经费方面论文范文集,与基本建设经费管理应把握的几个重要关口相关专升本毕业论文开题报告

时间:2020-07-05 作者:admin
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当前,国家基本建设项目多、经费投量大,管理人员相对较少.在这种情况下,大量的经费投入,如果没有科学的管理及严密的制度来约束,基建财务管理状况将不容乐观.因此,有必要对基建财务的管理情况、管理方法进行分析研究,进而加强对基建经费的控制,提高基建经费的使用效益.基建经费开支贯穿于工程建设的全过程,加强对工程建设各个关口的管理,就等于管住了基建经费.下面,结合工作实际谈谈自己的粗浅认识:

一、严把决策关.

决策的失误是最大的浪费.因此必须充分认识工程建设项目审批计划的严肃性,进行充分论证,广泛听取意见,坚持多案并举,优中选优.建设项目必须经党委会集体讨论研究决定,杜绝个人说了算,小范围碰头会代替党委会的现象,防止决策失误造成的浪费.

二、严把预算关.

财务部门要根据上级批准的设计任务书,依照工程建设概算编制的有关规定,准确编制工程项目概算.主动与工程部门协调,积极参与基建经费预算编制,确保项目预算详细可行.因为特殊原因确需对已经下达的基建经费预算进行调整的,必须按规定和程序上报变更.同时上报预算调整方案,理由应当充分、说明清楚.

三、严把设计关.

设计直接关系到工程项目的形象、质量和经费支出.俗话说“良好的开端等于成功的一半”,也可以说“良好的设计等于工程成功的一半”.因此,在选择设计单位时,要注意以下几点:首先,应选择资质良好的设计单位,因为只有这样的单位才有可能提供高质量的设计;其次,要优选设计方案,在多个方案中要尽量选取贴近自身要求和经费能力的方案;第三,推行限额设计,保证投资不突破限额,达到控制投资的目的;最后,设计图纸要经过认真审核,确保图纸正确无误,达到设计目的.否则,根据不正确的图纸施工,达不到建设要求,还造成工期的延误和经费的损失.

四、严把招标关.

招标是选择好施工单位,把好工程建设质量关,减少日后维修费开支的重要环节.在条件允许的情况下,要扩大范围,争取更多优秀企业的参与.对竞标企业要进行全面考察,认真审查企业营业执照、资质,从中选择经验丰富、技术力量雄厚、管理水平高、信誉好的施工单位.纪检部门要坚持全程跟踪,克服招投标过程中的不正当行为.财务部门要积极参与工程项目招标,协助工程主管部门做好招标工作.

五、严把监理关.

工程施工中,监理起着保证工程质量、控制工程造价的作用.因此要选择资质良好的监理单位,杜绝自我监理.出现工程变更的时候,一定要经过监理的认可并签字.现场签证凡涉及费用支出的,由施工单位现场人员填报,建设单位代表和现场监理人员核实后签附核实意见,并按照合同约定或有关规定的计价方式计算费用后,报建设单位主管领导审批.监督中要重点落实隐蔽工程监理,制定完备的隐蔽工程现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据.营房、财务、审计、纪检部门要协调配合,对工程进行事前、事中、事后的全面监督,对随意扩大规模或提高标准的,要追究相关单位和个人责任.

六、严把经费使用关.

根据预算投资计划,积极筹措建设资金,施工前,要向上报告资金来源渠道及金额,防止资金保障中断,拖延工期.施工中,要严格按照基建经费拨款程序,认真履行手续,适时结算工程经费,保证不拨过头钱.一是按照工程进度实施经费保障;二是根据工程需要及时拨款,即在按计划拨款的同时,要充分考虑工期长短、季节变化和价格变动等因素,使原则性和灵活性相结合,及时保障工程经费,实现管理与效益的统一;三是设置专门的会计账簿,指定专人负责.在建筑材料的采购和使用中要坚持:未经查验的材料不准采购;没有合格证的材料不许进入现场;未经质检部门检验的材料不准使用.否则,竣工时财务部门不予结算,真正把质量隐患消灭在施工现场以外.


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七、严把审计关.

审价部门对工程项目依法进行概预算审计、竣工决算审计,未经预算审计不准开工;重大项目要进行事中审计,财务部门据此拨付工程进度款;工程竣工后,要督促施工单位将施工中发生的全部费用编制结算书,并由总监理工程师负责对结算书进行初审,营房部门负责对初审结算书进行复核,按规定委托工程造价咨询单位对初

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