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2012年年初,曾经豪言要挑战淘宝网的品聚网宣布暂停公司业务；奢侈品购物网站尚品网因资金链断裂最终停止运营,此时,距其正式开通不足一年.

其实,在经历了2010年至2011年疯狂扩张之后,中国电子商务2011年年终已经遇到了前所未有的困境,多家网络零售企业频现亏损、倒闭或调整事件.

团购方面,前期疯狂扩张的拉手网、窝窝团也遭遇资金困难.据领团网《2011年全国团购网站普查数据公报》显示,截至2011年底,全国范围内已有1968家团购网站关闭,占团购网总数的33.5%.2月初,自称中国Groupon模式的开创者和引领者的团宝网因资金链断裂陷入裁员危机.

早在2010年初,京东商城董事长刘强东既已指出,2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场,同时倒闭的中小B2C网站将超过几十家.阿里巴巴董事局主席马云在2011年年初也放言：未来十年,电商企业绝大部分都会倒闭.

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这样看来,电子商务也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期,行业内公司数量不断膨胀,出现百家争鸣的场面；随着行业逐渐成熟,优胜劣汰,公司数量也会骤减.2012年将是中国网络零售领域走向成熟的第一年,是关键的一年,也是大浪淘沙的开始.

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中国互联网络信息中心发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2011年12月底,我国网络购物用户规模达到1.94亿人,网络购物使用率提升至37.8%.与2010年相比,网购用户增长3344万人,增长率为20.8%.

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面对如此巨大的消费市场,各大电子商务网站竞争也更为激烈,尤其在节假日消费高峰期,各B2C网站

关于电子商务类论文范文资料的“价格战”更加白热化,甚至不惜赔本赚吆喝,部分电子商务企业亏损严重.

由于行业竞争加剧、营销开支增加、毛利下滑,当当网2011年第四季度净亏损近1.3亿元人民币,而上年同期净利润为1480万元人民币.鞋类B2C乐淘网CEO毕胜也透露,在当前的市场情况下,不少电商都是赔本赚吆喝,通过“烧钱做推广、低价揽客户”,不断做大规模.激烈竞争推动电子商务企业营销成本不断上涨,致使部分电子商务企业不断亏损,甚至倒闭.

其实,业已关闭的尚品网的发展轨迹,是典型的互联网电子商务模式：融资,扩张,再融资,再扩张.在B2C领域高速蓬勃发展的时候,这种以外部资本支撑的业务模式或许还有生存的空间.然而一旦投资者对电子商务领域失去信心,资金链断裂,电子商务企业在盈利模式还尚未清晰时遭遇融资困难,必将给电子商务企业发展带来巨大的危机和风险.

不论是传统企业,还是新兴的互联网企业,都要在满足用户需求的基础上,为企业带来效益,为股东创造价值.不能给股东带来投资收益的企业,必将在资本市场上遭受惩罚.部分电子商务企业在“烧钱不盈利、系统不完善、人员不稳定”等多重弊端基础上,盲目扩大业务规模,必将陷入亏损甚至倒闭的困境.

然而,在未来中国社会城市化加速、消费电子化等趋势不会逆转的背景下,电子商务仍将有极其广阔的发展空间.因此,近期倒闭潮并不是一件坏事：首先,优胜劣汰可以减少行业的过度无序竞争,减少资源浪费；其次,倒闭潮可以让更多的电子商务企业回归理性,把运营的重点放到物流升级、产品创新以及客户体验上；再次,有助于企业摆脱对资本的过度依赖,健康稳定成长；最后,倒闭潮之后,轻资产、快速盈利、经营系统完善、富有品牌意识、并持续追求模式创新的电子商务运行模式将成为未来发展的重心之一.

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