摘要：随着全球竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到资源整合的重要性。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一。
关键词：整合能力竞争优势
一、资源整合的内涵与意义
资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。企业资源整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合等三大环节。首先，从产业定位、市场定位和产品定位等三个战略层面上以及层级性与可接受性相结合的战术层面上选择资源；其次，企业内部资源是汲取与配置资源的基础，按照资源购买、资源联盟及资源并购等方式汲取并合理配置不同类型资源；最后，按照相互匹配、互为补充及相互增强原则对企业内外资源进行充分激活和有效融合，以充分发挥其最佳效益和效能。
在企业的整个资源体系中，资源整合始终处于一个非常关键的位置，对于一个企业来说，必须要时刻学会将与企业战略密切相关的资源融合到企业的核心资源体系中来，这项任务伴随着企业的整个生命周期。资源整合是对外部资源和内部资源的整合，即有形资源、无形资源、人力资源及市场资源的整合，在信息时代的今天，技术资源、信息资源、管理资源、品牌资源、文化资源等无形资源看似无形，却已成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。因此，企业资源整合能力，不仅是创造新资源、提高资源使用效率和效能的前提，亦将影响并造就企业竞争优势。
按照科学发展观要求，“高耗能、高污染、低效率”的经济增长模式已经不能适应社会发展的需要，中国企业的粗放式管理方式即将走到尽头。当中国企业在经历了全球金融危机的冲击后，必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级的途径，那就是企业资源整合的意义所在。特别是随着人民币对美元的升值压力不断升级，整合能力不仅能培育并造就企业竞争优势，对于加快战略性结构调整和提升国家竞争力同样具有重大意义。
二、资源整合能力与“1＋1＞2”的关系
2009年底，国务院副总理张德江在中央企业负责人会议上讲话时强调，要加快“走出去”步伐，实施海外投资和企业兼并，增强中央企业在全球范围内资源优化配置能力。对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，则是整个并购成功的关键。事实上，并购后的整合能力，恰恰是中国企业的"软肋"。其中“跑马圈地者”居多，真正的“整合者”偏少。然而靠资源垄断毕竟不是长久之计，世界500强企业做强、做大靠的就是资源整合能力。因此在当今强调速度和规模的时代，欲最大程度地占领市场份额不仅需要资本的力量，更需要整合资源的意识和智慧，需要高超的资源整合能力，而这正是破译1+1＞2密码的关键所在。我们每个中国企业都应该意识到，只靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓，相反，只有资源整合才能具有活力、创新发展。
三、企业文化整合是资源整合的难点
企业文化是隐性的，具有不同企业文化的企业之间存在着文化整合风险。全球著名咨询公司罗兰·贝格管理咨询公司中国区负责人曾指出，企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。因为文化的整合涉及对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。中国企业海外并购面临东西方企业文化差异的严峻挑战，无形加大了资源整合难度。在企业并购过程中，并购方必须对己方、他方的企业文化有一个客观评价。其实文化没有好坏之分，一个企业的文化或许反映了其自身发展的结果或需求，或许一个公司内会有多种企业“子文化”并存；但当两家公司的文化将被全方位“碰撞”到一起时，文化的“相容性”就可能成为导致并购最终成败的关键。因此，文化整合是影响整合成功的最终标志。
四、中国企业资源整合任重而道远
大规模、跨地域、高频度的并购是跨国公司整合资源的重要手段。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式缔结成战略联盟的高达90%。它们通过依靠战略联盟形成的网络，将自己的触角伸向世界各地，寻求并整合一切对自己发展有利的知识、技术、人力等方面的资源。勿庸置疑，我国拥有丰富的自然资源和劳动力禀赋优势，但由于缺乏对企业内外部资源的有效整合，大多数企业始终处于价值链末端，核心竞争能力不足。虽然中国企业在世界500强中的地位在不断提升，要走的路还很长。近年来，包括中央企业在内的一些国有企业通过清理整合，减少管理层次，优化组织结构，作了一些具有现实意义的探索，取得了一定的成效和经验。但从整体看，一些企业内部组织结构、产品结构、技术结构、人才结构不尽合理，监督管理失控，决策效率低下，管理成本增加，仍是一个较为普遍的问题。因此，必须充分发挥市场配置资源的基础性作用，加快推进国有企业的重组整合，加强企业内部资源整合，努力实现资源的优化配置。
随着知识经济的深入发展，尤其在国际化和完全市场化的环境中，资源整合能力是企业提升核心竞争力、实现可持续发展最重要的能力。企业通过资源整合，实现资源向优势环节集中。对此，企业务必在认真调研和分析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整合，做到“有进有退，优进劣退”，将资源向具有竞争优势的主业领域集聚，向优势职能部门和子企业集聚，向具有发展潜力的行业、产业集聚，做强、做大优势业务、产业，形成企业的核心竞争优势。
在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，而是必须架构共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。因此我们提出战略联盟，通过联盟调动产业资源，做一个整合者，学会合作与价值分享，有效提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。
参考文献：
[1]甘强王军波：企业资源整合能力探析.企业文明，2009(5)
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