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关于体育旅游相关论文例文,与体育旅游目的地竞争力提升路径相关论文摘要

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摘 要:随着旅游业成为全球经济活动中发展最快的行业之一,旅游目的地己成为现代旅游业竞争的主体.阐述了体育旅游目的地的内涵及特征,在结构解析的视角下分析了体育旅游目的地竞争力的构成,进而寻觅到体育旅游目的地竞争力的提升路径.

关 键 词:体育旅游目的地,竞争力,结构解析,路径

中图分类号:G80-05文献标识码:A文章编号:1007-3612(2010)01-0039-03

AStudyonCompetitivenessPromotionPathofSportTourDestination

YUJinhua

(BusinessManagementSchool,LiaoningUniversity,Shenyang110036,LiaoningChina)

Abstract:Withthetourismindustryasoneofthefastestgrowingindustriesintheworldeconomy,tourdestinationshavebeethemainpetitionofmoderntourism.Thispaperillustratestheconnotationofsportstourdestinationanditscharacteristics,andintheperspectiveofstructuralanalysisitanalysescompositionofsportstourdestinationpetitiveness,andthenfindsoutthepathofenhancingsportstourdestinations’petitiveness.

Keywords:sportstourdestination,petitiveness,structuralanalysis,path

体育旅游目的地的发展置身于激烈的市场竞争之中,这就要求体育旅游目的地时刻关注市场供求与环境的变化,在与其他体育旅游目的地竞争中得到发展.随着国际国内市场上体育旅游竞争手段的不断升级,当今体育旅游目的地的竞争更多地表现在体育旅游目的地的形象、体育旅游产品的品牌与差异化、多样化的促销手段等高层次竞争,后天优势对体育旅游市场竞争的决定作用越来越突出,以结构解析方法为依据分析体育旅游目的地的竞争力影响因素是科学的和全面的,进而制定的经营与发展战略具有长远性与系统性的优势.

1体育旅游目的地竞争力的内涵及特征

“体育旅游目的地竞争力”的主体是“体育旅游目的地”,即“满足体育旅游者需求的服务和设施中心”,其最直接的目标是满足体育旅游者的需求,为其提供满意的体育旅游经历,从而实现体育旅游目的地的经济目标.然而,体育旅游目的地不同于一般的制造性企业,经济目标并非其首要的、唯一的目标.正如马尼拉世界体育旅游宣言(TheManilaDeclarationonWorldTourism)所指出的,体育旅游的根本目的是“提高生活质量并为所有的人创造更好的生活条件”,实现体育旅游目的地居民生活质量的提升才是体育旅游目的地发展体育旅游业的根本目标.所以,体育旅游目的地竞争力不仅仅是“经济意义”上的概念,它需要考虑环境的保护、资源的永续使用等内容,从而保障体育旅游目的地居民及其他利益相关者的长远利益,也就是说,体育旅游目的地竞争力包括体育旅游者提供满意体育旅游经历、提高体育旅游目的地居民生活质量与体育旅游目的地其他利益相关者福利的能力.


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综上,体育旅游目的地竞争力是指体育旅游目的地拥有的体育旅游资源以及将体育旅游资源转化为体育旅游产品推向市场获得经济、环境、生态等效益的能力的综合,主要表现为当前体育旅游目的地体育旅游业的发展程度,以及这种发展程度的可持续性.

结合体育旅游目的地竞争力的概念,可以从3个方面剖析其特征:1)价值性:为游客带来核心价值,即目的地对游客有很强的吸引力.体育旅游目的地在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀.2)独特性:体育旅游目的地的竞争力不易被其竞争对手模仿,竞争能力受到替代品的威胁相对较小,具有自己特有的软能力.体育旅游目的地创造了一个潜在的体育旅游消费群体或者新兴市场后,可以给试图进入的竞争对手制造了不易进入的市场壁垒.3)持续性:竞争力是动态的,不同的竞争环境和竞争时机,竞争力的因素是变化的,而且一个特指的竞争力因素,其自身也是变化的,使体育旅游目的地在动态过程中具备持续的竞争优势.

2体育旅游目的地竞争力结构解析

波特(Porter)的影响产业结构竞争优势的五种基本竞争力量方法,同样可以用在体育旅游目的地竞争力结构解析上(图1).

审视体育旅游行业,我们发现体育旅游的资源具有一定的稀缺性和排他性.潜在体育旅游目的地的产生,有获取体育旅游市场占有份额的欲望.因而会导致体育旅游产品价格压低或现有其它体育旅游目的地体育旅游产品成本上升、利润率下降的趋势.潜在体育旅游目的地进入的压力来自于现有体育旅游目的构筑的壁垒和反击的程度.

对体育旅游目的地产生体育旅游需求的除了体育旅游消费者外,还包括国内的旅行社以及其采取的多种的销售渠道,好通过国外体育旅游批发商、零售商、再销售给最终体育旅游消费者,其间经过了多个中间商.由这些能够影响体育旅游消费者决策的中间商和体育旅游者构成了对体育旅游目的地需求的力量.当需求方是大批量和集中进行的,或需求方掌握充分的信息,需求方利润水平低,需求方几乎不面临什么转换成本时,则需求方的砍价实力较强,会尽量压低价格,要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获得.从而给处于竞争环境中的体育旅游目的地带来很大的影响力.

体育旅游目的地的供方主要是指提供体育旅游过程必须的体育旅游资源、专业设备以及配套服务的厂商或企业.其中,体育旅游资源包括赛事、自然地理环境、体育文化活动、人文景观等,这些是从事体育旅游开发与经营的关键性资源.任何一个体育旅游企业作为供应商都可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁,来向体育旅游目的地的另一体育旅游企业施加压力.当供方产品是买方业务的主要投人产品,如果出现供方的砍价实力较强时,将会对买方企业的经营产生不利的影响.这种现象在体育旅游目的地中表现突显时,则会间接地影响体育旅游目的地的竞争力.

体育旅游目的地要面临替代产品或服务的威胁.替代是一种过程,通过此过程一种产品或服务取代了另一种来为买方实现一种功能或几种功能.替代品是那些实现相同总体功能的产品或服务,而不是那些具有相同形式的产品.可替代的产品与服务的存在,设置了体育旅游目的地可谋取利润的定价上限,从而限制了一个体育旅游目的地的潜在收益.对体育旅游目的地而言,首先需要了解其替代其他体育旅游目的地及体育旅游产品是什么,它们的存在会增加体育旅游消费者的选择余地,增加体育旅游目的地之间的竞争程度,降低体育旅游目的地的市场份额和占有率.

现实竞争者分析是企业制定竞争战略和采用合理的战略实施手段的基础和前提,是企业竞争战略制定的有机组成部分.对体育旅游目的地现实竞争者的分析,也是确认在目标市场

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