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模式发展CBA,想法值得肯定.但在实际操作中,两者之间差距过大,让篮协的既定目标无法实现.相比之下,NBA联盟是一个严密的契约关系,契约限制了联盟和俱乐部双重经营体制.俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理.如果不认可这个契约,就必须退出.联盟中有一个谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务,所有这一切是谈判的基础.条文规定:联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、食品、儿童用品,甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如NBA中国赛等.目前,联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资,另外还有一个固定比例用于联盟自身费用的支出.
另外,为了平衡俱乐部之间的贫富差异,避免联赛呈现一边倒的局面,以至于竞争性、观赏性和市场受到影响,NBA联盟实行联盟总收入平均分配的制度.由于排名较高、有大牌明星的球队,收益会和成绩不济、缺乏明星的球队差距明显,为此,NBA联盟将转播权、赞助商、广告和NBA专卖店的收入平分给每支球队,即使俱乐部实力再弱,也会有一个基本收入确保俱乐部的基本运营.
今年CBA联赛的最大看点无疑是有着NBA球员身份的姚明.当成为球队的老板,作为一个商人,姚明和他的“姚之队”的确给上海人带来了一些惊喜.比如说:只要球队主场以100分以上(含100分)赢球,那么现场的每位观众都将获得一份披萨饼或者汉堡包.当然,有了姚明这块“金字招牌”,对上海男篮感兴趣的商家和企业自然是趋之若鹜.
可是姚明和他的团队必须面对一个现实,上海男篮的经营和运作不可能永远依靠姚明这块“金字招牌”.与姚明目前的境遇如出一辙的还有NBA骑士队老板黄健华,在成功收购吉林男篮之后,黄健华一直高调宣称,“会让俱乐部在一年之内实现盈利.”的确,正如某篮球专业人士所言,“从现在来看,无论是姚明,还是黄健华入主CBA球队都拥有得天独厚的优势:他们更容易吸引公众和媒体的关注,也有更好的维护社区关系和服务媒体的意识.因为赢得了关注,他们更容易获得赞助商们的支持.不过,这样的优势能保持多久则是一个未知数.”
事实上,NBA经营的成功经验不仅在于他们有着完善的市场开发、营销团队,更有着一个质量上乘的联赛做保障.联赛的质量决定着联赛的影响力,联赛的影响力又决定着联赛的市场开发情况,而市场开发情况又影响着联赛的质量,三者的关系是相辅相成,任何一方面瘸腿,都会影响到链条的正常运转.
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据中国法院网报道,2008年11月,北京市崇文区人民法院受理了一起中国篮协起诉新浪网与现代金报社侵害名誉权一案.
中国篮协诉称,现代金报社于2008年1月27日在其主办的《现代金报》上刊登了题为《CBA看起来很美》的文章.文章中称“据了解,只有冠军球队才是350万元以上,一般球队就在250万元左右,垫底球队不到200万元.平均算下来16家俱乐部需要耗费篮协近4000万元,和篮协从盈方所得的6700万美元比起来,也不过是一根粗点的牛毛罢了”.
2008年1月27日,新浪网以《篮协收6千万美金返还4千万人民币,俱乐部仍闹饥荒》为题,对《CBA看起来很美》一文进行了夸大性
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