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我们不妨剖析一下迷局之中的王老吉,到底还剩下多少突围的机会.

第一种突围可能：合纵连横.

广州王老吉拥有最大凉茶市场的品牌所有权,背靠扎实稳定的国企根基；加多宝集团成熟的国际饮料运作模式,以及多年来形成的渠道和品牌的推广能力；香港王老吉集团手握海外品牌所有权,外加王老吉文化的嫡系传人身份；香港同兴药业五位投资人在香港乃至国际商界都拥有雄厚的资历背景,和国际中草药、饮料市场的成熟渠道；四支力量互展所长,互补所短,能够形成真正的王老吉“敢死队”,四家企业如果能够尽释前嫌,放下以往的过节,妥善处理好彼此间利益格局的分配,联合起来成立合资公司,或者互换股份形成共同利益格局,不但能够打通王老吉上市融资和海外扩张的任督二脉,更可以减少内耗,形成最强势的凉茶饮料势力,甚至在国内、国际饮料市场上成功崛起,与饮料巨头一争长短.

这条突围之路最为理想,究竟在加多宝集团归还品牌之前再等十年,王老吉对于消费者的品牌黏性还是否能如现在,仍未可知,而现在更是上市融资与海外扩张的绝佳时机.若能提前使王老吉实现由分裂到统一,百年品牌的影响力、成功市场的号召力、强强联合的凝聚力必定将王老吉带向更远.

第二种突围可能：资本博弈.

加多宝公司十年来已经初步完成了资本积累,作为真正打开王老吉品牌成功之门的幕后推手,在王老吉品牌进一步成长过程中,也必将成为极为关键的力量.与其静等二十年,使自己打下的江山易手他人,不如主动出击,以资本的力量真正入主王老吉家族.广州王老吉药业引进的战略投资人香港同兴药业,究竟拓展了海外市场,还是引狼入室,目前仍然不得而知.但是香港同兴药业手握广州王老吉药业的48.0466％的股份,却是摆在加多宝面前一个非常好的资本收购契机.假如加多宝能够收购香港同兴药业的股份而参股广州王老吉药业,成功嫁入“王氏门庭”,即使股权方面没有绝对优势,却也可以将所有的品牌、市场矛盾化于无形.而广州王老吉与加多宝的联合,无疑更增加了与香港王老吉集团博弈和合作的筹码,四强统一也必定指日可待.

资本层面的走向,始终不能以常理推测.而正是这种难以预测的资本游戏,往往会更深刻地改变市场格局.

第三种突围可能：回归+迎娶.

假如前两种都难以实现,维持王老吉一脉的能够继续兴盛还有一个“笨”方式.

在剩余的十年品牌租赁期内,广州王老吉和加多宝集团维持一种“联而不合,争而不斗”的市场互补关系,共同开拓王老吉的凉茶市场,共同打造王老吉的品牌.十年之后,王老吉回归之时,也将加多宝集团以增扩股的形式迎娶门下,然后再通过其他途径解决上市融资和海外扩张的问题,也算能够保住王老吉一脉.

这条突围道路属于“消极中有积极,无奈中有生机”,但是也要背负王老吉品牌失宠和香港王老吉借机崛起的巨大风险.毕竟市场是瞬息万变的,中国有太多响当当、价值上亿的品牌未能承受住时间的考验,最后落得一文不值.

第四种突围可能：提前决裂.

对于广州王老吉药业而言,还有一种突围的可能.广州医药集团原副董事长、总经理李益民因收受贿赂而被判刑,直接为加多宝集团租用王老吉商标一事埋下隐患.虽然从目前来看,在广州王老吉药业与加多宝集团之间的商标授权使用合同仍在履行,但是仔细推敲不难发现,履行的范畴仍然仅在1997年双方第一次签订合同的时限之内,即现在尚处于前十五年的合同期.虽然广州王老吉药业在李益民事件爆发以后,并没有提出诉讼申请终止续签的五年合同,但是2011年以后,难保广州王老吉药业不会宣布续签合同无效.而这对于产品单一、对王老吉品牌依赖性很大的加多宝集团,则有可能是致命性的.

然而,加多宝集团也并非“一条道走到黑”的角色.2007年6月,加多宝集团正式与青海省格尔木市人民政府签订项目投资协议书,将投资5000万美元,研究、开发、加工、生产及销售矿泉水等非酒精饮料和食品产品.

种种迹象表明,加多宝集团也正在做寻求新项目、孵化新品牌的积极准备.

但综合而言,广州王老吉与加多宝集团之间,这条提前决裂的突围之路对于王老吉的品牌来说,却极为凶险.二者有可能ߝ