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(论文样板,仅供参考)目录
题目.......................................................1
摘 要.......................................................1
关 键 词.....................................................1
1.前言.....................................................2
1.1研究目的及意义..........................................2
1.2连锁超市发展理论概述....................................2
2.华润万家的发展现状与问题分析.............................3
2.1华润万家简介............................................3
2.2华润万家发展现状........................................3
2.3华润万家发展中存在的问题分析............................4
3.华润万家的宏观环境分析...................................5
3.1政治法律环境分析........................................5
3.2经济环境分析............................................5
3.3社会文化环境分析........................................6
3.4技术环境分析............................................6
4.华润万家的SWOT分析......................................6
4.1优势分析................................................6
4.2劣势分析................................................8
4.3机会分析................................................9
4.4威胁分析...............................................10
4.5构建SWOT分析矩阵......................................12
5.华润万家的发展战略选择及其策略建议......................13
5.1华润万家的发展战略选择.................................13
5.2华润万家的发展策略建议.................................14
6.结语....................................................18
参考文献..................................................19
致谢......................................................20
(论文样板,仅供参考)华润万家营销现状诊断报告
张文雅工商管理2016级
摘 要:随着我国零售业的全面对外开放,外资零售企业纷纷涌入我国,为我国零售企业带来了先进的管理技术和理念,同时也对我国本土零售企业造成巨大的威胁.在国家鼓励零售企业发展的大环境下,国内很多零售企业逐渐发展壮大,零售行业竞争愈演愈烈.面对这样的机遇与挑战,制定合理的,有效的发展战略对连锁超市的发展具有重大意义.
本文以华润万家有限公司为研究对象,分析其发展战略.首先,介绍了华润万家有限公司的发展现状及发展中存在的问题.然后运用PEST和SWOT等分析工具对华润万家有限公司可能的战略进行综合分析,认为该公司正处于有利的发展环境,可以利用其优势抓住机遇迅速发展扩大,增强自身的竞争实力.最后,针对所选择的战略,对公司发展提出具体的措施建议.
关 键 词:连锁超市,发展,战略
Abstract:AlongwiththeoverallopeningofChina'sretailindustry,foreignretailpaniespouredintoChina,ononehand,theybroughtadvancedmanagement,technologyandideasfortheretailenterprisesinourcountry,ontheotherhand,theyposesagreatthreattoournativeretailenterprises.Underthecircumstancesthatourcountryencouragesthedevelopmentofretailenterprise,manydomesticenterprisesgrowgraduallyandthepetitionsinthisindustrybeeintensified.Facingwithsuchopportunitiesandchallenges,it'sofgreatsignificanceforhisdevelopmentofsupermarketchainstoestablishreasonableandeffectivedevelopmentstrategy.
Thisarticletakevanguardco.LTDastheresearchobjectandanalyzesitsdevelopmentstrategy.Firstly,itintroducesthedevelopmentsituationandproblemsexistinginthevanguardco.LTD.ThenIusePESTandSWOTanalysistoolstoanalyzepossiblestrategyinvanguardco.LTD,diggingoutthatthepanyisinafavorabledevelopmentenvironment,soIsuggestthatthepanyshouldmakeuseofitsadvantageandseizetheopportunitytoachieverapiddevelopmentandenhancetheirpetitivestrength.Finally,Iputforwardspecificmeasuresforthepanydevelopmentaimedatthechosenstrategy.
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Keywords:SupermarketChaindevelopStrategy
截止目前,华润万家已进入全国31个省,自治区,直辖市和特别行政区,100多个重点城市.210307亿元,比上年增长14.3%,扣除价格因素,实际增长12.1%.其中,商品零售额186859亿元,增长14.4%.这些经济指数整体呈良好的发展势头,表明我国经济发展好,零售市场潜力巨大.
3.3社会文化环境分析
随着生活水平的提高,人们的消费观念逐渐转变,消费者不再盲目追求低价,产品质量及购物环境等也是消费者考虑的重要因素.另外,连锁超市在城市的发展已经成熟,但是在乡镇发展缓慢,居民更多的选择传统的零售方式.在这些机遇面前,谁能更好的抓住消费者的需求,就能更好占领市场.
3.4技术环境分析
超市基本上采用的是自选购物,统一付款的方式销售商品,而连锁超市具有营业网点多,覆盖面广的特点,为实现企业的统一管理,寻找技术支持十分重要.
目前,已经有很多的电子信息技术应用于连锁超市的经营管理:管理信息系统(MIS),电子订货系统(EOS),条形码技术,售货时点系统(POS),SOS系统(门店关系系统),电子数据交换(EDI),客户关系管理,供应商管理系统及其财务管理系统的综合广泛应用,加强提高了超市的管理水平.随着网上商务技术的发展,IT技术应用发展支撑了零售业的发展.
4.华润万家的SWOT分析
4.1优势分析
4.1.1国有控股公司实力雄厚
华润万家是华润集团旗下的子公司,华润集团资本雄厚,能为华润万家的发展提供良好的基础平台.
4.1.2连锁门店众多,形成了一定的规模效应
华润万家进入零售行业相对较早,在国内通过并购等资本运作模式迅速扩张,在全国建立了营销网络,截至2016年末,华润万家全国门店总数达到4425家华润整合各地商店资源实现统一采购谈判,凭借国内第一大的采购规模使其在与供应商的谈判中处于有利位置,取得供应商的更低的供货价,更多促销投入.以客户需求为导向,为消费者提供高品质的商品与服务华润通过引进吸收国际零售业的管理经验,有效融合中国本土特色,已初步形成了具有国际竞争力的特有运营模式,培养了一批对华润万家非常喜爱的忠诚消费者.华润万家推出自有品牌四大系列:简约组合系列润之家系列IF"系列惠买系列便宜商品
零售行业近几年快速膨胀,但零售企业的经营效益并没有同步增长,快速的扩张带来了效益欠佳,管理跟不上等问题,严重制约了零售行业的发展.华润万家自2016年以来在国内加速扩张,偏重追求规模的扩大而忽视内部管理体制的建立和完善,造成店铺数量规模大幅增加,但整个连锁体系内部的管理力度和控制能力反而被削弱,单店效益不理想.2016年,华润万家的利润率为1.2%,而竞争
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