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金融创新类毕业论文模板范文,与金融助推实体经济—2016中国金融奖嘉宾发言摘录相关金融论文提纲格式
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就别人的同时才能成就我们自己,每一个员工都要做一个对社会、对客户有价值的人.我们希望员工像雷锋那样,平凡的人做好平凡的事.做品牌,就是把企业核心价值观转化为核心竞争力,不断让客户从“上帝”提升为忠实的“信徒”.例如我行打造了“梦之贷”小微金融品牌,寄托“梦之贷,让你的梦想飞起来”的品牌寓意.信息不对称、抵押担保难是造成小微企业贷款难的主要原因,“梦之贷”就是要通过产品创新,打破信息不对称以及传统信贷没有担保抵押不放款的情形,敢于为小微企业提供信用贷款.晋城银行内部打造了一支服务于小微客户的“梦之队”,通过不断向小微企业提供金融服务,向社会传输我们的核心价值观.
经过多年的实践,我们认为产品创新和业务流程的改造虽然意义重大,但品牌价值更为重要.做品牌就是做无形资产,做品牌就是做战略,做品牌既是在做当下,更重要的是在做未来.
（作者系晋城银行董事长）
韩兴柱：企业形象对于地方性商业银行来说至关重要
作为一个地方性银行来讲,能不能树立一个良好的形象,这是直接关系到能不能生存的问题,甚至是死活的问题,因此我们在树立品牌形象方面,我想我们可以从四个方面总结一下.
首先,保持稳健经营,树立良好形象.一个良好的企业形象直接关系到企业的生存和生死,因此,齐商银行这几年以来,始终不以速度和规模为目标,而是以精细化的管理,稳健经营,防范风险.大量的事实证明,凡是出现过案件的企业,特别是地方性银行,直接损害了它的品牌,它的形象,影响了它的经营,企业往往十几年不能得到快速的发展.因此我们把防范风险、稳健经营作为树立企业形象的重要方面,确保不出现大的风险.
其次,以特色业务丰富齐商银行的品牌形象.尽管是地方性银行,齐商银行的市场业务,在全国也是名列前茅的.专业的国际业务在城商行系统是比较好的；齐商银行的小企业金融服务中心是全国第四家、山东第一家挂牌成立的；我们多年以来坚持走特色化、差异化的道路,设立了五个专业品牌支行,为小微企业服务,为行业服务.
第三,以不断的创新,持续的创新,丰富齐商银行的品牌.我们在管理上逐步形成了小总行,大分行的管理模式,我们在业务创新方面,和德国IPC合作,形成了地方品牌.
最后,以企业文化彰显我们的企业形象.齐商银行重新树立或者建设了企业的文化体系,创办了齐商银行导报九年时间.加大对外宣传,使齐商银行良好的形象得到广泛的认可,这一点就是我们尽最大努力的履行社会责任,提升我们的社会形象.自成立以来,齐商银行已对社会各界捐款一千多万,十多年以来始终是淄博市纳税大户,今年已经进入了前五名.
（作者系齐商银行监事长）
侯慧聪：树立企业形象要以客户为中心
包商银行从2005年实行战略转型以来,一直就是不折不扣坚定不移的把小微企业作为自己的市场定位.没有不还款的客户只有做不好的银行,我们包商一直把这个理念作为一种自省的文化.围绕着打造企业形象这个主题,我想从三个维度结合包商银行的实际阐述我个人的观点.
首先,从企业层面,银行事实上就是一个服务行业,能不能为企业做好服务,这个至关重要.包商银行的小微是真正意义上的小微,我们起贷的金额是三千元人民币,这个客户群体是财务信息跟银行的要求是不对称的,同时也没有完整的财务报表财务数据.包商银行在整个推行小微的一整套的技术过程中,我们始终站在客户这样一个角度,深入到客户当中,了解他们的收入与支出,帮助他们完成报表的编制.而且我们在小微产品设计过程当中也会根据不同客户的需求进行相应的调整,同时在实施过程中,减少了第三方的手续,这个职能都是由信贷员来承担的,不仅节约了客户的成本,同时也简便了手续,客户非常赞同包商的做法,而且感觉包商这种服务业非常贴心.
其次,从监管的角度,金融机构是不是有诚信,是不是合规合法,值不值得老百姓信任,对于树立形象至关重要.多年来包商银行按照监管的政策要求,按照国家宏观政策的一些要求,打造自己的形象.监管的政策就是我们经营管理的底线,我们不突破这个底线,才能带来很多的收益,比如说信贷结构,包商银行客户中没有高耗能高污染的企业,也没有国家限制退出的行业,所以保证了可持续发展.
最后,从政府和社会公众方面,政府实际上承担着社会发展经济发展以及就业民生等等大的问题,银行的行为怎么样嵌入到当中来也是非常重要的.包商银行成立源于偏远的包头,这么多年的发展,包商银行一直跟政府密切联系,专门为下岗再就业这个群体设计了下岗再就业贷款；跟社保局的合作,研发了养老保险贷款,解决老年人的后顾之忧.在公众形象方面,比如说包商银行建立了公益基金,对于失学儿童的帮助,大家关心的弱势群体的帮助,虽然从金额上看我们没有办法跟大银行大企业来比较,但是我们的点点滴滴的行为,都跟公众关注的、公众支持的、政府支持的是一致的.我想形象是企业塑造、自身努力的一个过程,更重要的应该源于企业,源于监管,源于政府公众舆论的一个评价. （作者系包商银行副行长）
杨再平：银行的形象要兼顾共性与个性
说到形象,我想大家可能有企业形象设计,有形象大使,形象代言人.但是我想,形象大使等最多只是一个名誉形象的载体,企业的形象更多的应是形象背后的东西,应该是商业活动和商业存在,在消费者群体或者社会公众心目中间的一种反映.就银行来说,银行的形象就是钻进一定的消费者群体,或者说社会心目当中的银行.银行的形象是打造出来的,是打拼出来的,首先要有商业存在,然后被一定的消费者群体感知到.能够感觉的到,并且钻到他的心中去,这样才是形象,形象的重要性就在于它是招揽消费者、吸引消费者的标识.
企业的形象有共性和个性之分,就银行来说,要做银行,那一定要让老百姓感知到,我觉得有五个元素：首先,负责任；第二,诚信,你比如说理财产品,银行要告知消费者该理财产品存在什么样的风险；第三,友善,服务态度是友善的；第四,智能,你要能够聪明地解决消费者的各种难题,能够提供便利；最后,安全可靠.这五个元素就是共性,我觉得是所有做银行的应该要让老百姓,要让你的客户能够感知得到的.如果没有这五个元素,这个银行的形象就是不完整的,很难成为一家银行.
除了共性以外还有个性,比如我们的工行走到哪里都有工行；买住房到建行；晋城银行,草根尊贵服务；齐商银行,市民银行；包商银行,把小微做到极致.这就是它们的特色,它们的个性,总之我觉得做银行必须要有鲜明的形象,即要有共性的,也要有个性的.
（作者系中国银行业协会专职副会长）
水皮：商业银行的形象还需要在股市上加强
对于消费者来讲,其实安全可靠是银行的一个最基本的概念.在中国这个社会里,大型银行代表的是中央政府的形象,换句话讲,是长子长孙,是嫡系；地方银行则不一样.两者区别就在于五大行承担的社会责任比地方银行重得多,因为它得“家产”,它就要承担更多的责任,这个责任与义务是相对应的；地方银行有你不多没你不少,就自谋出路.所以银行的形象不完全是铁板一块,总的来讲,我觉得还是代表了政府这么一个形象,中央政府是什么样的形象,五大行就是什么样的形象,地方政府什么样的形象,地方性商业银行表现出来的活力是同样的.
不管是已经上市的四大行五大行,还是正在准备上市的这些城市商业银行,它们都会在资本市场上有一个形象,我个人觉得这个形象显得非常的糟糕,没有跟它在真实的在社会经济生活中扮演的形象相匹配,也没有起到打造蓝筹股板块的这么一个作用.比如说工商银行,我印象中特别深刻,2007年年初指数三千点的时候,工行全年的利润当时是490亿,对应的股价是6块钱,现在它的业绩是2400亿利润,股价才4块钱.银行的形象,在股市上全毁了.所以一有风吹草动,哪个外资行稍微减持一点,大家就想到不行了,这个银行的业绩是不是假的,马上市场非常现实的就会有这个反应.所以工农中建交在股市的形象是摆在我们银行业的课题,希望它们可以塑造一个和它业绩匹配的形象,可以向外界传递中国经济健康、有活力、可持续的印象.
（作者系《华夏时报》总编辑）
侯维栋：金融服务的创新对商业银行更加重要
交通银行是非常注重产品和服务创新的一家银行.交通银行比工农中建几大行有很大的差距,比股份制商业银行又属于系统重要性银行.在这样一个市场地位当中,交通银行还是要打造一些特色的业务,抓住我们所确定的客户群.供应链金融服务,实际上是我们在众多产品和服务创新当中的一个,我们通过供应链金融建立了以核心企业为主体,上下游兼顾的服务模式,这样我们可以为客户提供一条龙的服务.从客户服务来讲,它感觉会非常的方便,我们的供应链金融,是一个服务品牌,这里面是涵盖着非常多的产品.我们讲产品,讲服务,产品是有生命周期的,服务则是无形的,是没有生命周期的.因此,我们在这个服务品牌下面,不断地把我们的一些新的产品装进来,不断丰富我们对客户的服务.
在服务创新方面,交通银行非常强调按照客户的需要,根据客户不同的需要,提供不同的服务,也就是说我们实行的是差异化服务.当今社会很难有一种产品,能够使所有的客户群体都满足.在金融服务创新方面,交通银行除了强调这种差异化以外,交通银行也非常重视跨界的创新,突破现在商业银行支付融资这两个问题.现在客户希望得到的服务是综合性的,国外的经验也是这样的,美国的信用卡公司电影票都卖,更重要的是追求综合化的服务,所以在服务的创新方面,交通银行现在也立足于跨界的服务,立足于智能化的服务.
（作者系交通银行副行长）
王良：创新是招商银行发展的主题
招商银行有一句广告词叫“山因势而变,水因势而变,人因思而变,招商银行因您而变”.只有变是不变的,变的过程中就是一个创新的过程,招商银行26年的发展史就是一个创新的过程.以零售业务为例,在1995年的时候,招商银行推出一卡通,从此走上发展零售业务的道路,1998～1999年的时候推出网上银行,2002年的时候推出招商银行一卡双币信用卡,2003～2004年又推出金葵花理财,2004年推出私人理财服务,这样的创新使得招商银行形成今天差异化有特色的发展道路,也提升了招商银行竞争实力,提升了市场形象和品牌.
在当前经济形势下,银行业面临许多新的竞争的形式,面临许多新的挑战,比如说利率市场化的挑战,大幅度缩小了银行的利差,存款理财化趋势,使银行吸收存款越来越困难,企业融资越来越多元化,银行的贷款也面临着需求不旺的困境,同时新金融的快速发展,移动金融、互联网金融、P2P贷款等方面,都对银行业的发展带来了很大的挑战,商业银行如何延续传统的发展模式也可能会面临困难.所以要加大创新,打造新的竞争的优势.招商银行在移动金融、互联网金融等方面都采取了一系列的措施.
今后创新的方向,我感觉首先应该是在定位差异化,这样可以提升银行的特色,打造银行核心竞争力；其次是关系精细化,一家银行如何在利差不断缩小的情况下提升管理,成本管理、资本管理、员工管理、风险管理等方面,这对银行核心竞争力的提升是很大的考验；第三应该是营销精准化,不断的适应客户需求变化,创新一系列新型的产品.过去银行是产品提供商,如何变成客户综合服务的提供商,这样的银行才更加具有竞争力,发展才会更加长远,招商银行相信通过这些领域的创新、发展,一定能够走出一个特色化的、差异化的、可持续的这样的发展的道路,打造成为一家优秀的、受社会尊敬的企业. （作者系招商银行行长助理）
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朱玉国：金融创新解同质化难题
银行产品同质化应该是一个银行业共同面对的问题,大小银行都有这样的状况,特别是小银行在产品同质化方面问题更多一些.创新尽管是每一家银行共同的话题,但对城市商业银行来说尤其重要,城市商业银行的生态体系里面是一个夹心层,在大城市里面要面对的是大型银行、股份制银行的强大竞争对手,在县域、农村市场,面对的是土生土长的农村商业银行,所以城市商业银行没有任何的优势可言,所以只有创新这条路.
怎么解决同质化的问题,怎么打造自身的竞争力呢,在当前的经济形势下,出现了两点变化：
首先是市场环境的变化,现在银行业面对的是经济环境变换,利率市场化、社会融资多元化的格局,这个格局给银行带来的问题就是客户小型化、客户管理碎片化.这样的情况下长沙银行抓两个事,一个是小微专业银行的建设,另一个是使我们的服务更快、更简捷、更专业,贴近客
金融创新类论文范文集
其次是技术的变化,移动互联网已经在全面升格地改变我们的消费习惯、生活方式、商业模式,这个变化就是消费者时间的碎片化,消费者随时随地在零碎时间里面解决理财的问题、支付的问题、贷款的问题,这个情况下,网络银行、移动银行、数字银行的建设就成为创新的方向,小银行在这方面的能力要相对差一些,不过长沙银行正在向这个方向努力.
（作者系长沙银行行长）
万小兵：创新要做到优质、可持续
我认为我们中国并不缺优秀的大银行,甚至超大型银行,我们中国需要众多的优质、可持续发展的小银行,这个也是欧美国家的经验,是历史发展所证实的.我们德阳银行追求的目标是做一个优质、可持续发展的这么一个小银行,我们不追求体量大,但
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秀大学生夏令营. 。金融学院2016届本科生上海财经大学与上海金融学院"金融分析师—卓越金融"联培项目介绍,为贯彻上海市政府关于推进部属高校带动地方高校发展的精神,加速培养适应上海国。