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社区体育有关论文范文素材,与我国社区体育健身俱乐部经营模式选择政策建议相关毕业设计论文
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摘 要：运用案例分析法对我国三个具有代表性的社区体育健身俱乐部的经营模式进行了系统分析,概括各自的特点和不足,并以此为依据,提出了未来我国社区体育俱乐部建设的模式选择及可持续发展的政策建议.
关 键 词：社区体育；健身俱乐部；经营模式
中图分类号：G812.4文献标识码：A文章编号：1007-3612(2011)03-0001-04
TheOperationModelSelectionandPolicySuggestionofChina’sPhysicalFitnessClubinChina’sCommunity
LIUGuoyong
(SchoolofFinanceandEconomicsofXi’anJiaotongUniversity,Xi’an710061,ShaanxiChina)
Abstract:Withthemethodofcasestudy,thepaperanalyzestheoperatingmodelsofthreemunityfitnessclubs,summarizestheircharacteristicsandshortings.Andbasedonthis,itproposesthemodelselectionandsustainabledevelopmentsuggestionsonthebuildingofChina’smunityfitnessclub.
Keywords:munitysports；physicalfitnessclub；operationmodel
改革开放以来,我国的国民经济以10%年均增长速度快速发展.与此同时,党和政府积极推动我国科教文卫体等公益事业发展.为了进一步增强全民体质与健康,1995年6月20日,国务院正式批准和颁布了《全民健身计划纲要》,并在全国组织实施；2002年,中共中央、国务院在《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中,明确提出“努力构建群众性的多元化体育服务体系”的任务；党的十六大将“明显提高全民族健康素质,形成比较完善的全民健身体系”,确定为全面建设小康社会的奋斗目标之一；党的十七大更加注重社会建设,高度关注民生,明确提出了“广泛开展全民健身运动”的要求,进一步为做好群众体育工作指明了方向；新中国60年华诞的2009年,国务院正式批准将每年的“8月8日”设定为全国的“全民健身日”；8月30日,温家宝总理签署国务院第560号令,正式颁布《全民健身条例》,并于2009年10月1日正式实施,2011年3月1日,《全民健身计划（2011-2015）》正式颁布实施.
伴随着《全民健身计划纲要》的具体落实,国家体育总局于2004年推行了利用彩票公益金创建国家级社区体育健身俱乐部（以下简称俱乐部）的工作.目前,全国已有236家国家级社区体育健身俱乐部,它已成为全民健身和社区体育组织建设的一项重要内容,在推进体育进社区,满足广大社区居民日益增长的体育健身需求等方面发挥了积极的作用.作为一个新生事物,社区体育健身俱乐部的运作和经营模式还在不断的探索和发展之中,因此,迫切需要我们从理论上对这些俱乐部的组织形式及其相匹配的经营管理措施进行全面、系统的梳理和分析,总结经验,把握规律,并结合当前全民健身工作的实际,提出今后社区体育健身俱乐部建设的政策与建议.
1我国社区体育健身俱乐部经营模式现状
社区体育健身俱乐部是我国正在发展中的一种新型的体育组织形式,是在社会结构转型和经济体制转轨过程中深化体育体制改革的产物.它的诞生与发展将会对提高运动竞技水平,培养高水平竞技后备人才,提供大众健身娱乐场所,形成网络化的社会体育组织,促进全民健身计划的落实等方面起着重要的作用.目前我国社区体育健身俱乐部的经营模式主要有三种：1）公益事业,非营利经营模式,即国家主导型社区体育健身俱乐部模式.2）企业运作,营利经营,即纯粹商业化型社区体育健身俱乐部模式.3）公益事业,企业化运作,即混合型社区体育健身俱乐部模式.
1.1国家主导型社区体育健身俱乐部及其特点我国上海殷行社区体育健身俱乐部是一家具有代表性的国家主导型社区体育健身俱乐部.近年来,在区委、区政府的领导下,在市、区体育局的指导下,街道认真贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》和上海市政府颁布的《上海市市民体育健身条例》,坚持全民健身工作为物质文明建设和精神文明建设服务,为现代化城市管理服务,为提高城市文明程度和市民素质服务,通过加大对社区体育的领导力度和社区体育活动阵地建设力度,先后建造了43个健身网点,为社区居民就近锻炼提供了方便,基本上满足社区居民的健身需求,受到了广大社区市民的称赞和街道特点：殷行街道是上海连续多年的群体先进单位.地处市区的边缘地带,辖区面积7.98km2,有居民委员会47个,常住人口近20万,这里工厂企业聚集多,工薪阶层多,是上海最大的居民住宅区之一.
体育资源：面对社区地域广、人口多,健身设施的配备仍不能满足群众多层次、全方位健身需求的情况,社区市民希望辖区内能建造一所设施完善、功能齐全、面向大众、服务一流的社区市民健身中心.通过挖掘社区资源,总投资500万元,将一所公建配套的托儿所改建为上海第一家社区市民健身中心.设施一流的社区市民健身中心占地面积2160m2,建筑面积1738m2,设有乒乓球室、沙狐球室、桌球室、体质监测站、购品部、多功能室,以及健身房、体锻房、棋牌室、理疗室、淋浴房等,是集健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休闲娱乐为一体的具有现代化的社区综合性体育健身场所.
俱乐部管理模式：本着不求所有,但求所为的原则,殷行街道积极探索市场运作方式,听取各方意见,同一兆韦德健身管理公司签订管理协议,共同投资成立中心管委会.在机制上已实行了俱乐部管理,在章程中明确宗旨是充分发挥健身中心健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休闲娱乐、体质测试六大功能,来推动社区全民健身活动.管委会由街道、一兆韦德健身管理有限公司、坚石健身发展有限公司、居委会代表组成,不直接参与健身中心的日常管理工作.任务是保证健身中心有序经营运作,为社区居民提供一个健康、科学的健身锻炼、休闲娱乐的场所.结合健身中心的市场营销,开展市民体质监测,建立健康档案,提供科学健身的咨询服务和科学运动处方.根据社区市民结构,制定分时段、分年龄段的健身活动方案.制定节假日公益场所开放方案,进一步发挥健身中心在社区中的作用.利用自身活动场地优势,每年组织群众性体育项目培训、讲座不少于十二次,组织从事健身服务的工作人员参加培训,领取《社会体育指导员证》.［1］
综上所述,国家主导型社区体育健身俱乐部的特点可概括为：政府投资,街道、社区经营；以服务社区居民为目的,非营利；价格较低,项目简单；后继发展资金不足,市场化手段单一等.
1.2纯粹商业化型社区体育健身俱乐部及其特点纯粹商业化社区体育健身俱乐部,是指经营者以向大众提供休闲、娱乐、健身服务为目的,以商业性健身娱乐设施为活动场所,依靠市场机制和利益机制运转的会员制群众体育俱乐部.在市场经济条件下,它可以与广大群众多种多样的健身娱乐需求实现对接,将是未来社会体育的一个重要组织形式和健身市场发展的主要依托.
天津奥林匹克花园是一家具有代表性的纯粹商业化社区体育健身俱乐部.它位于天津市瑞景新苑居住区,社区总占地面积为1000亩,总面积70余万平方米,总入住人口2万余人,是一个集体育健身、购物、交通、教育、医疗、文化、娱乐等各种条件和设施于一体的超大型现代化体育主题社区.俱乐部的前身是由中体产业股份有限公司于2002年投资兴建的天津奥林匹克花园运动城.作为“阳光健身工程”的全国连锁单位,它具有区别于一般社区体育健身俱乐部的特色.
1)奥林匹克花园拥有非常优越的体育场馆,而且在居住社区之中也紧密结合各个小区的主题安排了丰富的大众化体育娱乐设施.社区内的体育设施完全按照大众运动的标准建设,而运动城内的场馆设施则是绝对的专业水平.
2)拥有专业化的私教队伍.在奥林匹克花园俱乐部内,各相关的运动项目都配备专业的教练在现场进行保护
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