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时间:2020-07-04 作者:admin
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走进浙江省瑞安市人民医院红十字分院(以下简称“红院”),我们仿佛在读一本不算厚重却充满新意与趣味的书.书中弥漫散发着红院人十年创新求变的浓烈气息:他们在周大林院长为首的院领导班子带领下,乘改革开放的时代春风,沐各级卫生行政部门和瑞医总院关爱的雨露,承接万千名病员及其家属的支持,抓住机遇,顽强创新,十年里践行关怀服务,开展救死扶伤,传播科学文明,是一本非同寻常的新书!

改名定方向

红院的前身,走过一条艰难的发展之路.1956年,先由几个诊所联合成城关镇联合诊所.1958年医药合并,改为城关保健院.1960年才定名为城关医院.但人才缺乏,院舍简陋,发展缓慢.一台阿洛卡B超机还是职工自力更生筹资五万元买的.而化验室的生化项目和三大常规仍靠手工操作.正如老局长徐吾之说的:“那个时候天天讲阶级斗争,能有几块钱搞医疗卫生?城关医院多年‘老三样’,实际是小打小闹的集体化.”


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一声惊雷,改革开放大潮涌动,瑞安成了温州模式的发祥地.发展了十几年的市场经济花朵万紫千红,百万父老乡亲解决了温饱,其中数以万计的企业主、工商户成为十万元、百万元户,三四十万外地农民来瑞务工.经济发展了,家庭宽裕了,对医疗卫生的要求高了,呼声强了.简陋、落后的城关医院面临巨大的压力――今后该何去何从?

改革开放发展经济,繁荣了市场,也让一批年轻有创意者脱颖而出.城关医院推举出以周大林为院长的领导班子,其中有方小华、葛建秋、程洪真、王生弟、项国诚等一批年轻敢闯者.他们精诚团结、同舟共济,决心勒紧裤带打一场翻身仗.

我们走访了许多医生、护士和老职工.他们至今还记得10年前的境况.当年的办公室主任程洪真说,困难都是难啃的骨头,我们称之为“五缺”:一缺名医人才;二缺发展空间;三缺仪器设备;四缺现代化医疗管理制度;五缺先进的科学理念!老院长陈成斌告诉我们:“当时新班子年轻化,有闯劲,敢创新,团结大家精心策划:改院名、定方向,抓得很准.”

那时大家分析:玉海广场的市人民医院,人才多,领导强,名称庄重,占尽天时地利;虹桥路闹市区的中医院,传统特色,名声卓著;南堤街的工人医院,有工人劳保医疗的历史背景;妇幼保健院,以其妇女儿童的保健特色占去半壁江山;精神病医院属于专科特色医院.城关医院处于劣势,要不要改?要改,改叫什么?

改名的讨论,不是做名字游戏,而是作为一种讨论、思辨、鼓劲的载体与平台,把大家的智慧、热情凝聚起来.

大家想到了:改名红十字医院.

反复推敲,理由充分,符合要求:其一,以白地加红十字符号是国际红十字会的标志,它是国际性的志愿救济团体.世界各国,均有建立.其中蕴含着一种大爱精神.如今党中央倡导为民执政,关注民生,创新发展,其内涵吻合,精神贯通,体现出医院作为公益单位为百姓造福的宗旨.再说省红十字会已下发文件,要求市、县创造条件建立红十字医院,为弱势群体分担更多救死扶伤的道义与责任.

班子最后都赞同取名红十字医院,要求站到更高境界合力创新.党支部还结合改名倡导学习白求恩精神:白求恩为什么不远万里跑到战火连天的陕甘宁,最后牺牲在延安?因为他怀有一种大爱;南丁格尔为什么受到全世界医护界尊崇?因为她也有一种可为各国护士树典范的大爱精神!我们取名红十字,不光为取个名,主要是认真学习,努力践行,而且要全院同心同德,都要弄通弄懂.这种大爱,是一种感情,一种胸怀,一种品格,一种境界,并时时处处渗透在为病人服务身上.

创意得到市卫生局、市红十字会的支持,报请省红十字会发文批准了城关医院改名市红十字医院;市委市府也大开绿灯,批准增加红院为公费医疗定点单位,为红院的跨越式发展提供方便.全国人大副委员长王光英先生也欣然命笔,挥毫题写了“瑞安市红十字医院”八个大字送瑞安制作院牌,以示鼓励.

上级的支持,全院上下的齐心,红院仿佛是端午节竞赛的龙舟,勇猛如箭,创新连连:

在市、镇两级政府大力支持下,他们发动全体,贷款借债,筹集巨款想尽办法买下南门三期改造中的大楼装修成门诊大楼,后来又买下院后边罗阳饭店改为住院楼,使医院使用面积增加十几倍,解决了发展空间问题.

他们北上南下,分头出击,以事业、以感情、以待遇、诚心引才招才,用才留才,三年中引进以上海瑞金医院胡海博士为代表的二十多位中高级医技人才;同时不惜花本钱分期分批将医生护士外送培训进修.走科技兴院的路子,红红火火发展.

他们花了上千万元采购一系列现代化高端医疗设备,从腹腔镜胆结石专科到脑外科,打造大专科、小综合的医院创新特色;

发展中的红院,引起了市领导的高度重视,市政府又授予创办120急救中心的任务.这个任务急,要求高,压力大.但红院人变压力为动力,下决心、有胆识敢于啃下这块骨头.他们聘请专家,调集人才,买来救护车,添置新设备,果断开设难度很大的脑外科等等,没日没夜苦心经营,实现“有报必接,有急必救,有病必治,有求必应”的承诺,七年出车23544次,救护15162人,挽回了数以千计患者的生命及其全家

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幸福.

兼并再创业

岁月如歌,时光飞速流入2004年.市人民医院院长、享受国务院特殊津贴的骨科专家张力成,在两任院党委书记王庆秋、张松泽大力支持下,凭借其雄厚医技力量,决心打造强大的瑞医集团,要一手承揽浙南、闽北几百万群众的医疗保健事业,省得乡亲们耗时费钱远赴杭州、上海问病求医.他们成功兼并了颇有成就的市妇幼保健院且尝到强强联合的甜头,2005年秋天又转手兼并红十字医院,计划吸纳红院善于创新的强干班子和覆盖全市的120急救中心,从整合资源中做大做强.

红院的干部职工训练有素,有胸怀有眼光,完全明白依托瑞医总院、整合资源对于发展全市卫生事业的良好前景.经过两院三个月的艰苦细致工作,经过市政府的审定批准,顺利实现整体兼并:名称改为瑞医红十字分院;经济独立核算;机构牌子、行政人事、医疗业务、财务资产四个方面统一管理;原住院部改为健康体检中心;原门诊大楼改为小综合医院,并实施惠民就医政策.

怎么尽快把住院部大楼改造成现代化健康体检中心,总院领导非常关切,给两千多万元巨款予以支持.张力成院长还郑重交代:“我们反复研究过,早体检,早防病,为生活保质,为生命保鲜,已成为温饱之后的追求潮流.不怕没顾客,只怕人家不满意.要搞就搞一流的,而且要抓紧.”

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红院人很有志气与干劲,他们计算着一天一天半停诊的损失,向总院领导立下“苦战百日,让浙江一流的健康体检中心顺利开张”的军令状.同时也有人担心:到时候达不到预期效果怎么办这从头重来,实际是第二次创业啊!

“沧海横流,方显英雄本色.”在总院强有力支持下,周大林院长、方小华支书加上李道德、林丽两位年轻副院长临危受命,有序分工,紧紧团结干部员工,迎难而上,没日没夜地投入筹建工作.党支书动员党团员带头苦干:“总院与上级这么重视支持,进口的先进体检设备都已买到.我们又有一支招之即来、来之能战的员工队伍.除了时间紧迫,体检排序流程设置有些困难.只要我们肯吃苦,其他问题都不难!”

是的,红院人就是顾大局,肯吃苦.本来大医院调用的王松文、谢兰芬及金凤哲等热心留下来了.

优秀的护士长余泽珍,兼并时本来落实调总院.看到体检中心要求高、缺人手,她也要求留下来,并发自内心地说:“我是外地人,亲友应酬少,加班、熬夜都没事.”

人心齐、泰山移.筹建体检中心兵分三路,两路进展顺利:楼层装修,还有电呀水呀,跑腿,求人,难题一个一个被破解;贵重设备,看货,谈判,招投标,各项工作都陆续按时到位.总务科长陈荣说:“正月头冷呀,我们半夜收货,安装,试机,不知是忙的,累的,还是乐的,个个身上冒汗!”

第三路有点难度,就是确定哪一种体检排序的流程设置:既要科学、准确、俭省,又能方便客户,做到快捷、舒适、省钱.

红院在引才外联方面很有经验.他们不辞劳苦分头去京沪,下广深,摸清了中外体检排序流程设置有多种模式,有国营、民营及股份合作的多种经营体制.再三比对,倒是北京的台湾钱老板投资开设的套餐式最适宜温州.如果降低成本,放低价位,移植瑞安必定很受欢迎.

意想不到的是,红院人的热面孔,遭受了台湾钱老板的冷遇!钱老板知道瑞安市是温州模式的发祥地,经济繁荣,人口密集,体检市场看好.瑞医能看中他们的模式与排序流程,他暗自高兴,顺势提出将技术作价1600万元入股瑞安,而且必须是他们占51%的控股,并由他们负责体检工作人员的培训.除此以外,其他免谈.后来向他们讨取相关资料甚至一张体检流程表,居然也被婉言拒绝.

不服输的红院人面对钱老板如此苛刻,采取双管齐下:一方面做市场调研,挑选声誉好的清华大学软件研究所设计自动排序体检的智能流程,一方面按体检的各部门、各项需要,安排骨干跟院领导冒着冰冻赴北京深入钱老板的体检站体检.报名体检每位2500元,要花两万元.林丽咬咬牙,心痛呀.有同志说得风趣:“我们这是奇袭白虎团,深入火线,亲自体验.这比人家狮子大开口的1600万,花这几万元太值了,你还心痛?”

大家根据各自分到的任务与重点,有备而去:有观察电脑信息化设计的,有收集环境布置与文化渗透的,有重点体检总检室的,有专门观察B超室及其他重要设备的,有感受其导检及一站式服务的等大家带笔、带本子,又带了四架数码相机,更带着眼睛与专注感受的一颗心!

毕竟都是医疗行家出身,而且个个都是有备而来的有心人.这么一检一体会,晚上回旅馆一凑合一交流,台式自动排序体检好在哪里,哪些先进仪器是必备的,哪些东西包括品种与价位不适合瑞安,体检工作人员的善意及礼仪最暖人心,怎么培训学习才发自内心等等,大家都了如指掌.

清华大学搞软件设计的几位专家过了春节即亲赴瑞安实地踏勘,将台式的平面型智能排序改为红院的五层立体型智能设计.设计费也从50万元优惠为30万元.有他们鼎力相助,解决了“中心”软件设计难题,大家倍感欢欣.

总院十几位名医师也热情表态“要过来点火助一把”.其中多位主任轮流排班到中心担任主检.同时,院里不惜耗资25万元聘请温州亚美信企业顾问公司分四个阶段来院对员工团队建设、管理决策以及服务、礼仪、谈话等等进行有效系统培训,一直坚持到2006年度,使体检工作人员的素质大大提升.

2006年4月6日,瑞医健康体检中心在红院人苦战了96个日夜之后顺利开张.开业时只搞了个简朴的新闻发布会.几位记者在参观健康中心时未进大门已双眼发亮:“咦,这里原先是几间黑乎乎的旧瓦房,怎么整出如此漂亮的小园林来?那花红竹翠,好像来到宾馆.”他们哪里知道,为了买这五间民房辟作映衬“中心”的小花园,提升体检品味,红院人说了多少话,跑了多少路哟!

我们也曾去体检过,除了感受这里体检的新颖、快捷、舒服,还感受到“中心”环境的人文关怀和精神渗透,让人神爽气清.我们曾看到,许多干部与中小学师生,体检空隙时,还在走廊对着墙上装饰的书画诵读李清照、陆游的诗词,欣赏苏东坡、王维的诗画,吟诵古人的名句“天生我才必有用”!后来还有几次,我们碰到一些工人、居民,体检空隙时,有的拿出圆珠笔在边看边抄,什么《茶叶可药用》、《运动可防骨质疏松》、《高血压治疗需要耐心》、《各类肿瘤的信号》等.体检中心几乎成了防病抗病的科普专栏和园地.

后来,两位市领导,还有杭州、上海来的教授在参观体检中心时,一层一层地看着诗画及防病知识慢步前行,最后站在五楼餐厅里,对着墙上两幅写着黄帝《内经》的飘逸书法久久注视,并且轻轻读出声来:

“圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也.夫病成而后药之,乱已成则后治之,譬犹临渴穿井,战而铸锥,不亦晚乎?”

“上古之人,其知道者,法与阴阳,和与求数.饮食有节,起居有常,不妄作劳,故能形成神俱,而尽终其天年,度百岁乃去!”

读罢,教授一行思索良久,不禁击掌赞赏:“这个体检中心既有最先进的科技手段,又有古今结合提醒防病的人文关怀与辨证哲理,体现了档次、品位.我们好像还没见过――前途无量啊!”

他们有幸讲中了.体检中心由于其价位低、服务好(最低普通体检仅仅100元.A套餐才300元,相当于北京钱老板的台式900元)而广受青睐.日体检量突破最初设计的150人,扩建后剧增至约四百人.当年八个月体检43718人次,2007年达到8.23万人次,体检业务额超过2780万元,人心振奋.由于乡亲们奔走相告,连温州、文成、泰顺、苍南以及海外华侨都相约相伴而来.而那台设备精良、功能齐全,和市总工会合作的价值百余万元的大型流动体检车,则每天下农村、进企业、到学校,为企业职工、农民、师生上门体检,还为老劳模、贫困农民、留守儿童免费检查等

齐走文明路

红院十年创新的成功,有一条重要的经验,那就是紧紧扣住“红”字,牢固树立“以病人为中心”的坚定信念,红心为百姓,行医德为先,齐走文明路.

我们深入走访医师、护士、职工,包括已经退休的老员工,以及在红院看过病住过院的老街坊.他们对红院实事实说,反映不错.

打铁先要本身硬.红院作为瑞安市2003年的市级文明单位,首先有一个文明过硬的领导班子.

大家提到周大林作为红院的领头羊,有他的独特风格和境界,人们服他.比如2003年抗非典的特殊时期,他不顾个人安危,挑起负责市抗非典天都隔离观察站的重担,39天日夜坚守阵地,随时待命,直至警报解除,成了全市唯一一个评上省抗非典工作先进个人!

女支书方小华,踏实苦干.她大病手术后,稍作调养就积极上岗了,细心有效地做好党务工作,凝聚工、青、妇的各界力量,为医院创新提供了有力的思想保证.

副院长李道德,在兼并期间,他配合党支部,不厌其烦地解开一些员工的思想疙瘩,营造了团结一心顺利兼并的良好局面.最后他将深刻感触写成《医院兼并如何做好思想工作》好经验,刊登在北京《中国中医药》杂志,为医院赢得荣誉.


这篇论文出处:http://www.sxsky.net/yixue/hl/405230.html

年轻的林丽副院长负责筹建体检中心“百日会战”干得苦,丈夫说她把红院事业看成是自己的孩子!孩子是母亲的心头肉.她没日没夜的牵肠挂肚,职工们怎么会不感动?所以,她被市里评上“十佳巾帼建功标兵”,还被推荐到温州参评.

好的领导班子,自然能带出一支优秀的员工队伍.红院较早地承诺创建“无红包”医院,其爱心与医风在城乡远近闻名.

有一个贵州籍的民工遭遇车祸被红院120从死亡线上抢救回来,他亲口向我

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