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目的.三、天长民营企业管理模式创新的障碍
1."两权分离"问题.天长民营企业的股权结构特点,决定了企业的所有者和经营权依然高度统一,以亲情为纽带,所有者控制一切,经营者由所有者或大股东担任,外聘的极少.既然产权问题是企业管理的核心问题,那么"两权分离"就是民营企业管理模式创新需要突破的首要问题.民营企业的两权合一模式,制约了企业组织的完善,生产经营因而也不够规范,所有者凭借经验和感觉进行管理,由于决策缺乏科学的论证,决策,执行,监督三位一体,因而,即使一些上了规模的民营企业也会出现很多问题.因此,对于天长民营企业发展来说,这是首先要解决思路问题.
2.职业化管理问题.大多天长民营企业已走出艰难的创业初期,进入规模经营的向上发展阶段,职业化管理迫在眉睫.职业化管理是指管理机制化,企业严格依照相应规章制度和程序运作.职业经理人可以发挥专业特长和管理经验,促进企业战略决策的科学性,可行性,给企业注入新活力,提高企业的综合竞争能力.所有权和管理权分离的企业要获得成功,在完善的企业组织和企业制度框架内,要求企业的经理人员不仅具备相应的才能,而且使利益与投资者利益保持基本一致,经理人员职业化,对企业形成一种无形的依赖关系,企业管理好坏,直接涉及经理人的切身利益.天长民营企业在扩大发展,应结合企业实际,渐进引入职业经理人,使其融入企业领导团队.
3.管理体方式问题.天长民营企业的多数管理者没有受过正规系统的管理培训,缺乏相应的管理知识,多数的企业仍然处于人治化管理阶段.多数企业家身陷各种具体而又繁琐的事务,难以脱身,有内到外事事亲力亲为.如果单从创业初期来看,这种精神可谓感动,便要使企业在此基础上不断扩大,这种方式则为成为制约企业发展的障碍.真正好的管理,重在"理"而非在"管",管意味着权利,束缚了员工的手脚,理则意味着智慧,能够促进管理者和员工之间的沟通与协作,管理者应该提高自身的素养,改善企业的管理方式.
4.资源匮乏问题.一是自然资源匮乏,如凤台发展主要有煤,定远后续发展有盐矿,石膏等.自然条件决定,天长民营企业发展要走工业的加工制造道路,最终走科技道路.而且自然资源中,由于企业增加,企业间不断竞争,规模都在扩大,最直接的瓶颈就是土地问题,土地资源有限,土地价格不断攀升.企业扩大生产规模,必然追加土地使用资金,增加成本.二是人力资源匮乏,天长作为一个县级市,一方面没有高等院校,缺乏人才培养摇篮,另一方面相对大城市面来说,缺乏吸引外来人才的竞争力.这就造成民营企业发展所需人才的短缺.
四,天长民营企业管理模式创新的思考
(一)民营企业主体在创新中的使命
1.多方筹划建制度.合理有效的制度是企业健康发展的重要保障,古人说:"小智者治事,大智者治人,睿智者治法."短短几个字充分说明了制度的重要性.天长民营企业中绝大多数的企业都有自己的各种规章制度,但能有效执行的并不是很多.好的制度应当通过对工作标准的规范,对员工行为和工作标准化的规范,对企业发展方向的规范,对工作权利,责任,利益的明确,对管辖范围内空间的明确,解放员工的手脚,调动员工的积极性.总之通过制度建设,培养员工的自控,自治,自我监督的能力,引导员工正确的做事,提高员工的积极性和创新能力,才是制度建设最根本的目的.天长民营企业必须建立完善的决策,管理,财务,人事等规章制度,形成规范的公司管理机制.
2.不拘一格降人才.人才是企业在竞争中保持主动,赢得优势的第一资源.天长民营企业中这种带有亲缘的选用人方法,相对于企业自身发展,具有明显滞后性,结构稀缺性.企业缺乏吸纳,造就和留住优秀人才的机制,面临较大的人才压力.如何解决这样问题:首先,企业应根据自身发展战略目标,制定人力资源规划,敢于不拘一格招贤纳士,用情感,事业,待遇有计划,有步骤地吸纳各类优秀人才.其次,要建立有效的竞争上岗机制,让有能力的人走向重要岗位,使企业成为充满竞争力,有长远发展潜力的经济个体.再者,优秀的企业将是学习的企业,企业必须对员工进行持续的培训.最后,企业应凭着良好的产业结构,良好的成长环境,完善的激励体系,以对企业贡献为标准,给认同企业,具有真才实学,勤恳工作,业绩突出的员工丰厚回报,留住人才.
3.建立激励约束机制.现阶段可分别对投资者(股东),管理人员和普通员工采用了相应激励措施,比如:对投资者(股东)直接进行分红激励.由于资本的逐利性,为保持投资者对企业投资,治理,监督的持续性和有效性,企业通常对投资者直接提供稳定,可观的分红,对管理人员采用薪酬激励和工作激励相结合的办法.将管理人员的薪酬与工作目标相挂钩,视完成情况进行奖励与处罚,进行薪酬激励.视企业的自身条件和发展情况对管理人员提供住房,培训,旅游等工作激励.对普通员工侧重于物质激励,对于普通员工来说物质激励具有相对较大的效用,能够起到直接作用.采用的"10%工资奖金法",普通员工工资大多采用计件工资制,多劳多得,按其所得工资总额的10%基础上发放年终奖,使本身计件工资越高的人,奖金也越多,即多劳更多得,可有效地起到激励作用.
4.开展全方位营销.一是要坚持"走出去"战略,在经济激烈竞争中,天长民营企业必须面向更大,更广范围的市场,掌握市场规则,调整企业的经营战略,树立市场意识,效率意识,精品意识.二是要开发应用高新技术,实施品牌战略.实施品牌战略,就是要形成一批有市场竞争力的品牌产品,有条件的民营企业要在提升产品质量和增加品种,开发应用高新技术等方面提高自己的水平.当前市场营销的竞争,已从成本竞争逐步进入到技术竞争,产品竞争,服务竞争等全方位的竞争,作业企业的应对策略必然也是全方位的营销.
(二)发挥当地政府部门在创新中的作用
天长当地政府对于民营企业管理模式创新及其经济增长起着重要作用,通过促进传统产业调整,促进产业升级,帮助企业建立有效的产学研对接机制,对好项目特别是高科技项目在土地使用,信贷支持上的优先,对有关规费予以减免和政策性奖励,建立企业风险投资基金,加大对科技资金投入等措施,积极有效地促进了天长民营企业的发展.
1.完善市场环境.一是完善硬环境,扎实推进"一区四园"和天长街道的中小企业创业园的建设,加大对城市建设的投入.二是完善软环境,人力问题和融资仍是民营企业发展的瓶颈:当地政府应营造良好人力资源市场,建立公正有效的仲裁机构,拓宽融资渠道,建立为民营企业融资提供担保的基金和机构,建立提供金融服务政策机机构,帮助有条件的民营企业发行债券或股票上市.
2.加快社会服务体系建设.一是管理咨询服务,通过管理咨询和策划,提升民营企业的综合管理水平.二是技术咨询和推广服务,为民营企业提供广泛的技术咨询,培训,技术转让,设备安装和调式,推广指导等方面的服务.三是信息服务,为民营企业提供社会化的信息服务,降低获取经济,行业发展,市场供求信息的成本,使民营企业在产品经营,资本经营等活动中更加主动和理性.四是创业服务,如多种形式的孵化器和创业中心等,重点是为高科技企业提供创业服务,促进科技成果向现实生产力转化.
3.推动强强联合,加快产业升级调整.一方面是天长民营企业中不少是劳动密集型企业,其科技投入不足,用工及原材料价格上涨,使其利润空间越来越小.不少企业重复投资,低水平建设,"一窝风"现象严重,导致行业内恶性竞争,相互压价,整体利益受损.另一方面要面对竞争的市场竞争,企业必需要有较强的联合能力,只有通过广泛的联合,企业才会更具竞争力.这就必然要求当政府加快产业结构升级调整,促进民营企业的强强联合.
四,结束语
企业的管理模式是由企业的发展状况和发展阶段所决定的,天长民营企业应该根据自身实际情况选择恰当的管理模式,恰当的管理模式可以有效地克服企业在其发展过程中存在的内外交困的因素,通过增股扩权,增加融资,采用现代公司的组织结构,建立激励约束机制,吸引
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