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国家级类论文范例,与甘肃广播电影电视总台相关毕业论文开题报告
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98;槐乡情》,《稷王传》等戏剧30余部,2016年省文化厅在我市召开了艺术创作经验交流会.二,"非遗"保护利用硕果累累
积极开展非物质文化遗产挖掘,抢救,整理,研究,保护和传承工作.现有国家级项目19项,省级项目114项,市级项目219项,国家级代表性传承人13名,省级代表性传承人95名,市级260名,形成了国家,省,市三级非物质文化遗产保护名录体系.拥有国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地1个,省级非物质文化遗产专题博物馆1个,省级非物质文化遗产传习所1所,省级大师级工作室1个.我市国家级和省级项目以及代表性传承人数量居山西之首.同时,我市积极组织"非遗"项目参加国内外各项展览,展演,知名度不断提升,"非遗"精品不断涌现.绛州鼓乐,多次出访海外,2016年登上春晚,稷山高台花鼓参加2016年北京奥运会前文艺演出及2016年央视春晚,绛州澄泥砚,荣获全国驰名文化品牌,闻喜花馍,中央电视台新闻联播以及四,七套都作了专题报道,新绛面塑,绛州髹漆技艺等多次参加北京,深圳文博会,受到广泛赞誉.
三,文化设施建设成果喜人
在省,市有关部门的大力支持下,新建了9个县级图书馆和4个文化馆.136个乡镇文化站基础设施建设和文化活动器材配备在全省率先实现全覆盖,3189个农村文化活动室,3197个农家书屋全部建成投入使用,全市形成了县,乡,村三级对接,场,房,器配备齐全,阅,娱,健,功能完善,老,青,少皆可享用的农村文化服务网络.市群艺馆改扩建工程市级投资近800万元,已开工建设,9月份即可全面完工.121个社区文化活动中心的文化设施配备全部到位,文化活动丰富多彩.
四,文化惠民活动好戏连台
一是在全市开展"戏剧惠民·欢乐百姓"活动,覆盖13个县(市,区)农村,每年由市县两级投入1000多万元,购买戏曲送戏下乡不少于3000场,二是举办"四心剧场.天天有戏"活动,群众每天花一元钱基本天天都有好戏看,这一做法已被山西,河南等地推广,三是群众文化免费培训形成品牌,每年市,县两级群艺馆,文化馆免费向群众提供书画,舞蹈,音乐等方面的培训,年受益群众达30000余人,四是三年一届的政府文化"菊花奖"形成常态,民间艺术大赛,戏剧艺术大赛,群众书画摄影大赛举办五年来,受到社会各界的高度赞扬,五是每年一届的群文风采大展赛形成品牌,新华社,《人民日报》,《中国日报》以及多家知名网站均予盛情报道,广大群众交口称赞.
五,文化产业发展形势喜人
全市实施"龙头带动,品牌拉动,内外联动,整体推动"的文化产业发展战略,培养命名了12家市级文化产业示范基地,10个文化产业特色村和26名民间美术工艺大师.创办了运城文化产业网,点击率在全国领先.全市现有文化企业1872家,从业人员30271人,年产值达到40亿元左右,占GDP比重的3.8%,名列全省前茅.2016年在文化部举办的全国文化产业经验交流会上,运城作为唯一的市级先进单位作了经验交流.
六,文化市场管理规范有序
坚持在引领发展上出实招,在搞好服务上想办法,在优化环境上下功夫,在规范经营上严要求,坚持文明执法,公开执法,廉洁执法,先后开展了"绿色网吧"创建,"娱乐市场净源"等活动,通过科学管理,规范经营,促进发展,受到市人大代表和政协委员以及关心下一代工作委员会的一致好评.
吕梁市民间艺术团事迹材料
近些年,有一群来自吕梁山临县的山里娃,从一粒种子到发芽,在慢慢茁壮成长中,以配角的身份登上了央视春晚.国庆60周年庆典,在北京天安门彩车队伍32号彩车上出现了他们的身影.虽然无法跟明星大腕相媲美,但是跟昔日的他们相比已是天壤之别！这些山里娃从1998年进入吕梁市民间艺术团,临县道情研究中心首批培训班开始,一直到实现艺术梦想,并在省城站稳脚跟,直到登上国家大剧院的舞台,离不开他们自强不息,吃苦耐劳的"山里娃"精神,而说起他们,不得不提到带着他们走出大山,走进城市,站稳脚跟,实现梦想的吕梁市民间艺术团和临县道情研究中心.
临县道情研究中心原为临县道情剧团,成立于1960年,于1997年加挂吕梁地区民间艺术团牌子(2003年吕梁地区撤地建市后更名为吕梁市民间艺术团),文化体制改革后,于2016年成立临县道情研究中心.目前,共分为三大部分:歌舞团,道情戏,"金凤凰"免费艺术培训班.
临县道情剧团1960年创建之初,主营业务是表演本土剧种"临县道情",在当时计划经济体制的时代背景下,剧团虽然整理,创作,演出了不少的优秀剧目,但是经济状况一直不佳,因此曾一度濒临倒闭,处于停止经营,人员涣散的状况.1965年,由于经营困难,临县道情剧团划归临县药材公司经营管理.1966年文化大革命开始后,进入散班状态.1968年,临县道情剧团与临县晋剧团合并,不过,剧团的窘况并没有因此而改变.由于剧团创建以来,长期断断续续的歇业,因此得名曰"风搅雪"剧团.1980年,临县道情剧团得以重新组建,为了迎合市场,剧团将主要表演剧种改为观看群体更加广泛的晋剧,与"临县道情戏"结合出演,同时在提高演员素质与剧目质量方面下了很大的功夫,这种改革让临县道情剧团的发展得到了质的提升,85年左右,临县道情剧团在当地红极一时,影响力一度超过了同为国有院团的临县晋剧团.经历了一段时期的发展后,剧团遇到更大的挑战,80年代末期,90年代初期,随着我国经济的飞速发展,群众的精神文化需求发生改变,传统的戏剧表演市场受到歌舞类表演的冲击,观看人群大量减少.此时的剧团,业务量急剧减少,只能靠农村传统的一年一度的神戏苦苦支撑,又站在了濒临倒闭的边缘.为了生存和发展,改革迫在眉睫,势在必行,那么,这次的改革又将如何
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改弦更张另辟新春
其实在当时,大部分剧团还没有市场化改革的意识,直到现在,主营戏剧表演的大多数团体还在为生存苦苦挣扎,而国家非物质文化遗产的保护,只能让剧种得以保留,大多数剧团的将来,仍生死未卜.临县道情剧团正是因为提前意识并贯彻了市场经济改革的思想,将剧团主营业务过渡到观众更加喜爱的歌舞类表演,并实行企业化管理,才得以生存,并得到长足的发展.1995年,临县道情剧团开始向歌舞,曲艺,小品,道情戏等多种艺术形式为一体的艺术团体转型,为以后的发展奠定了坚实的基础.也正是因为这次转型,让剧团迎来了第一批带着自己"中国梦"进城的山里娃.
1998年,首批山里娃的招收,正式吹响了这个县级剧团转型改革的号角.由于剧团主营业务与主要收入以戏曲表演为主,歌舞表演为辅,剧团领导首先以戏曲表演为基础,提出了身段舞蹈化,唱腔声乐化,念白普通话,把子武术化,武功体育化等新的改良要求,并开始尝试将剧团当时的几种艺术形式相结合,从而开创全新的表演方式.这其中包括了歌舞结合,戏舞结合,乐舞结合,文舞结合,不过,当时的改革没有任何经验可借鉴,一切都靠自己摸着石头过河,结果便是成功与失败并存,无论改良的结果如何,剧团培养出了一批一专多能的艺术新秀,成为剧团这次转型发展最大的收获.
不过改革是需要代价的,"人才"作为剧团的主体之一,往往需要大量的资金来培养,而经费短缺一直是困扰剧团开展工作的"诟病",临县道情剧团从1998年创办第一届免费艺术培训班的时候,就使得剧团的经济状况雪上加霜,并且持续了相当一段时期,在这种情况下,除了免费培训班的生活成本,教学成本,日常运行以外,剧团投入了50万用以改良业务与转型改革,这在当时,是一个天文数字,如果不是政府这个娘家点点滴滴,一如既往的支持,很难想象剧团将怎么度日.不过,虽然生活条件因经济紧张变得相当艰苦,但丝毫没有因此而影响到山里娃接受专业艺术培训的质量,他们怕的不是苦,而是对艺术的饥渴.为了节省开支,剧团在生活中一分钱掰成两半花,在教学中,除了从省城聘请多位优秀的专业课教师为孩子们长期授课外,大力推行"学长制",在不影响教学效果的前提下,最大限度的节省开支.经过两年的刻苦训练,剧团这些山里娃一边学习文化知识,一边练习舞蹈,戏曲基本功,进步飞快,练就了一身扎实的基本功,剧团拥有了一批颇为
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