摘要：
关键词：
管理作为一门科学的这种观点，在二战后的二十多年里逐渐占了上风。历经几十年的发展，现代管理的发展呈现出许多新趋势：从硬管理到软管理、从“手段人”到“目的人”、从集权到分权、从强调理性到重视直觉、从外延式管理到内涵式管理及从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作等。但是无论这些管理理论与实践怎么变化、发展都离不开一个中心的话题——人力资源管理。人力资源成为社会发展进程的所有资源中最有动性的资源。有些管理学家发出了“人力资源管理乃管理之本”的呼声。亚洲“四小”的经济奇迹一度引起了全球的关注。专家、学者们在分析其崛起的原因涵盖了工业化、产业结构调整、出口导向、政府干预及成功的人力资源管理等方面。笔者通过对“亚洲四小”在人力资源管理特点的考察与思考，认为其对我国当前的经济发展具有十分重要的指导意义。
一、亚洲“四小”人力资源管理的特点
1.管理理论辩证的“引进”与“吸收”。现代人力资源管理理论主要包括人力资本理论和非人力资本理论两大类。人力资本是指由于劳动者的个人素质、技术知识和工作能力不同而产生了不同的要素投入。人力资本理论认为，人力资本通过人力投资形成，包括个人成长和教育费用及维护个人卫生健康等所需的福利费用。教育和培训的投入可以提高人力资源的质量，促进劳动力移动。亚洲“四小”的人力资源理论正是引进、吸收了这一理论并结合东方儒家文化发展起来的。
儒家文化与西方人力资本理论强调通过教育获得足够的专业知识以提高生产率是不太一样的。儒家文化它重视教育与社会分配，认为人通过教育从而获得做人处世的道理，受教育的人数与其所受的教育程度同社会的和谐与进步成正比。从而强调经济发展是社会进步的重要条件而非社会和谐。亚洲“四小”正是在这样一种特殊的经济环境和特殊的文化背景下，结合本地区特定的文化背景与经济现实创造出具有“四小”特色的“四小人力资源管理理论”。正是这种符合该地区地域特色，土洋结合的理论才造就了亚洲“四小”独特的企业风格，正是这种独特的企业风格才造就了东亚奇迹。
2.宏观人力资源开发的力度不断加强。宏观人力资源开发是亚洲“四小”经济稳定、持续、高速增长的保障。通过高比例的教育投资、对劳动力市场的干预、建立完善的劳工立法制度等手段，保证了人力资源供应的稳定与有序。要求员工要想获得更高工资，就必须掌握一门专业技能以生产附加值高的产品。立法保障了人力资源市场竞争的合理性、稳定性和有序性，从而促进人力资源的有效循环。为各行业培养了大量的中高级人才。香港因其独特的背景，每年都有一些香港公务员、学校教师到英国接受培训深造。
3.科学行使奖励职能。工资是劳动力赖以生存的基础。没有一定的收入保障基本的生存，那奢谈集体主义无异于是空话一句。近几年来，亚洲“四小”都不同程度地面临着劳动力短缺和留住现有员工的问题。一方面，红包是对工资的重要补充，红包的分配与员工的劳动业绩休戚相关，但它打破平均主义，强化差别境界效应。另一方面，送红包是一种传统习俗，它容易笼络人心，是一种寓情于物，富有人情味的东西，它所给予受奖励对象的不仅是金钱的数量，而在很大程度上是附在红包这个载体上体现劳动生产者人生价值的体验。红包它对稳定企业的稳定性和凝聚力，对提高员工的劳动积极性都有着非常重要的影响。
二、亚洲四小人力资源管理对我国的启示
亚洲“四小”人力资源管理的成功经验为我国的人力资源管理提供了一个宝贵的借鉴。我国正处经济建设的新阶段，国家机关、事业单位、国有大中型企业、民营企业、三资企业的人力资源管理中存在大量的问题需要解决。这些问题的顺利解决与否同我国经济建设步伐是相一致的。与亚洲“四小”的成功经验相比较，笔者认为，我国的人力资源管理主要该从以下几个方面入手。
1.重视基础教育和职业教育相结合。中国是一个泱泱大国，人口众多，人力资源不可谓不丰富。但整个国民素质却并不高。这与我国长期的贫穷落后固然有着必然联系，可我们从现在做起并不算晚。重视基础教育是一个民族的魂，是一种长期行为，也许在短期内是难以看到它的效率的。但对中国这样一个有几千年文明史的大国来说，要保证这个民族兴旺发展下去的唯一途径可能就只有不断提高人力资源素质。中国经济在飞速发展，发展的经济建设需要大量高素质的人才和熟练的人力资源，在现有的条件下，短期职业培训不失为一条捷径。通过短期的职业培训，能迅速造就大批熟练工人满足生产需要。保障经济建设的顺利进行。
2.建立建全人力资源管理制约机制。建立健全完善的人力资源制度是人力资源市场能否正常运行的根本保证。建立一定的约束机制，使人员就业和流动进入有序的状态，不致出现因人员频繁流动造成对企业生产的影响，甚至社会的动荡。企业人员的频繁流动，因涉及到知识产权、商业秘密、产品开发研制的连续性等问题，容易引起企业纠纷，给企业造成无谓的浪费和牺牲。
3.建立合理的工资待遇和福利保证基金。打破凭工龄、凭学历、凭资格论资排辈的传统，工资福利一律与工作业绩挂钩，既较好地体现了社会主义按劳动分配的原则，又充分调动员工的劳动积极性。解除员工住房、娱乐、福利问题给员工一个稳定、安全的后方，让他们安心本职工作，乐于为企业、社会奉献。
4.科学的激励机制。了解人的需要，提高奖励层次。发挥职工能动作用，调动其积极性是现代人力资源管理的重点。激励机制主要采用奖励手段。但奖励的层次与方式、数量、时间都有很大的关系。合适的奖励会使在工作中显示良好势头的职工进一步焕发工作热情，完成“手段人”到“目的人”的转变。
“管理即管理众人之事”。对人力资源管理成功，那对其它方面的管理相应也会成功。人力资源管理水平的高低直接反映了一个企业、一个集团、甚至一个民族的管理水平。因此，我们有理由关注人力资源管理这个管理科学核心中的核心。坚持把人力资源管理好，那建设有中国特色社会主义的伟大事业也就更加灿烂、辉煌！
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