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,及时消除安全事故隐患,

(六)及时,如实报告安全事故.

第六条应当制定有关安全的责任制,教育培训,检查,奖惩,事故报告,重点部位,设备设施,危险作业等管理制度.

第七条依法对相关从业人员进行安全教育和培训,未经安全教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业,安全教育和培训情况应当记录.

第八条应当配备专职或兼职的安全管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全管理服务.

第九条按照规定配备消防设施和器材,并指定专人维护管理,定期检查消防设施,器材状况,保证消防设施,器材的正常有效使用.

第十条在有较大危险因素的部位,设备和设施上,设置安全警示标志.安全警示标志应当设置在明显位置,便于识别,落地式玻璃门,玻璃窗,玻璃墙应当设有警示标志并设置在显着位置.

第十一条安全出口的疏散门应当向疏散方向水平开启,不得以任何理由占用,堵塞或者封闭安全出口,安全出口的宽度不得小于1.4米,两侧1米范围内不得设置,堆放或者悬挂任何物品,安全出口门内门外1.4米范围内不得设踏步,并不得设置门槛.

第十二条营业区域内应当设置疏散通道.主要疏散通道应当直接通向安全出口,宽度不得小于2.4米,辅助疏散通道宽度不得小于1.5米.收银区域应当设置无购物通道,按照收银区域的宽度每20米至少设置一个,宽度不得小于1.5米,无购物通道应设有明显标志.

第十三条安全出口,疏散通道和楼梯口应当设置灯光型疏散指示标志,疏散指示标志应当明显,连续,设在安全门的顶部,疏散通道和转角处距地面1米以下的墙面上,指示标志的间距不得大于10米.疏散通道应同时设置蓄光型疏散指示标志.

第十四条在安全出口,疏散通道,重点要害部位和人员密集区域设置应急照明灯.

第十五条在营业期间进行装修,维修,改造等施工的,施工区应当与营业区隔离,并采取安全措施,确保施工安全,并与施工单位签订专门的安全管理协议,明确安全责任.

第十六条营业区域内电源线路的设置,应当符合国家标准和行业标准,接,拉临时用电线路的,应当采取有效防护措施,电器设备应当安装漏电和过载保护装置.

第十七条在营业期间,应当至少每两小时对营业区域进行1次安全巡查.营业开始前和结束后,应当进行全面检查,并做好巡查和检查记录.

第十八条库房设计,使用,库存物品的码放应当符合国家有关规定.

第十九条举办大型促销和社会活动,应当制定符合规定要求的活动方案和突发事件应急救援预案,在人员相对聚集时,应当有控制和疏散措施.

第二十条主要负责人和相关管理人员应当熟悉应急救援预案的全部内容,具备应急指挥能力.从业人员应当熟悉安全出口和疏散通道的位置,掌握本岗位的应急救援职责.

(2)仓库管理制度

第一章物资验收入库管理

第一条物资入库时,保管员要核对清点物资名称,规格,数量是否与采购凭证相符,检查包装封印是否完好.

第二条在验收中发现的问题,要及时通知商务部,并同时做出记录备案,分清责任,责任不清时严禁验收入库.

第三条验收中的不合格物资,严禁接收,如出现工作失误或故意验收,保管员负全部经济责任.

第四条对应收到而未到的物品,应及时通知经办人,尽快查实情况.

第二章物资的发放管理

第五条各部门领取货物时,须填制"物品销售单",部门负责人签字到仓库领取货物,领取货物时要有保管员,领用人的签字.

第六条保管人员应严格遵守先办理领货手续后出货的原则,严禁先出货后补办手续.

第七条各部门领用货物时,应严格按照物品销售单规定的内容和要求填写,写明所需货物的详细信息.

第八条物资出库后要及时登记账簿,保管员每个月月底必须盘点一次,做到账实相符.并上报不良库存,为下个月的销售计划提供参考.

5.4.3自营销售送货规定

为了保证物流工作的顺利开展,制订物流工作管理规定如下:

目的:规范车辆的使用,管理.

适用范围:适用于公司经营过程中运送货物的管理

职责:

(1)负责公司货物的运送及货物的提取

(2)在运送及提取货物之前检查货物是否齐全,完好

(3)货物的运送过程中要保证货物无损伤,并能及时到达目的地,

(4)负责车辆的日常维修及保养,

(5)协助其它部门完成工作,

(6)完成领导交给的其它工作,

内容及注意事项

(1)用车流程

用车人员填写派车单——由部门负责人签字——货物备齐同派车单一同交车辆负责人——检查货物——与客户预约时间——安排送货

(2)货物的大小决定是否使用车辆运送

(3)除驾驶员外任何个人未经负责人同意不得私自使用车辆

(4)车辆由负责人与驾驶员一同维护

(5)如违规定扣个人考核分5分/次.

5.4.4对于第三方物流的质量监控

为了有效保证质量和速度,特制订了物流公司评级体系

(1)表5-5物流公司调查审核表

1企业名称:2负责人或联系人姓名:3地址:邮编:4:传真:5企业成立时间:6物流设备种类及数量:7物流业务种类:8物流业务地域范围:9物流价格计算方法:10职工总数:11主要客户(公司,行业)12是否经过产品或体系认证:是□(指出具体内容,认证时间)

否□

企业负责人:公章:年月日(2)其他文件证明

为了保证公司可靠性,还对以下材料进行审核:税务登记证,营业执照副本复印件,法人代表证明材料.

(3)为了保证货物运送的质量和及时性,和物流公司签署了质量保证协议以及违约制度.

结论

总结以上全文的分析研究,我们可以得到以下结论:

1.物流管理在我国发展迅猛,在国民经济中正发挥着越来越重要的作用.虽然物流市场还不是很成熟,但在跨国公司的示范及竞争压力下,随着国内企业认识的不断深入,物流必将以其专业化的水准,高质量的服务得到重视,也将进一步发展.

2.企业的物流管理的各种形式都有其优势但同时也存在着风险.具体应该采取什么形式,必须经过一定的决策过程才能做出最终的抉择,否则随意轻率的决定将导致无法预料的严重后果.企业需要认真分析自身的长短处,做出判断.

3.展望未来物流管理的发展,创新热点层出不穷,企业需要关注的物流问题也相应在不断变化,企业需要建立起一套具有可行性的具体评定标准来决定物流形式.而且企业需要从自身实际出发,不可死套一套标准,应灵活决定适合本身的评定标准,这样才能达到有效的选择目标.

参考文献

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