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宋体,小四)

【关键词】业主工程项目管理(3-5个关键词)

【论文类型】专题研究

(范例3英文摘要)

Abstract

(与中文摘要内容一致,TimeNewRoman,小三,居中)

Tomostcorporations,therearefewconstructionprojectstoerect.Theproprietorsdon'thaveenoughexperienceandsystematicmethodsforlackofprojectsandprojectmanagementinpractice.Thearticledepictstheissueonthebaseofprojectmanagementtheorycontactingtheauthor'scareerinprojectmanagement,analysesnormalproblemsinconstructionprojects,anddiscussesthetopicindepthonhowtodealwiththeconstructionprojectmanagementwellfromfouraspects:

Attheinitialstageoftheproject,thisarticleintroducesthedecision-makingmethodof"calculating,lookinganddiscussing"andthemanagementmodedependingonprojectteam.Inthismode,theauthorityoftheteammanagerisrestrictedandtheobligationenlargedinreasonableextend,

Inbiddingmanagement,thearticleconsiderstheprojectbasedonthetheoryof"non-cooperategamebalance"andremendsanewmethodofbiddingevaluation,whichmaximizestheinterestoftheproprietorsinthegamewithbiddingcorporations.

Intheproceduremanagementoftheconstructionproject,thearticleIntroducessomekindsofmethodsfromthekeypointstowhichthemostattentionshouldbepaid,thecost,productionandtimemanagement,theadoptofinformationtechnologyandthemethodshowtochoosetheon-the-spot-representativeoftheproprietor.

Andalso,thearticletellshowtosettleaccountwellfromplanning,anizing,leadingandcontrollingonthebaseofmanagementdefinition.

(TimeNewRoman,小四)

【KeyWords】ownerprojectmanagement

【TypeofThesis】projectmanagement

目录引言等等等等等等等等等等等等等1第一章建设工程项目管理面临的困难等等等等等等1第一节缺少管理建设工程的经验等等等等等等等等1一,建设工程项目管理机构的临时性等等等等等等等2二,缺乏专业管理人员等等等等等等等等等等5第二节建设工程项目管理的复杂性等等等等等等等8一,建设工程造价的不确定性等等等等等等等等8二,建设工程项目管理环节的繁杂性等等等等等等等10第二章建设工程项目管理的内容等等等等等等等11等等等等等等等12等等等等等等等23结束语等等等等等等等等等等等等等45参考文献等等等等等等等等等等等等48

(范例5正文一)

业主对建设工程项目实施系统管理的探讨····(黑体,三号)

引言································(黑体,小三)

根据中国国家统计局2001年的统计报告,中国全年的建设工程项目有83万多个,全社会建设工程施工企业实现增加值6,462多亿元.仅仅从减少工程造价这一点看,如果通过业主的有效管理,按照保守的估计可使得工程造价减少百分之五,一年就至少可以节省建设资金320多亿元,其经济效益是非常显着的.建设工程质量的好坏,工程造价的高低,工程进度能否按期完成,这与业主在建设工程中的管理水平是密切相关的.另外建设工程市场能否规范运行,怎样避免"工程上马,干部下马",这些与业主能否对建设工程进行规范的管理也是密切相关的.然而,对于绝大多数有建设项目的企事业单位来说,对建设工程往往不能进行有效管理.根据2001年2月13日法制日报报道:据建设部统计,在1999年被查处的21,224项违法违规的建设项目中,属于业主责任的有16,460项,占86.98%.没有被检查到的工程项目,其中有多少会有问题这是一个未知数.为什么有些业主管不好建设工程项目业主怎样才能管好建设工程项目对于每一个有建设工程项目的单位来说,是一个需要认真研究的问题.··(宋体,小四)

建设工程项目管理面临的困难·

·(黑体,小三)

在建设工程项目管理中,作为业主要想对工程项目进行有效的管理,并不是靠管理者的主观愿望就可以实现的.在管理建设工程项目的工作中,常常会遇到的以下困难:(宋体,小四)

第一节缺少管理建设工程项目的经验

···(黑体,四号)

绝大多数企事业单位往往几年才有一次新建扩建项目,由于这种原因,建设工程的业主难以总结出一套管理建设工程项目的经验,其主要原因是:

一,建设工程项目管理机构的临时性

·······································(宋体,小四)

(范例6正文二)

结束语

(黑体,四号)

业主对建设工程项目实施系统管理的方法是一个包含丰富内容的项目管理工作,是一个系统性很强的工作.在建设工程项目管理的生命周期中,从项目启动到工程结算的四个管理环节涉及到各种管理理论的运用.

项目启动管理中的"一算,二看,三讨论"是决策管理的问题,项目经理和项目团队之间的关系体现了人力资源管理的理论,让每一个人员在项目管理中都责任大,权利小,是一种不同于目前中国许多部门工作人员都权力大,责任小的管理方式.

招投标过程是目前中国建设工程中最容易产生腐败,出现经济犯罪的环节.营造一个了不让项目管理人员有腐败机会的工作环境,制定一套引发投标者"博弈"的管理流程,最终使业主趋于效用最大化,以最合适的价格确定中标单位,并挑选出优秀的施工项目经理,这才是业主招投标管理的研究重点.

本文以上所论及的问题和有关解决问题的方法只是这项系统管理工作中一些特别要注意的方面.这些远远不能涵盖建设工程管理的每一项内容.建设工程项目的每一个环节都是紧密相连的,每一项工作都会给后面即将开展的工作造成一定的影响,因此,在建设工程项目管理的每一个环节,都需要业主的每一个项目管理人员去认真地加以监督管理.

在本文中论及的都是业主对建设工程项目实施系统管理的方法,事实上对工程项目管理不仅要靠业主,更重要的是要靠施工单位本身,施工单位本身对工程项目的管理,是业主无法取代,只有业主与施工单位在管理上的合作,工程项目的管理才能进入良性循环的轨道,才能把工程项目管理真正做好.因此,研究业主施工单位如何配合在一起,共同做好建设工程项目的系统管理工作,也是今后建设工程项目管理需要研究的一个问题.是落后的)项目管理理论和方法,以适应中国经济迅猛发展的需要.

中国人应该拥有使自己成为一个拥有理论成果"富人"的野心,同样在项目管理的领域里,我们要具有这样一个野心——中国人有能力总结在项目管理领域中的工作经验和方法,使之上升到理论阶段,中国人有能力在不远的将来让中国的项目管理理论成果,成为引导世界各国开展项目管理的指南针.

··················(宋体,小四)

(范例7参考文献)

参考文献

··················(黑体,三号)

[1]黄赤东,梁书文主编,《建筑法及配套规定新释新解》,人民法院出版社,2000年10月,P14-25

[2](美)杰克·吉多,詹姆斯P.克莱门斯着,张金成等译,《成功的项目管理》,机械工业出版社,1999年10月,P25-45

[3]赵海婷,企业人力资源外包管理的研究,华东经济管理,2004年,总第94期,P112-115

[4]史骥,投资公司对项目管理的初步探讨,哲学社会科学版,安徽大学学报,2001年,P71-73

(范例8致谢)

致谢

··················(黑体,三号)