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力的强化因素.四,填空题
1.初创期成长期成熟期衰退期
2.人力资源战略的侧重点人力资源战略的形成途径
3.防御者战略探索者战略分析者战略
4.优势劣势机会威胁
五,名词解释
1.从不同的角度,人力资源战略有不同的定义.简单的说,人力资源战略是使人力资源管理与企业战略相一致的手段.而企业战略的作用在于阐明一个企业在变化的环境下的总体方向.如果从企业目标和人力资源管理过程出发,"人力资源战略可以理解为企业根据对内部和外部环境的分析,确定企业目标,然后制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程."如果从人力资源战略在管理职能中的内部联系分析,可以认为人力资源战略是由一系列相互联系的决策或因素组成的结构,目的是塑造与引导人们在与组织目标一致的前提下进行人力资源的获得,强化与维持.人力资源战略直接与企业战略相联系,它以人力资源活动规范化与一体化为重点,以使组织具有竞争力为目的.
2.如同产品品牌一样,发展与推广雇主品牌策略同样至关重要.4P"法,即:People,Product,Position和Promotion来研究目标的特征,识别驱动目标员工的关键因素,提炼出雇主品牌的关键诉求,并进行内外沟通,以迎合目标员工的独特需求.1.人力资源战略是企业战略的核心.目前的企业竞争中,高素质人力资源是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业的高素质人力资源存量.2.企业绩效的提高依赖于人力资源战略.员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过有效的向顾客提供企业的产品和服务体现的.而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献.3.制定人力资源战略有助于人力资源的开发与管理,提升企业人力资本.在竞争不断激励的环境中,企业在产品或服务方面创造出某种竞争优势后,在短时间内就会被竞争对手所模仿,从而失去优势.而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其它企业所模仿.因此,正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义.人力资源战略的目标就是不断增强企业人力资源的综合竞争力.4.人力资源战略可以指导企业管理工作.人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与人力资源管理自身的发展,建立适合本企业特点的人力资源管理方法.5.人力资源战略有助于企业适应环境的变化.环境不是一成不变的,企业需要在人力资源数量和质量方面做出相应的调整,而人力资源战略能够在变化的环境中紧紧抓住对人的管理.制定相应的人力资源战略来应对未来出现的不确定局面,使组织能适应未来环境的变化.
七,论述题
企业生命周期理论由伊查克麦迪思提出.他在《企业生命周期》一书中,对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细的论述,将生命周期划分为初创期,成长期,成熟期和衰退期.
企业在不同的生命周期,应针对自身的特点采取相匹配的人力资源战略,从而更有效地促进企业发展.(1)初创阶段.该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快度过创业期.此时,企业的发展与绩效主要是依靠关键人力资源特别是创业者的个人能力和创业激情.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,没有明晰的人力资源战略.为了企业稳健发展,企业人力资源战略的核心是吸引和获取企业所需的关键人力资源,满足企业发展需要,制定鼓励关键人力资源创业的激励措施和办法,充分发挥关键人力资源的作用,发现和培养核心人力资源,为企业的未来发展奠定人才基础.(2)成长阶段.成长期的企业发展迅速,其企业发展的核心是如何使企业获得持续,快速和稳定的发展.企业对人力资源数量需求不断增长,并且对员工素质有更高的要求,原先粗放型管理已不适应企业发展.在这一时期,企业人力资源战略的重点是进行人力资源需求预测,制定人力资源规划满足企业快速发展的人力资源数量和质量的需要,完善培训,考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理逐步走上制度化的轨道.(3)成熟阶段.成熟阶段企业的灵活性和控制性达到平衡,是企业发展的高峰时期.这个阶段企业绩效最高,资金充裕,企业能够较好地满足顾客需求,制度和结构也很完善.但企业内部的创新能力开始下降,企业活力开始衰退,企业人力资源战略的核心是激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力,吸引和留住创新人才,保持企业创新人才的数量.(4)衰退阶段.此时,产品竞争力减弱,盈利能力全面下降,人力资源管理向心力减弱,高素质人力资源流失严重,但人力成本负担较重.企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造,是企业获得重生,为适应企业战略的变化,人力资源战略的重点是妥善裁剪多余人员,严格控制人工成本,提高组织运行效率,调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人力资源,为企业重整,延长企业寿命和寻求企业重生创造条件.
4人力资源规划
练习题
一,单项选择题(在备选答案中只有一个是正确的,将其选出并把它的标号写在题后的括号里.)
1.实施人力资源规划的目标在于.()
A.人力资源供需平衡B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢D.获取企业发展的合适人才
2.人力资源规划的实质是.()
A.实现组织人力资源供需平衡B.分析现有人力资源存量
C.检查人力资源目标的实现程度D.分析人力资源管理的效果
3.人力资源规划的主要内容有.()
A.总体规划和业务规划
B.长期规划,中期规划和短期规划
C.战略规划,战术规划和作业规划
D.整体人力资源规划,部分人力资源规划和项目人力资源规划
4.人力资源规划的价值在于.()
A.预测比较B.制定C.实施D.评估
5.下列不属于外部人力资源供给预测方法的是.()
A.市场调查预测法B.相关因素预测法C.统计预测法D.替换图法
二,多项选择题(在备选答案中有多个答案是正确的,将其选出并把它的标号写在题后的括号里.)
1.内部人力资源存量分析的方法有.()
A..动作时间研究B.业务审查C.工作抽样D.现状规划法
2.人力资源管理需求预测中的定性预测方法有.()
A.现状规划法B.经验预测法C.德尔菲法D.因素描述法
3.人力资源规划的流程有.()
A.分析组织发展战略和外部环境B.分析现有人力资源存量
C.人力资源供需预测D.人力资源规划的制定,评估与控制
4.下列属于人力资源规划作用的有.()
A.战略作用B.考核作用C.保障作用D.控制作用
5.人力资源规划的评价指标的设计应遵守的原则有.()
A.明确性B.可行性
C.实施的可操作性D.效果的可衡量性
三,判断题(判断正确错误,并简单说明理由.)
1.人力资源规划是组织的事,不受员工因素的影响.()
2.人力资源需求预测,预测的仅仅是企业未来的用人总数量.()
3.人力资源规划只是虚张声势,对企业毫无裨益.()
4.人力资源规划的有效实施,离不开科学的人力资源规划体系,并且要求在人力资源规划实施后进行科学评估与及时反馈.()
5.人力资源需求预测的方法主要是定量分析方法,没有定性分析方法.()
四,填空题
1.经验预测法是根据,由组织中的最底层开始预测各部门人员需求,并结合来预测人员需求的方法.
2.人力资源规划应以为出发点,要求组织人力资源在,,上与组织生产的物质基础相适应.
3.按照时间跨度来分,人力资源规划可分为,和.长期规划一般是指以上的规划,中期规划一般在,短期规划一般是指的规划.
4.人员补充计划的具体内容包括:制定需补充人员的,,,拟定人员任职资格,拟招募地区,形式以及甄选方法.
五,名词解释
1.人力资源规划
2.人力资源需求预测
3.人力资源供给预测
4.德尔菲法
六,简答题
人力资源规划包括的主要内容.
七,论述题
人力资源规划供需预测的方法有哪些如何有效地实施人力资源规划
参考答案
一,单项选择题
1.C2.A3.A4.C5.D
二,多项选择题
1.ABC2.ABCD
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