企业有关电大毕业论文范文,与企业文化落地生根探析相关论文范文集

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随着企业文化涌入中国,我国有一大批企业依靠优秀的企业文化取得了长足发展,有一些企业甚至拥有了富有自身特色的文化体系,也开展了轰轰烈烈的企业文化创建活动.但是,在一些企业里,企业文化并未在其企业行为和员工工作实际中得以充分体现,企业文化只是企业文化,企业的管理者和员工该怎么做还怎么做,并未按企业文化的要求去指导和约束自己的行为,企业文化和企业行为相互脱节、各自为主.

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如何来解决此种问题,根除类似的现象,唯有让企业文化落地生根,开花结果,促进企业向更好的方向发展.要使企业文化落地生根,发挥真正的作用,应从以下几方面做起：

一、必须正确认识企业文化,有效地开展企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现.

先进的企业文化对企业管理有很好的促进作用.企业文化建设的精髓首先是管理思想,在本质上应该是对内的,是企业对自身成功管理经验和管理思想的总结和提升.随着社会的不断发展,人们已逐渐认识到了企业文化对于企业发展的重要性,一些成功的企业更是通过推行富有特色的企业文化建设,将企业文化与企业管理很好地结合起来,实现企业更好的良性发展.他们的成功之处就是没有把企业文化简单地等同于CIS,而是把它当作一种管理范畴,将企业文化与企业管理很好地结合起来,从而促使企业实现更大的飞跃.

企业文化落地生根探析参考属性评定

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在企业文化建设中,广泛应用的CIS并不是一种完全意义上的管理理论,而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法,如果偏颇地认为企业文化就是CIS,这样的企业文化就只会注重形式而忽略内涵,企业文化建设的路子会越走越窄,最终穷途末路.企业文化建设的目的,是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动,统一员工的行为价值观念.推行企业文化建设,如果只重视形式,而轻视内容,就远远违背了企业文化的宗旨和目的,不可能起到统一职工意志、规范职工行为、提高职工综合素养的作用,更谈不上推动企业发展、提升企业形象.

二、要从企业

企业有关论文范文集实际出发,挖掘丰富的企业文化内涵,创建具有特色的企业文化

内生的企业文化才有活力.不同的企业拥有不同的内部环境和外部环境,从而形成不同的思维方式和行为方式,企业文化的内涵和本质也不尽相同.因此,企业文化建设不能生搬硬套、拿来主义,应该根据自己企业的特点、经营环境,进行具体的设计定位,提炼适合自己企业实际的价值体系,制定符合本企业员工特点的行为规范,这样才能在千变万化的市场中立于不败之地.

企业文化是一个企业的性格和灵魂.没有切合自身实际的企业文化,将会使企业失去前进的方向和航标.无论是哪个行业,要想让自己的企业文化落地生根,就必须根据自己企业的实际情况“量体裁衣”,制定符合自己的企业文化体系,如果照抄别人,就会出现相互脱节的现象.如提炼企业精神时,不仅要遵循自身的管理手段和经营思想、价值观的水准和程度,还要遵循员工素质的高低和每个阶段的经营目标,唯有如此,这个企业精神才能鼓舞人、激励人.如果把服务型企业的“顾客至上、服务一流”作为生产型企业的价值理念,而把电子型企业的“让您拥有最快捷的信息”作为服务型企业的价值理念,就不合适,更不能让企业文化很好地融入员工心中,指导企业的良性发展.

三、通过各种有效手段,提升员工对企业文化的认同感和参与热情,让企业文化落地生根、开花结果

企业文化的建设是一个长期的过程,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见成效.在这个过程中,必须做好三方面的工作,才能杜绝出现相互脱节的现象.

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一要注重对企业文化的宣贯.要加强企业文化理论体系的学习,使大家了解企业文化的产生、发展、深刻内涵和作用,增强参与企业文化建设的自觉性.要建立一整套实施企业文化理论体系的规划方案制度,并付诸实施,使企业文化真正成为内化于心、固化于制、外化于行的自觉行动,将企业文化自觉地融入在自己的实际工作中,并不断丰富企业文化,创新企业文化,完善企业文化.

二要重视企业文化的践行.即使再切合实际的文化体系,如果不付诸于行动,一切仍然等于零,企业文化就犹如浮萍一般飘在上面,而落不到实处.因此,在企业文化建设中,一定要把文化的落地生根当作重要环节去抓,通过企业文化知识擂台、现场交流、专题辅导,不断提高广大员工对企业文化的认识和理解；通过岗位练兵、技术比武等,不断增强员工对企业文化的执行力；通过召开现场推进会、经验交流会、总结会等,不断完善企业文化理论体系；同时通过一些行之有效的活动,不断增强企业的凝聚力和向心力,实现企业的愿景目标.

三要建立先进的绩效管理体系.企业文化是一种意识形态,是企业发展过程中的“软实力”,必须用刚性的制度督促其融入到各项工作中,以彻底消除企业文化推进过程中的脱节现象.在企业文化理念、视觉、行为识别系统完善后,应建立相应的考核体系,这种考核体系包含奖励、惩罚、晋升和淘汰等,同时要做到月考核、季小结、半年一总结、全年一推进,扎扎实实进行考评、监督,促使企业文化进车间、入班组,让广大员工更好地将企业文化与其工作实际结合起来,从而达到预期效果.

（作者单位：陕西省陕西钢铁集团有限公司党群工作部）

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