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关于项目管理类论文范文检索,与项目管理在科研项目中的应用相关论文答辩
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《南充市高坪区全域产业规划》项目为例,该项目的负责人是战略研究所所长A教授（主要负责战略管理、区域经济研究）,根据上层领导的要求,将管理学院办公室主任B教授（主要从事农业经济研究）、经济管理学院前院长C教授（主要从事经济贸易研究）、管理学院教授D教授（主要从事文化旅游研究）以及党办主任E教授（主要负责区域经济研究）集中成立项目组,根据高坪区的行政地图划分区域,分别负责相关乡镇产业发展的规划,为了更好的完成项目,每位教授自行选择研究生,负责协助资料的收集、整理.由于项目成员来自不同的背景、有强烈的个人利益动机和自主欲望,因此项目负责人的责任是将项目成员转变成一个优秀的科研团队,同时为项目成员留有发展空间,也就是说项目负责人已成为项目的指导者、激励着和监督者.同时,科研项目是一个创造性的活动,存在着很大的不确定性,必须通过成员间的密切协作和不断探讨才能完成.因此,在项目进行过程中不仅要加强成员与负责人之间的沟通,还要加强成员之间的沟通和信息的交流,并沟通要贯穿项目的整个过程.
（二）甘特图在科研项目进度控制中的应用
甘特图又称条状图,由亨利甘特于1910年开发的,其内在思想简单,是由多个条状图组成,横轴表示时间,纵轴表示活动项目,以一段横向线条表示一项工作,通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序,整个项目进度都有一系列的条状图组成.该工具简单明了直观的表明任务计划什么时候进行,并时时与实际进展进行对比,方便项目负责人及时发现偏差,必要时采取相应措施,确保项目的顺利实施.据此,在《南充市高坪区全域产业规划》项目初期,制定项目计划时,就绘制了该项目的甘特图,并在相应的时间每项活动结束之时,在改图中绘制相应的实际进展,出现偏差时及时调整.比如在2013年4月的第一周,应委托方的要求,将实际调研提前,因此,及时将调研问卷,调研方案提前,以保证调研工作的顺利开展.由于该项目还在进行中,因此,实际的绘制工作尚未完成.
甘特图虽然简单明了,但是不能充分表示各活动之间的关系,也没有指出影响项目寿命周期的关键所在,因此只适合简单科研项目,至于复杂的科研项目,可以选择其他譬如关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具进行项目进度控制.
结论
本文介绍了科研项目的概念,在分析科研项目与项目之间存在的共性和特性的基础上,提出有必要将现代项目管理理论及方法引入科研项目管理；在分析科研项目的基础上,结合《南充市高坪区全域产业规划》项目案例,提出项目管理在科研项目管理中的实际应用.由于时间和精力的有限,对于科研项目的监督机制、风险控制、成本控制等问题如何通过项目管理的相关理论解决尚在研究当中,在今后的时间将继续加强该方面的研究.
（作者单位：西华大学管理学院）
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