经营偿付能力这个指标监控它的偿还能力,这样可以保证医院在资金投入领域的合理控制.此外,该组指标也体现出医院在设备更新与利用方面的水平.
四、结束语
在医院引进经济管理考核指标后,医院各级人员都强化了成本管理的意识,这就能够强化医院在经济管理领域的监管和监督,确保医院做出科学决策,这还是医院本身的经济管理要求,因为这样可以保持可持续发展和大幅度提升管理水平.
参考文献：
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