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施工企业方面论文范文数据库,与对建筑工程管理与控制的探究相关毕业论文格式
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金、技术资料等未能按期到达致使施工企业停、窝工的,应向发包方进行停、窝工损失补偿.（2）因设计变更等原因造成建设项目变化的,除非合同另有规定,否则都可以向发包方索赔费用.
施工期间因材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,可根据合同条款约定及主管部门规定的向发包方索赔.
索赔的执行应按照合同约定的程序进行,这就要求施工技术人员在发生索赔事件事后应及时做好索赔记录,整理好基础资料,在规定时间内以书面形式向监理方提出索赔意向.
3工程项目成本控制与分析.
3.1项目成本控制的意义
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在项目实施中对项目成本进行预测、规划、考核、分析控制等一系列管理活动的总称,工程项目成本控制是整个项目管理的一个重要内容,因为对于施工企业来说成本越低意昧着盈利越多,所以成本控制关系到项目是否盈利.
3.2成本控制方法
3.2.1工程项目成本控制实行以项目承包为中心,分层包干,分级核算的承包责任制.工程成本主根由人工费、材料费、机械费和其它费用组成,将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立约束激励机制.
3.2.2做好施工期间的成本核算,工程开工前,按合同文件、施工图纸,材料设备的市场价格分析出人工、材料、机械的预算成本,并与投标报价作对比,制定人、材、机的目标成本.人工费若为清包可一次包死,不再调整,此项费用既为固定值.材料费节省的前提是必须实行材料招标,以投标材料价为上限,保证质优价廉.机械费用实行单项工程机械台班费用承包,并实行自有与租赁机械相结合的方式使用施工机械.
3.2.3工程竣工后进行成本分析总结,结合竣工结算进行成本分析,并总结项目在成本控制方面的得失,将资料归档,作业今后项目管理的参考依据.
4结束语：
工程造价管理工作关系着施工企业整个生产过程,它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各司其职,密切协作,共同努力才能实现企业利润的最大化.
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