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主使用,调配,建设与管理学院各类教学资源.

(二)学科建设与研究生教育

负责制定本学院学科建设规划并组织实施.

统筹和协调本学院学科资源分配,建设学科公共平台.

落实本学院重点学科相关建设任务.

向学校推荐学科带头人,学科学位点负责人,学科创新团队建议名单.

依据学科建设规划,开展学科建设,凝炼学科发展方向,培育学科队伍.

按照学校学科建设经费管理办法科学合理使用学科经费.

根据上级有关文件落实本学院学科的检查,考评等工作.

制定学院学位与研究生发展规划和研究生日常管理办法,落实各项规章制度.

负责本院研究生招生,教学管理,培养和学位工作的实施.负责本院学科学位点的建设和管理工作.

负责硕士生导师遴选,考核和招生资格审核,推荐博士生导师.负责本院导师队伍建设.

负责本院研究生的思想政治工作和研究生辅导员队伍建设的具体实施,负责本院研究生的奖助学金的推荐和管理,负责本院学生评优和校级以上评优的推荐.

负责本院学科学位与研究生教育改革和其他工作.

(三)科研与社会服务

根据学校科研发展规划和本院实际,制定和组织实施学院科研发展规划,,制定学院相关实施细则及保障学院科研持续发展的政策.负责本科研项目申报组织制定学院教师科研工作考核办法,负责学院科研工作量统计,科研业绩审核与对学院的科研奖励进行分配.

负责本单位科级及以下干部教育培养,选拔任用和管理监督.

制定本单位人事人才工作规划.

在核定的编制数内,编报进人计划,报学校审定.根据学校核准的进人计划,按照公开招聘程序组织专家对应聘人员进行综合考评,拟聘人选报学校审批.负责人才流动的初审.

自行设置和调整本学院内部的系部,教研室等机构,报学校备案.负责设置学院内部具体工作岗位,制定相应的岗位职责及任职条件.

负责本单位副高级及以下专业技术职务聘任,在学校下达的指标控制数内确定聘任人选,报学校审批,负责本单位正高级专业技术职务拟聘人选的推荐.

负责本单位五级及以下专业技术岗位,七级及以下管理岗位和工勤技能岗位的分级聘用.

制定本单位教职工培训进修方案并组织实施.

组织实施本单位各类人才项目,负责本单位人才科研启动费的管理.

负责本单位博士后站点建设和博士后人员管理.

负责本单位人员的年度考核和一般岗位聘期考核,负责本单位高级岗位人员的聘期考核初评,负责本单位高层次人才年度考核.

学院根据学校绩效工资实施办法和学校下达的奖励性绩效工资总量,制定本单位奖励性绩效工资实施细则,经学院教职工代表大会审议通过并报学校批准后组织实施.

(五)党建与思想政治教育

协助校党委做好副处级以上干部的培养,推荐,选拔,管理和考核工作.

负责学院思想政治工作.加强学院领导班子建设,制定学院理论学习中心组和师生员工政治理论学习制度,计划和方案.

加强学院基层党组织建设,负责学院基层党支部的设置和调整.制定学院党员教育培养管理和发展工作计划,负责学院学生党员的发展工作.

负责学院辅导员队伍的教育培养管理和使用,加强学生思想政治教育.

负责学院的统战,工会,共青团和老干部工作.

加强学院党风廉政建设,建立健全党风廉政责任制,开展党员领导干部和全体党员的廉洁自律教育.

(六)未列入本试行办法的其他职责,学院对应学校的职责另行制订实施办法.

第七条学院经费收入组成及核定方式.

学校根据各学院,各学科发展现状,以绩效为目的,以岗位基数为基础,以结构性拨款为调节,下拨经费.学校下拨给学院的经费组成及核定方式如下:

(一)学校根据安徽省有关绩效工资文件规定的绩效工资总量,按各单位的岗位数和对应的标准核定奖励性绩效工资总量.

(二)原校内班主任津贴,学生导师津贴,超课时津贴,管理服务优秀津贴,年度考核优秀津贴和其他津补贴等来源渠道,用途不变.

(三)学校根据当前财力可设立学院发展性经费和考核奖励经费等调节津贴.

1.学院发展性经费

按照建设高水平大学发展目标,学院根据自身的实力和优势组织申报学科,平台和人才建设以及国家级科技奖项和科技创新项目的实施方案,学校根据当年财务状况择优研究批准,一般每个学院申报的发展性奖励经费不超过10万.获批准建设的项目,取得建设成果,学校根据发展性经费总量核拨奖励津贴.

2.考核奖励经费

学校对学院实行目标考核管理,年度考核得分90分及以上者,奖励标准为学校核定年基本岗位任务津贴总量的7%,年度考核得分80-89分者,奖励标准为学校核定的学院年基本岗位任务津贴总量的5%,年度考核70-79分,奖励标准为学校核定的学院年基本岗位任务津贴总量的3%.

学校实行中国共产党安徽农业大学委员会领导下的校长负责制.党委会是学校的最高决策机构,学校的重要决策,重大事项,重大项目安排和大额资金使用等涉及三重一大的问题由党委会集体讨论决定.

校长办公会议是学校行政议事决策机构,主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案,具体部署落实党委决议的有关措施,研究处理教学,科研,行政管理工作.学校设立学术委员会.学术委员会是学校最高学术机构,统筹行使学术事务的决策,审议,评定和咨询等职权.学校设立学位评定委员会.学位评定委员会是学校学位及研究生教育重要事项的决策,评议机构.学校设立教学指导委员会.教学指导委员会隶属于学术委员会,是学校教学工作的指导机构.

第十三条组织机构设置

(一)学院设院长1名,副院长2名.学院设立党委,设书记1名,有学生的学院配备专职从事学生工作的副书记1名.

(二)学院党委和院长的职责按照上级和学校的规定履行.

(三)学院成立院办公室.院办公室设主任,副主任(科员),教学秘书,科研与研究生秘书,团委书记(副书记)以及专职辅导员等岗位.学院管理岗位数和科级职数根据学院规模核定.专职辅导员岗位数按学生数核定.

第十四条组织机构运行方式

学院应建立健全党政联席会议,党委委员会制度,并按照相应的议事规则讨论决定学院的重大事项,设立院学术委员会,院教职工代表大会等组织机构,发挥教授治学,教职工民主监督的作用.

(一)党政联席会议是学院最高决策形式,党政联席会议的参会人员组成,议事范围和议事规则按照《安徽农业大学学院党政联席会议制度(试行)》执行.

(二)学院党委委员会是学院党委的议事,决策,管理和执行机构,主要是根据《中国共产党章程》,《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和上级党组织,学校党委工作要求研究讨论决定学院党的建设和思想政治工作等重要问题.

(三)学院学术委员会是学校学术委员会的分委员会,是学院学术事务的决策机构和其他事项的咨询机构,是教授治学和专家学者参与学院民主管理的重要组织形式.学院学术委员会接受学校学术委员会,学位评定委员会和教学指导委员会的指导与监督,依据其章程履行学科建设,学术评价,学位评定,教学指导,学风建设和专业技术职务评聘推荐等职能.

(四)教职工代表大会学院全体教职员工在党委领导下行使民主权利,参与学院民主管理和监督的重要形式.所有涉及学院改革发展的大事和教职工切身利益的事项,都应纳入审议范围,保证学院教代会职权的落实.

第十五条学院根据学校的相关制度,结合自身实际制定以下制度,学院党政联席会研究同意,学院教代会通过报学校批准后组织实施:

(一)领导制度(党政联席会议,学术委员会议).

(二)教学管理制度(含本科生,研究生教学).

(三)公共资源使用管理制度.

(四)队伍建设制度(含人员招聘,职务职称晋升,岗位分级聘任,师资培养).

(五)考核和奖励制度.

(六)经费使用制度(含科研经费,收入分配制度).

(七)党风廉政建设制度.

(八)学术规范管理制度.

(九)民主管理,民主监督制度.

第十六条学院应加强经费管理