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目录

摘 要

Abstract

第一章绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3现有研究的不足之处

1.3研究的目的和意义

1.3.1研究的目的

1.3.2研究的意义

1.4研究内容和研究方法.

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.5创新点.&rsquo,

第二章基本理论综述

2.1企业培训的概念

2.2企业培训的目的

2.3企业培训基本理论述评

2.3.1加强理论

2.3.2目标设定理论

2.3.3社会学习理论

2.3.4学习型组织理论

第三章国有商业银行人力资源及员工培训分析

3.1国有商业银行概况

3.1.1中国银行

3.1.2中国工商银行

3.1.3中国建设银行

3.1.4中国农业银行

3.2国有商业银行人力资源管理的共性与特点

3.2.1机构多员工多,人力资源管理难度大

3.2.2对加强人力资源管理进行了初步尝试

3.2.3人力资源管理存在的问题仍然较多

3.3国有商业银行员工培训及其面临的主要问题

3.3.1国有商业银行员工培训现状

3.3.2国有商业银行员工培训面临的主要问题

第四章山东省农业银行员工培训概况

4.1山东省人力资源现状..

4.1.1员工的年龄结构

4.1.2员工的学历结构

4.1.3员工的职称结构

4.1.4员工的职务结构

4.2山东省农业银行员工培训历程

4.3当前山东省农业银行员工培训体系及内

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4.3.1当前培训机构设置情况

4.3.2当前培训体系建设情况

4.3.3当前培训的主要对象及内容

4.3.4当前培训采用的主要形式

4.3.5当前培训的组织实施流程

第五章山东省农业银行员工培训中存在的主要问题及原因

5.1问卷调查

5.1.1调查问卷设计

5.1.2问卷发放及回收情况

5.1.3调查结果统计分析

5.2山东省农行员工培训中存在的的主要问题

5.2.1缺少科学的培训计划

5.2.2培训组织制度建设不完善

5.2.3培训项目流程管理不规范

5.2.4现有的培训内容和方法不能满足员工培训需要.

5.2.5培训资源管理不科学

5.2.6重大培训项目组织实施效果不佳

5.3问题产生的主要原因

5.3.1岗位制度约束力不强

5.3.2管理层重视不够,管理关注点重短期、轻长期.

5.3.3缺少风险防范措施控制人才流失

5.3.4员工培训工作起步晚,客观条件受限

第六章创新山东省农业银行员工培训体系的思路及基本架构

6.1创新山东省农行员工培训体系的思路

6.1.1创新员工培训管理体系应以解决问题&rdquo,为导向

6.1.2创新员工培训管理体系应以本行战略为指引

6.1.3创新员工培训管理体系应以服务本行核心需求为目标

6.1.4创新员工培训管理体系应以实现员工自我发展为切入点.

6.2完善山东省农行培训的管理框架组织和制度保证

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6.2.1完善山东省农行系统内培训组织架构

6.2.2建立多部门合作培训机制.

6.2.3建立相应的员工培训制度

6.3创新山东省农行员工培训管理框架.

6.3.1进一步改进和完善现有培训项目的操作流程

6.3.2系统规划、有效实施本行重大培训项目

6.3.3创新员工培训的现有方式和内容

6.3.4加强现有培训资源的管理

第七章结论和不足

7.1研究结论

7.2研究局限和展望

附件:调查问卷.

参考文献.

致谢

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