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2780;降低了资金的积压管理主要经历了简单仓储管理,复杂仓储管理和现代仓储管理三个发展阶段.仓库管理早期阶段,由于生产力水平低下和发展缓慢,库存数量和品种都很少,仓库结构简单,设备粗陋,仓储工作主要是负责产品出入库的计量及看管好库存物资使之不受损失这种情况下的仓储活动,称之为简单仓储管理.随着社会不断发展,生产力水平不断提高,仓库储存的产品数量越来越多,品种越来越复杂,产品性质各不相同,要求仓库工作也能不断满足产品各自不同的需求.同时,由于社会分工越来越细,许多生产性活动也逐渐转移到流通领域,由于储存商品的复杂化和仓储职能的多样化,仓库职能发生了变化为了增加附加价值,仓库不仅是进行储存和保管商品的场所,还增添了商品的分类,挑选,整理和加工等活动特别是机械操作代替手工作业后,仓库工作机械化,使得仓储活动向复杂化方向发展,称之为复杂仓储管理.
现代化的仓储企业更大意义上是一个经济范围巨大的商品配送服务中心,而不仅仅是一个简单意义上的仓库伴随着科学技术的进步,特别是电子计算机的出现和发展,使仓储业发生了翻天覆地的变化现代化仓库的整个仓储活动过程,使用计算机进行控制,要求仓储工作人员适应专业化要求,仓储管理科学化,仓储手段现代化.
我国大部分仓储管理还在第二阶段的发展中,少量一些先进的企业已经意识到了计算机管理的重要性和必要性,也逐步开始重视这部分工作,但离现代化的仓储企业还相去很远,需加进一步的加大改革和投入,以进一步提升我国仓储业的管理水平.尽管我国的物流业作为国民经济的新兴产业己产生了不少带有现代特征的物流企业,但在经营理念上,在服务内容上,与现代物流企业还相去甚远.ERP,MRP等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略.如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击.激烈的市场竞争环境使我国的中小企业日益暴露出自身的劣势,除了资金,技术,人才短缺外,中小企业还存在管理低效,信息获取手段落后,应用程度普遍低下的现象,很难适应新的经济环境,导致中小企业发展速度减缓和盈利能力下降.中小企业面临着时间,速度,功能,质量,品牌的竞争,企业只有进行跟随战略,才能在市场上求生存,谋发展.
仓库管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个坏节前的质量起保证作用,是加快商品流通,节约流通费用的重要手段,保证社会再生产过程顺利进行的必要条件.随着企业生产的发展与需求,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以,合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展.
仓库管理理论概述(一)仓库及仓库管理的概念
1,仓库的概念
仓库由贮存物品的库房,运输传送设施(如吊车,电梯,滑梯等),出入库房的输送管道和设备以及消防设施,管理用房等组成.仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的,液体物品的,气体物品的和粉状物品的仓库,按贮存物品的性质可分为贮存原材料的,半成品的和成品的仓库,按建筑形式可分为单层仓库,多层仓库,圆筒形仓库等.
2,仓库管理的概念
仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量,品质方面的状况,以及目前所在的地理位置,部门,订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式仓储管理的目标是快进,快出,多储存,保管好和费用省1,仓库管理内容
(l)仓库的选址与建设仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响,所以必须提到战略层面来对待和处理.
(2)仓库机械作业的选择与配置要根据仓库作业特点和储存商品的种类及其特征来选择和配置仓库机械作业的.要提高商品流通的顺畅性并保障商品在流通过程中的质量,恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备非常重要,它可以极大的降低作业过程中的人工作业劳动量.
(3)仓库作业组织和流程仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和作业流程的确定等.设计合理的组织结构和分工明确岗位设置,合理的信息流程和作业流程是仓储管理的目标得以实现的基本保证.它能使仓储管理高效,顺畅,并达到客户满意的要求.
(4)仓库的作业管理仓库作业管理(如物资的入库验收,货位管理,在库保管,保养,盘点,出库装车等)是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容.仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作,只有认真做好仓库作业中的每一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运行.
(5)仓库管理技术的应用现代仓储管理技术极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确,快捷,成本也更低.现代物流越来越依靠现代信息和管理技术,如科学合理的物资编码系统,适应企业实际的ERP系统,JIT即时生产管理等,这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一.
(6)仓储成本控制成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标.仓储综合成本控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系,还要考虑物流过程中各功能间的背反效应,以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系.选择适用的成本控制方法和手段,对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求仓管理包括环节:入库业流程,出库业流程,业
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(1)物品入库流程应商到货后,填写,检验按规定进行抽检和全检,检验不合格的应另行存放以便处理由员仓库签字工作完成后员应将资料包括送货单,验收单,称重单及相关开箱资料汇总后保管,一同作为物资验收凭证并及时填写货物登记表,包括:货物名称,入库时间,货物名称,货位号,质量,重量,件数,备注等项.图1
图1物品入库作业流程
物品出库库员根达后进无误后进装业图
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图库房管理业布置好通道为使物资出入库方便,应将物品面向通道保管,使其容易在仓库内移动,方便发货根据物资进出频率高低安排货位出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方频率低的可以放在相对较里面处季节性物资要依其季节特性来选定放置的地方尽可能地向高处码放,提高保管效率依据先进先出的原则.因为物资有保质期,因此先进先出这一原则非常重要,要尽可能按先入先出的原则使易变质,易破损,易腐败的物品及时出库,保证物资保管和出库质量,提高效率根据物品重量安排保管的位置为提高效率,保证安全,货物堆放时,应把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边依据形状安排保管方法依据物品形状选择相应的托盘或货架,提高设备利用率同一种在同一地方保管将同一物品或类似物品应放在同一地方保管,是提高效率的重要方法之一因为保管员对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,而人对于相近的东西记忆有关联性,将类似的物品放在邻近的地方可以提高作业效率和保管效率物资保管非常重要,要考虑保管方式一是地面平放式,二是托盘平放式,三是直接堆放式,四是托盘堆码式,五是货架存放式库存中心多采用不固定放置方式,可提高空间利用率库存中心出入库的频率较低除上述一些问题以外,还应有温湿度管理,防尘,防臭,防雨,防鼠,防火,防盗等问题,仓库各种设置建设应注重企业形象.
是一个集产品,模具设计及制造于一体的新型技术企业,采用世界先进CNC加工中心及相关配套的模具制造加工机器和大&#
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