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社区体育有关论文范文素材,与我国社区体育健身俱乐部经营模式选择政策建议相关毕业设计论文
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和管理.而且,奥林匹克花园拥有自己的体育教育系统,会员可以在这里接受正规的训练和指导,进行科学的体育锻炼.3)创建了和谐的健身氛围.天津奥林匹克花园将热爱生活、热爱运动的业主聚集起来,形成一个充满活力的文明社区,邻里之间相互影响、相互带动、相互鼓励,使运动更加富有意义,使参与者更积极地去感受运动带来的无穷乐趣.
4)高端的服务定位.由于具备了良好的设施、环境,完善的管理制度以及专业化的管理与健身指导人员,天津奥林匹克花园俱乐部在组织活动的规格、向特定人群提供的服务水平和质量等方面呈现出高端水准.［2］
但作为一种以营利为目的的纯商业化运作模式,它也必然面临资金投入大,服务价格偏高,普通社区居民负担不起,服务对象少等问题,与社区体育健身俱乐部“满足广大社区居民日益增长的健身需求”的宗旨和功能不相协调.
1.3混合型社区体育健身俱乐部及其特点现如今在我国社区体育健身俱乐部的发展模式除了有国家主导型发展模式,纯粹商业化的发展模式以外还有将两者结合起来的混合型社区体育健身俱乐部发展模式.混合型社区体育健身俱乐部发展模式吸取了国家主导型和商业型模式的优点,克服两者的不足,以更加新颖和更加富有创新性的姿态存在于社会生活中.
西京社区一家具有代表性的混合型社区体育健身俱乐部.它位于陕西省西安市雁塔区电子城电子三路三号,是一个以单位为主的板块型社区,占地220亩,有居民14000人.几年来,西京社区坚持社区建设的正确方向,在“三个文明”建设中取得了可喜的成绩.2001年1月获西安市市委、市政府创建文明社区先进单位,2003年获陕西省委、省政府授予的
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领导重视,高效率整合资源.建设社区体育健身俱乐部,资源的开发利用是关键.面对西京电气总公司原四厂破产的困难局面,西京电气总公司领导、西京社区领导敢于面对现实,从“三个文明建设”的高度来抓群众体育活动,按照“三边工程”的工作要求,坚定群众体育工作信念,努力化解各种矛盾,克服各种困难,下决心把社区和各社区单位的资源挖好,利用好.为达到此目的,在总公司经理的关心下,成立了以西京电气总公司党委书记为组长、社区居委会主任为秘书长的创建社区体育健身俱乐部领导小组.
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转变观念,开拓自立自强之路.随着国有企业改制的不断深化,国企实现主辅分离已成定局,群众体育工作靠企业这一局面即将成为历史.社区群众体育活动必须走出以往的认识局限,开辟新形势下发展群众体育活动的新途径.第一,变依靠企业为通过居民自治和自我约束推动社区体育.根据群众健身需求,坚持年年有计划,季季有培训,月月有比赛,天天有晨晚练活动,使居民的体育活动成为日常生活的一部分.第二,变依靠企业拨款为社会多渠道筹资.社区群众体育活动的开展少不了经费的支持,除争取政府资助外,西京社区坚持“自立自强、自己动手”,采取了创造成绩,获奖得资、单位冠名比赛.“借鸡生蛋”、社区单位捐赠、社区服务创收、协会会员会费等办法筹资.第三,变单纯组织大型活动为大型和小型活动相结合.群体性体育活动的生命力,一是群众性,二是经常性.
努力创新,活跃社区,辐射外围.社区群众体育工作与其他工作一样,必须坚持与时俱进的思想,不断进行创新,才能有新的活力,才能激发更多人的参与兴趣.为了体现这一思想,西京社区采取了以下三个措施：第一；走出社区进入社会.体育的舞台在社会,新鲜的经验,先进的事例层出不穷,绝不能固守社区本土,否则就会自生自灭.为增长见识,为博采众家之长为我所用,西京社区采取了“走出去,请进来”的办法提高自己.第二；敢为人先,大胆辐射.第三；尝试发展体育产业.群众性体育活动的开启不仅仅是在于利用已有资源,更重要的是要想方设法开发新资源,特别是单位型社区在与原挂靠企业分离后,必须变以往的等食吃为自己找食吃,这样才能有发展的主动权.
边建设边运转,社会和经济效益突显.经过多年来的努力建设和实践,西京社区体育健身俱乐部已经达到组织机构健全、管理制度完善、活动场地和其他硬件设施到位、活动项目众多、经费来源稳定、体育活动经常的良好局面.西京社区体育健身俱乐部已经成为社区精神文明建设的强大载体,成为社区联系广大群众的纽带和桥梁,突出表现在以下几个方面：居民参与热情空前提高；人际关系进一步和谐；团队意识和集体荣誉感增强.［3］
综上所述,混合型社区体育健身俱乐部的特点可以概括为：公益事业,企业化运作.在资金的投入方面表现为政府投资或政府企业联合投资.在管理方面表现为企业管理,以特定社区居民为服务对象,非营利,价格适中,项目设置专业,经营资金靠经营所得,企业提取管理费,基本上是市场化的运作等.
2促进我国社区体育健身俱乐部可持续发展的模式选择
2.1我国社区体育健身俱乐部的模式选择创建社区体育健身俱乐部的实践,使我们深深感受到社区体育健身俱乐部是惠泽居民,有益社会的伟大工程,它的社会效益和经济效益将会得到极大的发挥.社区体育健身俱乐部的组织管理模式是俱乐部在运行过程中的各环节及其要素之间的组合方式,有效的组织管理对俱乐部的良性发展意义重大.俱乐部只有建立自己独立的组织形式,才能确保各项工作的顺利开展,如果过多的赋予官方色彩,反而限制了俱乐部的发展,只有从社区居民实际需要出发,充分考虑居民的体育需求,俱乐部才能得到更广阔的发展空间,从而起到为社区居民服务的公益性的目的.
目前我国社区体育健身俱乐部主要有三种模式,分别是国家主导型、纯粹商业化型及混合型社区体育健身俱乐部.国家主导型社区体育健身俱乐部由政府投资,街道、社区经营.以服务社区居民为目的,属非营利性质.但面临的现实约束是后继发展资金不足,市场化运作手段单一.纯粹商业化型社区体育健身俱乐部由企业投资,企业管理.以特定社区居民为服务对象,以营利为目标,价格高昂,项目设置专业,经营资金由企业供给,具有完全的市场化运作的特征.但是纯粹商业化型社区体育健身俱乐部与我国目前经济发展程度不协调,受到广大城市居民生活方式、消费水平的制约.混合型社区体育健身俱乐部则克服了国家主导型和纯粹商业型俱乐部的不足,既在资金供给上有一定的保障,在资金的运转上又坚持了市场化的运作原则,这样能使每一分钱都能实现最大的效用.因此,混合型社区体育健身俱乐部充分利用计划和市场这两种手段,为俱乐部提供一定的资金保障和技术支持,是社区体育健身俱乐部实现可持续发展的主要途径,将作为以后我们国家社区体育健身俱乐部的主要模式大力推广提倡和建设.
2.2我国社区体育
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