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人防工程类有关论文例文,与库存管理系统开题报告小学相关论文提纲
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来贺信,以资鼓励.2016年6月29日,《民政部关于命名全国民政系统窗口单位为民服务创先争优活动"群众满意窗口","优质服务品牌"和"优秀服务标兵"的决定》民发〔2016〕113号文件,合肥市福彩中心被授予"优质服务品牌"光荣称号.2016年我市双色球中出16注一等奖,总奖金高达9000多万元,160注二等奖,创造历史中奖最多的一年.由市民政局,市慈善协会共同组织在全市范围内开展"合肥慈善奖"评选表彰活动,被评为最具爱心单位奖.(一)统一思想,确定目标,分解任务.根据年初自身制定的销售目标"保十一亿元,争十二亿元"召开全体员工工作部署会议,要求大家抓住机遇,统一思想,明确目标,市中心将任务分解到各部门,各票种,部门将任务分解到每月,每周,以十二亿元为标杆,每周以曲线图方式和周销量动态表,计算各项销售指标进行分析,另一方面将任务分解到每家投注站点,每个管理员及每个销售大厅,做到人人心中有销量,人人心中有压力.
(二)转变观念,创新改革,充分调动员工积极性.利用春节前后的时间,直接取消即开票中心站,由管理员直接替代以往中心站职能.经过严格的笔试,面试,培训,考核等方式,市中心16位新老管理员全部上岗,根据站点进行区域划分,平均每人管理约50个站点,负责电脑票,即开票等相关工作,与此同时,市中心建立与市场发展相适宜的管理体制,任务到人,责任到人,绩效挂钩,加大投注站管理,巡查,服务力度,通过ISO9001质量认证做到了网格化管理.
(三)网点即开票成立分拣中心.9月份成立了"合肥市分捡中心",是安徽首家试点单位.经过近半年时间的运营,做到了"安全运行,健康发展".落实投注站点"一点一枪"制,并按照省中心步伐在规定的时间全部到位.
(四)电脑票加强基础建设,规范管理.2016年是加强对投注站规范化管理年,在全市树立良好的福彩品牌形象,同时,确保快速游戏玩法上市,我市通过前期的摸排,动员,检查,再动员的方式,多次召开开全市动员大会,采取行政手段和自愿手段相结合,11月30日之前,市中心成立验收小组,主任,副主任和电脑票部部长进行分片逐一验收.全市符合省中心要求的约有300个左右.与此同时,按照省中心统一部署,开展了2016年度全市投注机的合同续签工作,共签订914份合同,17个站点由于其他原因暂未签订,本次签订对全市买断站点转租赁做了耐心细致的工作,未出现业主集体上访事件,理顺了福彩代销关系.
(五)加大公益品牌和营销宣传,扩大社会影响力.高举福利彩票"扶老,助残,救孤,济困"大旗,全年开展5项大型公益性活动,组织200名彩民参观用福彩公益金资助建设的合肥福利中心,老年公寓等大型项目,资助困难群体300人,资助金额50万元,与合肥电视台新闻频道每周制作播出福彩专题栏目,制作40期节目,如:"合肥福彩在行动——关爱特困老党员","爱心2016——情牵留守儿童","慈善福彩圆学梦社工义工在行动"等,通过不同媒体深层次宣传,扩大了影响力同时受到了社会各界的高度赞扬.
今年,全市共中出16注双色球一等奖和67注中福在线25万元一等奖,2注即开票40万元一等奖,在抓住大奖的时效性,新闻性和票种自身的特点,突出三大票种的玩法和中奖特点,进行五位一体广泛宣传.同时,点和面的宣传是提高福彩知名度,扩大新彩民和提高老彩民倍投的主要途径,因此,要抓住不同层面的宣传.如:公交语音,公交车身,公交站牌,公交移动电视,分众楼宇电视,电影院,群发短信等进行多渠道,全方位的宣传,有效提升合肥福彩的公众知名度.
(六)积极开展市场营销活动,激发市场活力.面对同行业激烈的竞争,三大票种根据自身实际情况,结合彩票市场需求,及时弥补当前任务与实际完成任务的差距,制定切实可行的各种促销,激活市场,激励销售员,努力完成省中心下达销售任务.一是电脑票部适时推出3D玩法促销活动,两个月实现销售3018万元,同比增长1335万元,同比增幅79.32%,单期销售更是突破66万元,创造历史最高位.二是刮刮乐组织站点利用节假日,双休日开展了户外小卖场进行销售,开展"刮刮乐送电影进社区","刮刮乐走进婚博会",同时积极开拓社会卖场,如淮河路步行街和国购广场固定销售亭,平均每月约销售在40万元,取得了良好社会效益的同时提高了销量.三是中福在线针对空闲时段上机奖励,幸运彩民抽奖活动,充卡赠送刮刮乐活动,以及为彩民提供免费简餐,前10位充值的彩民提供免费香烟,休闲区域摆放水果糖.
十,合肥市社会体育指导中心
(一)积极打造群众体品牌活动.在每年元旦都组织开展元旦越野赛跑活动,到2016年已举办了52届.近年来,在越野赛跑的基础上又增加了健康走,进一步提高了活动的影响力,每年都有近万人报名参加.自2005年以来,我市成功将安利纽崔莱健康跑活动引入合肥,我中心负责与安利公司具体对接活动组织工作.每年健康跑都吸引了全省各地1万多名群众参与,2016年参加人数更是达到了1.5万人.中心严格活动组织,认真梳理活动流程,确保了活动的安全圆满.上述两项活动先后都被评为评为"安徽省全民健身品牌活动".
(二)加强对全市重大体育活动的指导.2016年,合肥市第十届运动会举行,这是我市近年来举办的规模最大,规格最高的体育盛会,共有13个代表团5630名运动员参加了运动会41个项目比赛,自6月23日开始,至9月22日结束,共历时3个月.我中心在接到运动会竞赛部分承办的工作任务后,高度重视并在第一时间召开全体职工会议,分配任务,责任落实到人,时间精确到天,体现了中心承担重要工作任务的信心和能力.本着对运动会组委会,对各参赛队,运动员认真负责的态度,中心职工加班加点,积极做好各项筹备及组织工作.
(三)对社会体育指导员进行业务培训.中心自成立以来,为社会指导员队伍的壮大与培训做了大量工作,社会指导员累计培训为500余人次,专业培训科目有:健身操,台球,瑜伽,健美操等,培训的对象人群多样化,有政府公务员,有在职职工,有晨晚练点的辅导老师,还有热心合肥群众体育事业的老百姓等.目前,在册的一级社会指导员18人,其余均为二级社会体育指导员.通过中心自身的努力和社会指导员的辛勤奉献为我市的群众健身的普及与提高作出了应有的积极贡献.
(四)对体育无形资产和有形资产进行积极开发,推进体育产业的市场化运作.中心在举办各类活动时,始终坚持以市场化运作为导向,充分整合利用社会资源,"人保健康","可口可乐"先后冠名元旦越野赛跑.尤其是受合肥市第十届运动会组委会委托全权负责市十运会市场招商的工作取得了喜人的成绩,共争取到宣酒集团,瑞煌光电,蓝鼎集团3家战略合作伙伴,农行安徽省分行等11家联名祝贺单位,赞助现金,实物共计200余万元,有力地促进了市十运会各项工作的顺利开展.
十一,合肥市人防工程质量监督站
2016年,质量监督站紧紧围绕市办工作部署,坚持以质量第一为核心,不断开拓创新,以服务促监督,以监督保质量,知难而上,扎实苦干,较好地完成了各项任务.
(一)牢记"百年大计,质量第一"意识,认真抓好"结建"工程的质量监督.随着区划调整和"名湖名城,创新高地"建设的推进,尽管国家房地产政策继续保持宏观调控,但我市的城市建设依然取得快速发展,与之相对应的人防"结建"工程质量监督任务十分繁重.对于每个人防工程,我站都坚持提前告知申报质监,工程开工前交底,关键节点隐蔽前验收.不论是底板,墙板,顶板,还是主体结构和竣工验收每个环节,我们都抓得严而又严,从而保证了人防工程质量.全年所建人防工程全部合格.
(二)扎实开展人防工程推进年活动,人防工程质量监督管理水平有了明显提高.按照省办人防工程质量推进年活动要求,我站立即组织全体人员认真学习,并结合实际,主动参与《合肥市人防工程质量推进年活动的实施方案》制定,并把相关措施落实到位.
(三)狠抓队伍建设,着力打造一流质监队伍.一是加强理论和业务知识的学习.认真学习党的十八大报告,胡总书记讲话以及省委,市委和市防办等有关文件精神,组织开展"保持党的纯洁性,迎接党的十八大"主题教育实践活动,召开质监站党支部民主生活会,牢牢以科学发展观武装头脑,自觉地把科学发展观融入人防工程质量监督各项工作中.加强人防质量监督业务培
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